炎洲即將在四月十八日以第二類上櫃公司掛牌，翻開炎洲的財務狀況，不論是三億多元的資本額、每年每股二塊多的稅後純益，都具備上市公司的條件，外界對炎洲以第二類股掛牌，十分不解。
不止如此，炎洲還將是二類股的第一家公司，因為炎洲是屬於塑化類股，以目前申請二類股清一色是網路、通訊等屬於電子類股來看，塑化類股顯然排名在電子類股前面，因此，雖然和資訊傳真、關貿網路同一天掛牌，但是，在排列順序上，炎洲是排名第一家的二類股，類似當初台泥上市，現在投資人都知道盤面上第一支股票是台泥。
三．四億元資本額稱霸二類股
沒有申請二類股，知道炎洲這家公司的投資人並不多，翻開炎洲公司的沿革，才發現炎洲是一家成立將近二十三年的老公司，是生產製造工廠包裝用的自黏性膠帶公司，董事長兼總經理李志賢在二十五年前退伍之後成立迄今。
為什麼會投入膠帶這個傳統行業？「二十幾年前的傳統產業是明星產業！」李志賢說，當時台灣外銷剛起飛，最熱門的產業就是塑化、紡織、製鞋，出口相當好，現在這幾個產業已經變成「傳統」產業，只要被掛上傳統產業，似乎就和「夕陽」產業畫上等號。
不過，李志賢認為，任何產業都有景氣循環，唯獨包裝業不是夕陽產業，因為任何行業都需要包裝，只要哪一個行業景氣好，包裝的需要就會大，炎洲高達一萬家的客戶，早就把景氣變動對營業收入的影響降到最低，每位客戶最多占營業收入比重約一％、二％，因為客源分散，使李志賢從來不知道什麼叫不景氣，隨著台灣外銷產業日漸成長，外銷廠商對炎洲膠帶的需求就與日俱增。
舉例來說，成衣、毛衣就是兩個淡旺季相反的產業，毛衣出口好、成衣出口就差，而包裝業就是緊跟著出口好的產業走，幾乎不會受到哪一個產業出口淡旺季的影響。
李志賢四十四年次，雲林西螺人，西螺高中農科畢業，二十四歲退伍以後，在一家貨運公司上班，看到每天貨運公司進進出出的貨物都是紙箱包裝、封箱，數量相當龐大，靈機一動，既然包裝的需求這麼大，何不自己下來做做看。
從五坪房子、一張桌子、一支電話、一台中古摩托車做起
於是，他就在新莊租了一間五坪大的房子，同時還兼住家，一張桌子、一支電話、一台中古的摩托車，創業資金只有手邊的十萬元，就這樣做起膠帶的買賣生意，早期是地球、晉通等膠帶公司的中盤商，現在有很多生產膠帶的公司都已經不見了，反而是炎洲存活了二十多年，越來越大。
草創初期的炎洲並不順利，第一個月做了三萬元生意，就被倒了兩萬元，一般人如果碰到這種情況，十個有八個會打退堂鼓，不幹了，李志賢卻咬緊牙關，繼續做下去，從一個月三萬塊營業額，到十萬元、三十萬元、五十萬元，到第二年，每個月已經有一百萬元業績，這時候，李志賢開始買貨車、租倉庫，現在已經有六十一輛送貨車，一年營業額十幾億元，發貨倉庫遍及全台灣，產品更賣到全世界五十多個國家。
七十三年，炎洲已經有六、七個員工，李志賢開始實施利潤中心制度，有賺錢就分紅，讓員工將炎洲當成自己的事業一樣打拚，是台灣少數很早就有內部創業觀念的公司，從台北開始設營業所再擴展到全國，一直到八十年為止，炎洲完成全省的行銷網。
八十年炎洲於彰化芳苑工業區設廠，投入生產各種用途的自黏性膠帶，八十七年彰化彰濱二廠順利完工，兩個廠總共八條生產線，今年第九條生產線將加入，明年將繼續買地設廠，「生意做不完。」李志賢說。
炎洲目前在全省的發貨倉庫，不止賣自己的產品，也代理其他公司的產品，以「一次購足」的觀念，打破業界的傳統，只要是客戶要買的包裝材料，都可以在各據點買到，炎洲首創「全國包裝材料直營連鎖」的經營方式，向包裝材料的百貨公司的目標邁進。
不過，代理別家公司的產品，並不能為公司創造利潤，生產製造的投入才是炎洲營業額不斷增加的原因，炎洲目前已經是水性自黏膠帶的中下游生產商，除了原料向台塑購買以外，其餘都已經能夠自行生產，李志賢說，將來將朝垂直整合進行，不打算進軍非膠帶領域的業務。
