(今周刊1471)
「台塑集團在永續經營的道路上，AI不可或缺，一定要放進來！」總裁王文淵如此宣示。
從二○一七年贊助台灣人工智慧學校三千萬元以來，台塑集團如何推動AI在內的數位轉型，成效又是如何？
一六五五件、年效益七十二．一五億元、減排八十四萬公噸二氧化碳當量⋯⋯，這三個數字，揭示了台塑四寶全面推動AI七年來的成績單。
- 年效益：來自減少能耗（減碳）、提升品質（良率）、設備預警（異常監控）、減少作業工時（即時調整）等多方面的量化，不直接等於淨利提升。
「王總裁（指台塑集團總裁王文淵）是在美國念化工和工業工程，對數據統計很感興趣，二○一六年AlphaGo贏過韓國棋王後，他跟我談了很多次數據管理。」訪問一開始，台化董事長洪福源就說起台塑集團啟動AI運用的契機。
起手式 》總動員上AI學校
王文淵：我親自監督，他們不敢放鬆
雖然王文淵念的是工業工程，當年從統計學、大數據、模擬與優化等AI的基本概念都學過，也很早就意識到大數據、AI對台塑集團的重要性，但集團的管理階層卻未必人人有概念，他一直念茲在茲地，就是如何深化集團的AI應用。
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