十一月九日晚間，在確定南隆土地無法順利出售，以及董事長侯西峰個人關係票確定發生跳票之後，國揚副總經理邱福枝接獲侯西峰指示，決定立刻召開記者會，直接向媒體宣布侯西峰跳票，以免第二天又遭市場放話而牽累漢陽集團旗下其他企業體正常營運，接著稍晚再一一通知媒體，訂於十日上午在漢陽集團的法律事務所──慶陽法律事務所，由侯西峰親自主持召開記者會說明原委。
「小巨人」拚業績勇往直前
「借殼上市鼻祖」的侯西峰，因身材不高與精準的眼光，在營建業素有「小巨人」的封號。沒有背景的侯西峰今年四十五歲，嘉義朴子人，父親是個小學老師，而侯西峰在家排行老么，上有一姊三兄，其中大哥是名建築師侯西泉，自行開設「侯西泉建築師事務所」，但業務上還是常與國揚有所往來，而二哥與三哥則幫小弟侯西峰打理部分漢陽集團企業：二哥侯西添掌理漢神百貨、三哥侯西隆看管利陽實業與漢陽營造，等於是全家人同心協力為侯西峰的事業打拚。
侯西峰在入主國揚之前，就已是老字號建商漢陽建設的負責人，而這家建設公司至今亦有二十一年的歷史，換言之，侯西峰在二十三、四歲時即以漢陽建設總經理的身分在營建業中打滾，念建築的侯西峰腦袋非常靈活，不久後即能清楚掌握土地開發、產品定位、廣告行銷等所有環節，到入主國揚、將營建案盤給國揚之前，漢陽建設推案已超過一百多個，平均一年推出五個銷售個案，量體不會輸給上市建商。
而讓侯西峰真正在營建業中賺到錢、同時打響名號而受業界注目的，則在七十七年間、房地產開始狂飆時期，而推案名稱為「黎明清境」。這個規畫成別墅與大樓產品的案子位在新店安坑，當時侯西峰決定買下十五公頃時，遭到漢陽建設所有主管全部反對，認為安坑過於偏僻，在考量到交通動線之後會造成銷售困境，但侯西峰堅持，認定房地產一定會開始起漲，公司遂先推出六十億元「試賣」，沒想到反應奇佳，案量因此由六十億元追加到一一○億元，而侯西峰的點石成金，奠定了日後入主國揚、廣宇等企業的財力基礎，也因該案的追加成為百億元大案，業界給了侯西峰的名號：「侯百億」。
謝修平協助侯西峰入主國揚
不過房地產狂飆的光景也只維持了六、七年，又陷入了另一個谷底，在體認到「房地產好景不再、營建業必須集眾人之資才能順應潮流、讓公司永續經營，何況營建業不是個有根的行業」之下，侯西峰開始觀察「集眾人之資」的可行路徑，最傳統的作法，就是申請上市，並將旗下的漢總建設交由大華證券輔導，不過當時營建業在虹邦建設發生財務危機之下，開始了一連串的倒閉風，證交所對營建業申請上市的態度趨嚴，而銀行又跟著緊縮建築融資貸款，侯西峰更加體認到必須早些集眾人之資的必要性，而一次的聚會讓侯西峰找到了快速上市的方法──借殼，也從此種下了侯西峰在市場上爭議性不斷以及今天跳票的種子。
該次的聚會中有一關鍵人物：曾任基隆市議會議長、亦是股市老手的謝修平。謝修平家族是基隆旺族，提到「三功集團」，基隆二信、公誠證券，甚至岳家台灣玻璃等都是在地人耳熟能詳的企業，謝修平因公誠證券在七十六年炒作國揚股價，在前任常董兼總經理林伯信的安排下「不小心」入主了國揚，成了業績一直不佳的國揚監察人，其妻林曼麗則擔任董事長兼總經理。至於會打算入主國揚，根據侯西峰後來的說法，則是在那次聚會場合中碰到了謝修平，聊到漢總建設正在上市輔導中，而話聽到謝修平的耳中立即產生「化學反應」，謝修平遂對侯西峰表明了在缺乏「 KNOW ─ HOW 」下經營國揚的辛苦，問侯西峰是否有意接手。
侯西峰回去考慮後，認為申請上市之路過於艱辛，何時得以上市看來遙遙無期，決定接下同是營建業的國揚，因此與謝修平再次碰頭後，雙方敲定由漢陽建設入主，而且為避免造成股價波動而引起證管會（現稱證期會）刁難，侯西峰先買下「三功投資」一半股權，再經由改選董監事方式取得國揚的經營權，而這個一直被侯西峰強調為「和平移轉股權」的借殼上市案，同時成為後來建設業相繼入主上市櫃公司「取殼」的標準範例，也因為侯西峰成功的借殼，目前的侯西峰雖然也面臨財務危機，但營建業仍是相當稱許他「借殼上市」而為企業找到一條較能長久經營的作法。
員工分紅阿莎力 平均每人二六○萬元
