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川普為何堅持課對等關稅?專家盤點背後3大目的:企圖心遠超過眾人想像…唯一問題是這個

川普為何堅持課對等關稅?專家盤點背後3大目的:企圖心遠超過眾人想像…唯一問題是這個
▲專家指美國總統川普的對等關稅企圖心遠超過眾人想像,問題是沒有人知道是否奏效。

2025-04-07 09:50

曾效力美國國會、安永等公司的美國政策分析家拉特娜(Tanvi Ratna)在福斯新聞網撰文指出,美國總統川普的對等關稅不只是保護主義措施,還是更廣泛策略的一部分,企圖心遠超過眾人想像,問題是沒有人知道是否奏效。

 

拉特娜說,這套高風險對等關稅,目的是累積影響力和資源以管理美國債務,重塑美國工業基礎,並重新協商美國在全球秩序中的地位。這一切都源於美國政府今年必須為到期國債再融資九點二兆美元,其中約六點五兆美元將於六月到期。

 

解決美債 要維持低殖利率

 

根據美國財政部長貝森特說法,利率每下降零點零一個百分點,政府每年就可節省約十億美元。自四月二日宣布徵收對等關稅以來,十年期美國公債殖利率已從百分之四點二降至百分之三點九,如果這一數字成立,就意味著可節省三百億美元。因此,維持低殖利率不僅是合理政策,也是財政需要。

 

但美國處境困難,通貨膨脹尚未完全冷卻,聯準會仍擔心降息太快,所以問題變成如果沒有聯準會幫助,如何降低殖利率?這就是對等關稅策略值得關注之處。

 

透過徵收全面關稅,美國政府創造經濟不確定性,促使投資人轉向長期美國國債等更安全資產。當市場受到驚嚇,資本就會撤出股票等風險資產並湧入安全資產,主要是十年期美國國債,如同過去幾天的場景,這就導致殖利率下降。

 

然而,這不能解決所有問題,美國赤字仍然巨大,因此有必要削減開支。川普政府希望在政府效率部支持下,每天省下四十億美元開支,如果他們的建議轉化為實際削減並獲得國會批准,到二○二五年底,赤字將減少一兆美元。

 

重塑工業 期中選舉見成績

 

除了降低借貸成本、緊縮支出兩大支柱,還有第三個可能是最重要的支柱:經濟成長。關稅成了啟動開關。透過提高進口價格,為美國生產商創造了空間,目的不是懲罰貿易夥伴,而是讓國內產業再次煥發生機。

 

拉特娜說,川普政府明白關稅會使美國物價上漲,政府現在正預先承受痛苦,希望在二○二六年十一月期中選舉前實現明顯的就業成長和工廠活動。

 

政府關稅收入預計第一年達到七千億美元,為美國政府創造更多財政空間,一面減稅一面在社會安全、醫療補助等項目增加支出。

 

全球秩序 美悄悄疏遠北約

 

地緣政治會是另一個關鍵。拉特娜認為,對等關稅與美國刻意重塑全球聯盟同時進行。美國正悄悄疏遠北約,調整與歐洲的關係,並開通與波斯灣國家和俄羅斯先前凍結的外交管道,因為冷戰後的貿易秩序不再符合美國利益,導致美國赤字、離岸外包和戰略依賴。現在,關稅成為槓桿,與美國合作的盟友將獲得救濟,其他國家則面臨更高成本。

 

中國大陸是核心玩家。多年來,經濟學家認為大陸操縱人民幣匯率且產能過剩,扭曲全球貿易,關稅是算帳的方式之一,且可能迫使人民幣升值

 

其他國家也未能倖免。歐洲會被要求就烏克蘭問題出錢,印度可能被迫大幅削減關稅,加拿大和墨西哥面臨芬太尼和邊境執法相關要求。這些是利用貿易政策迫使各國坐上談判桌。

 

拉特娜指出,這整套策略就是設計來破壞的,且存在嚴重風險。一旦通膨捲土重來,或未能讓產業回流美國,負面影響可能很嚴重。無論人們是否同意,這會是美國一個世代以來最具雄心的財政和工業重建政策之一。唯一的問題是,它能奏效嗎?

 

 

本文授權自聯合新聞網,原文見此

 

 

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工具機訂單需求明確,日本工具機巨擘大廠DMG森精機提到全球訂單復甦,今年營收由三三○○億日圓上修至三四五○億日圓,今年股價最高漲幅也達到三一%。全球穩定復甦下,台灣企業亦不遑多讓,上銀科技預估今年營收將比去年增加超過三○%,其中六月營收二十四.四億元新台幣更是站上兩年半新高,今年股價從最低至今也有超過二○%漲幅,相關企業皆值得留意。

 

隨著疫情過後,汽車與電子產業景氣好轉,加上三年循環的產業特性,日本工具機需求已擺脫困境,重回成長軌跡。回到台灣,工具機產業靈活度高、生產能力強,交期短、成本具競爭力,在這一波全球工具機需求回暖的當下,亦將明顯受惠。

 

本文由工作夥伴、原杰(一九九○年~,波士頓大學財金所)、鄧謦瀚(一九八八年~,成功大學資源工程研究所)、葉政毅(一九八九年~,台科大電子碩士)共同撰述,同時提出工具母機廠商瀧澤科技(六六○九),與讀者共勉。

 

瀧澤科技成立於一九七一年,資本額七.二四六億元新台幣,產品為工具機之車床,為日本瀧澤在台灣之分公司,產品應用以汽車產業為主(占比五○%到六○%)。有別於電子產業高度起伏,台灣工具機廠以優異的產業技術及性價比,在全球市場占有一席之地,並有穩定的獲利模式。

 

瀧澤科技對產品品質高度把關。並以三地整合為藍圖——日本技術、台灣供應鏈製造、中國及東南亞市場,試圖從亞洲盃邁向世界盃。台灣瀧澤科技延續母公司日本瀧澤的工匠精神,搭配台灣人靈活思惟及管理方式,營造出公司獨有的軟實力。

 

台灣瀧澤總經理戴雲錦,以機械科專業背景出身,一步一腳印,自課長做到副總經理,最後被母公司日本瀧澤拔擢,成為台灣瀧澤最年輕上任的總經理。

 

工具機訂單狀況可被視為製造業設備投資動向的先行指標,日本工具機製造商美捷科(Mazak),在生產CNC車床等產品的遼寧工廠內新設廠房,二二年底之前,將階段性提高產能;DMG森精機位於上海近郊的新工廠,將在二三年啟用、天津工廠新廠房也將在二五年導入生產;日本工具機製造商大隈(Okuma)也預計投資二十億日圓,在台灣持續增加產量。

 

自中國製造二○二五發布以來,中國國內自動化製造需求強烈,加上美國製造業回流,台灣以優異的品質搭配彈性的交貨時間,成為繼半導體、面板之後第三個兆元出口產業,相關鍵零組件如氣動元件、中高階工具機產業訂單持續成長。

 

從營運上看,瀧澤科技一八年到二○年合併營收三十三.○二億元、二十六.四六億元、二十一.二三億元,每股稅後純益(EPS)四.○二元、一.八六元、○.二七元,即使遇上疫情仍處於獲利狀態,二一年上半年合併營收十三.四一億元,年成長二六.六八%,第一季EPS○.二八元,年成長二七○○%,負債比、流動比、速動比分別為五○%、一八二%、一一七%。受惠自動化需求擴張,全球電動汽車轉換需求增強,瀧澤科直接受惠,值得追蹤。

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