明年辦現金增資 擴建第三廠
為了確保穩定供貨，李志賢八十年開始自行設廠，在彰化工業區設立自己的工廠，從此，每年以一條生產線的速度擴充公司規模，今年即將完成第九條生產線，估計未來五年，將維持每年增加一條生產線的速度成長。
炎洲每年的營業額穩定成長，今年估計營業收入達十三億元，較去年的十一億元兩千萬元，成長一六％，每股稅後盈餘最近三年都維持在兩塊多以上，比較特別的是營業淨利，八十六年二千三百多萬元，八十七年六千五百多萬元，成長將近三倍，針對這點，李志賢表示，八十七年快速成長的理由，是因為自行生產材料，即膠水，加上設備自動化，使得生產成本降低，毛利大幅成長。
最近董事會通過今年配發一元現金股利、○‧五元股票股利。上市、上櫃公司中，現金股利比股票股利多的公司並不多。李志賢說未來將維持三分之二現金、三分之一股票股利政策，明年將擴廠，還要買地，要透過辦理現金增資募集資金。
李志賢只有高中畢業，為了彌補學歷的不足，他很喜歡聽演講，每逢假日他都會去書店看書，公司實施利潤中心制度的觀念，就是他聽演講聽來的，立刻取材，用到公司本身，組織扁平化，目前公司兩位副總經理，都是自己培養出來的，除此之外，他每年都會做短期進修，充實自己。
創業二十年不知道什麼是「三點半」
李志賢白手起家，沒有背景，讓他對財務十分謹慎，也十分敏感，他最自豪的就是，創業二十多年來，從來不知道什麼叫「三點半」，因為穩健地管理公司地財務，不曾跟民間借貸，和銀行的往來也建立好幾道防火牆。
他舉例說，拿十塊錢的地跟銀行抵押，他通常只用兩、三塊，另外兩、三塊做為預備金，兩、三塊透支，一道一道防火牆，加上不隨便擴充規模，讓他多年來從來沒有發生過財務壓力。
一般企業都是老闆管業務、老闆娘管財務，李志賢則是財務、業務一起管，難怪問他這麼多年創業的心得時，他立刻回答：「很辛苦。」因為產品的單價很低，一定要靠數量來擴大營業規模，因此，炎洲的膠帶在台灣從北賣到南，還賣到國外去。
對財務敏感的能力，一方面來自他個人天生的本性，一方面來自家傳，李志賢是西螺農家子弟，從阿公時候就很節省，他記得小時候帶便當，一個大便當裡面只有半個鹹鴨蛋，家境比他差很多的同學，便當菜遠比他豐富，讓他十分羨慕，不過，在節儉的環境長大，讓他養成保守、穩健的經營原則，才使炎洲能夠維持二十多年穩定成長局面。
李志賢現在開了一部賓士三○○轎車，已經十多年，沒有換過，當時因為很喜歡這部車，在公司有規模之後才換車，一直到現在，賓士車換了好幾代，他還是開原來的那一部，小時候節儉的個性似乎沒有改變。
結婚基金變創業基金
李志賢有兩個兒子，都已經上大學了，一個念台灣大學機械系、一個念文化國貿系，將來會不會把公司傳給小孩，李志賢搖搖頭說：「我看他們對公司一點興趣也沒有，從每年暑假打工，都不願意來公司，就可以看得出來。」不過，李志賢說，公司人才相當多，不一定非自己的親人接手不可。
李志賢當初創業有一段有趣的小故事，他的十萬塊創業資金，其中三萬元是在入伍前打工存起來的，另外的七萬元則是爸爸給的結婚費用，李志賢創辦炎洲和結婚幾乎同時間，父親給他七萬元做為創業用，他則把七萬元拿來創業，至於和太太的婚禮能省就省，因此，現在太太戲稱炎洲有七成股份是屬於她所有。
為何會選擇上櫃之路，李志賢說，主要是希望能夠吸引優秀員工進來，讓員工能夠分享到資本市場的利潤，募集所需資金也是另外一個重要目的，因為膠帶產業是一個技術、設備密集的行業，設備的投入需要資金。
炎洲將以每股二十五元掛牌上櫃，李志賢另外創立的英群、英全兩家投資公司，總共持有八成的股權，相當集中，目前台灣資本市場的焦點都集中在高科技、網路類股，傳統產業並不受到重視，李志賢認為，雖然沒有辦法像網路股一樣大飆特飆，但是，最起碼的蜜月期應該會有。