由於國人無法接受歐美流行的「借殼」觀念，並認為「借殼，就是奪人家業、炒爛股價」，侯西峰在八十四年十月三十日正式入主國揚後，即不斷遭到傳統觀念的挑戰，而好強與愛面子的他，也為了證明有心經營而不是掏空，對國揚的員工施行了「愛情與麵包政策」、對股東則採高股利配股與高股價政策，而所謂「愛情與麵包」的構想來自科學園區留住人才的方法：高紅利配股，而且他認為，員工為企業主效命，「麵包」考量遠高於「愛情」，因此以今年的分紅為例，國揚員工分紅直追台積電、平均每人可拿到五二張國揚股票，如以未跌停板前的五十元計算，平均紅利高達二六○萬元。
至於侯西峰會在取得國揚數日之後（十一月六日），又入主廣宇科技，則與侯西峰早想進入電子業有關，侯西峰找來陳漢清擔任總經理，專攻光碟機市場，自己則退居為顧問與資金供應的角色，不像在國揚事必躬親、督導嚴格。在侯西峰入主國揚與廣宇後的隔年，成為侯西峰畢生中最為風光的一年：不僅向投資人證明他絕非掏空公司，同時讓漢陽建設輸血給國揚（以「樹德」、「漢林苑」與「美樹館」三案盤給國揚），並進一步發揮他「集眾人之資」的理念，與新巨群與新繼元建設策略聯盟，分別盤下「非常台北」與「華南名人巷」案，讓國揚由前年度每股虧損一．○九元，在八十五年度轉成每股賺兩元，加上他的高股利配股政策，國揚股價應聲大漲，公司、股東都眉開眼笑。
蔡辰男、劉泰英是恩人還是損友？
人一旦嘗到甜頭後野心會更大，尤其對充滿企圖心的人更是如此。侯西峰在見到入主的兩家上市企業運作正常，為進一步擴大漢陽版圖，八十五年底他以二十億元的現金接手蔡辰男不賺錢的高雄漢來中心（漢來飯店、漢神百貨），有人認為侯西峰會考慮漢來中心的理由，除了考慮到將與長期合作夥伴蔡辰男分手一事會波及國揚股價之外，另一考量則與建設業需要建立「現金周轉庫」以支應短期融通，會有現金流入的百貨業是一不錯的選擇，而同業目前採相同或類似的作法，則有廣三集團設立的廣三 SOGO、太平洋建設的太平洋 SOGO，以及潤建的量販業等，不過，漢神百貨與漢來飯店並不賺錢，影響了侯西峰資金配置，甚至成了填不滿的「錢坑」。
為了尋找更多的可投資標的，交友廣闊的侯西峰應是頗早即開始與國民黨黨營事業有了接觸，而雙方正式的合作起點應該是「台北國際金融大樓」。這個被視作「標準版的企業策略聯盟案例」中，以國揚為主的競標團隊「漢華企業」的成員裡，就可以看到黨營事業的企業：中央投資與中興電工。侯西峰後來雖以「打錯一字」被台北市政府財政局長林全判出局、錯失可讓國揚吃穿到公元二千年都不用愁的跨世紀大案，而讓中華開發得標，但也因此與劉泰英關係愈來愈密切，而為了感謝中央投資公司在取得漢神百貨時也轉投資了八％的股權，當劉泰英要救中興電工時，侯西峰立刻金援，接著為了協助國民黨保住高雄企銀，侯西峰也認了五％的高企現金增資股。
當然，認識「泰公」並不是沒有好處，例如營建業自去年白曉燕事件後又提前過冬，今年尤其寒冷，侯西峰因此在年初時即要求國揚銷售人員「能盡快賣掉就賣掉」，而長春路案（即現為學者影城所在大樓）能以十億元以上的價金賣給中投，就是「泰公」為侯西峰之前的幫忙而給的「答謝禮」，而這次侯西峰會不會順利度過生平中最大的危機，也有人認為「泰公」的態度是最重要的關鍵。
而抽侯西峰徒弟吳祚欽的銀根、但對侯西峰卻未收傘的另一好友：富邦的蔡明興，外傳即是他勸侯西峰不要當「項羽」，並協助侯西峰度過十一月六日巨額交割的困境。兩人會有交情，據了解是富邦也有建設公司，過去都有些接觸，而且兩人趣味相近，頗惺惺相惜，而侯西峰與蔡明興的哥哥蔡明忠據說也是「換帖的」，在今年年中國揚以二十億元高價標購陽明海運南京東路土地、沒多久則分一半給富邦保險，就已明顯地彰示雙方的交情，而十一月九日傳出南隆案將盤給台灣高鐵，也應不是空穴來風，只是據聞這筆交易後來被蔡明忠哥倆的老爸蔡萬才出面阻擋，要不然大家真有可能看到一塊要價八十億元的「高鐵車庫兼調車場」用地。
侯西峰在十一月十日的記者會上灑下了「英雄淚」，讓營建業感嘆不已，而會稱他流下「英雄淚」，這也是侯西峰應該得到的評價：「有錢大家賺」、「不以踩死他人的企業做為自己事業擴充的跳板」。這次讓侯西峰跳票的最重要原因，也正是侯西峰自己說的：「漢陽集團成立後快速擴充版圖，這在景氣好的時候就很好，景氣不好的時候就非常可怕」，而漢陽集團能否渡過這次的難關，也將進一步考驗著一直是資金調度高手的侯西峰。
