賦能技術發展打造護城河 用CVC延伸觸角 新商業模式不斷展開

相比創投追求立竿見影的財務獲利表現，企業創投更聚焦在符合未來成長的長遠策略性佈局考量，特別是疫情衝擊的數位轉型腳步下更加顯著。根據FINDIT（新創募資資訊平台）針對台灣CVC環境所做的調查發現，國內從2000年開始就有企業創投的足跡，更在2019年參與新創投占比突破5成，可見企業創投已是創新創業資金來源的一股強大勢力。

面對產業瞬息萬變與科技日新月異的今日，企業以創投之姿帶著資金與資源前進創新創業的生態系，背後目的與策略究竟為何？擁有豐富經驗的和碩董事長童子賢與中華電信董事長郭水義，也在專訪中分享個人的觀點與企業規劃藍圖。

長期投資與新創緊密鏈結

和碩集團除以代工作為本業外，也陸續轉投資知名隱形眼鏡品牌晶碩光學、IC載板廠景碩科技與機殼業務凱碩科技，更在2022年成立孫公司和鼎創投，以韌性觸角的延伸擴展事業版圖；中華電信以電信資通訊服務為主要業務，則在轉民營化經營後孵化內部具創新科技力的團隊並將其分拆（Spin Of f），包括中華精測、立鼎光電到中華資安，並積極透過併購、轉投資等方式，擴張事業版圖，KKBOX、是方電訊等都是成功案例。

童子賢與郭水義皆表示，企業投入資源攪動創新創業生態，不只有助於企業本體在技術護城河的建構，對於新創團隊來說，企業給予的不只是資金，更有練兵場域、技術支持與人脈資源等賦能加持，攜手新創團隊營運發展；此外，兩位也異口同聲的提到，CVC更重視新創團隊長遠的發展，因此能與團隊緊密的成為合作夥伴，有助於在創新創業生態圈裡，注入一股更綿密、有影響力的資源挹注。

郭水義說，隨著創新創業的生態越趨成熟，企業創投的相關配套也需應運而生，CVC不僅有機會帶動國內產業經濟發展，站在巨人肩膀上的新創團隊也更有機會躍上國際舞台發光發熱。同時，以企業資源鼓勵內部創業並使其分拆，郭水義表示，這對於團隊發展的彈性與人才的培養有著至關重要的影響；童子賢也表示，CVC之必要在於它能加速大型企業轉型的速度，走老路創新世界的改變會非常緩慢。因此，新創團隊在具備關鍵技術之餘，CVC也能從旁助攻財務、法律等落地市場的關鍵要素，啟動產業創新的腳步。

和碩整合集團資源助攻

「Apple這家公司就是利用創新產品為市場帶來典範轉移的最佳案例，」童子賢引用了科技史上的經典故事，說明企業與創新之間密不可分的關係。當時面臨財務困境的蘋果，因為有了微軟創辦人比爾蓋茲1.5億美元的輸血，才有如今我們看到的iPhone、iPad等破壞式創新產品誕生，為手機、傳統筆電市場帶來衝擊，也撼動如IBM、諾基亞等大廠的霸主地位。

童子賢表示，從這個經驗中可以發現到，大型企業面臨科技日新月異的今日，要轉型與改變確實不易，組織內部著手更曠日廢時，因此需仰賴外部資源與技術刺激，協助強化企業本體並培養全新的戰士。也因此，CVC能在企業營運之外另闢蹊徑，給予跳脫框架的思考模式，這也是為什麼多年來，和碩在童子賢的領導下站穩代工本業後，積極向外延伸不少創業題目，更在近年成立了和鼎創投。

和鼎創投副董事長劉奕成解釋到，CVC運作可從狹義到廣義不同模式拆解。傳統認知是以企業成立投資部門執行任務，又或是尋求金融機構、管理顧問合作，而較廣義的則以企業轉投資創投公司。和鼎創投偏向較狹義的CVC概念，題目選擇上瞄準Web2及Web3等新創公司，包括資安防護、金融科技、線上保險、O2O 生活媒體、網路廣告投放、區塊鏈應用等皆有涉獵，近期較為外人所熟知的，便是網路保險平台、有「保險電商」之稱的易安網。

劉奕成也說，和鼎創投的投資項目會與和碩緊密結合，善用和碩代工技術作為後盾，助攻新創團隊的產品研發與生產，實踐CVC的價值並創造垂直整合與橫向發展的影響。

中華電信董事長郭水義指出，唯有提供技術與應用場域並投入資源，鏈結合作夥伴壯大創新應用生態圈，才能創造雙贏。

中華電信育成及併購並進

中華電信在打造基礎建設提供電信服務之外，在企業投資併購CVC策略也有不同於市場的戰略。「我們要持續找出Be yond Telco的技術與服務，」郭水義說到，因此不僅要推動內部新創孵化，也從外部尋找好的團隊進行投資，在面對跨領域的技術或是應用場域，中華電信採取以企業創投的身份投資基金、引入專家觀點，為中華電信CVC策略強化廣結盟佈局，成功延伸觸角。

郭水義表示，中華電信擁有堅實的底層基礎建設，並具備多年平台營運經驗，而「內容產製」是目前急需開發的項目。面對國內市場，電信服務與平台是創造中華電信主要的獲利來源，但想要躍升國際舞台就需仰賴好的IP內容，「我們期待把台灣人才與好的內容行銷到全世界。」為此，中華電信在今年2月成立中華數位文創管理顧問公司，著手佈局文創產業基金實現越在地、越國際的目標。

此外，台灣作為全球重要的科技重鎮，中華電信也把目標瞄準東南亞市場，攜手台杉投資成立東南亞科技基金，希望能創造雙邊在創新創業的火花，並引入優質人才與科技團隊，藉此強化東南亞市場的交流與商機。郭水義說到，中華電信打造集團艦隊不可能十八般武藝樣樣精通，唯有提供技術與應用場域並投入資源，鏈結合作夥伴壯大創新應用生態圈，才能創造企業內垂直整合與外部橫向影響力，讓企業與新創團隊能在企業創投的推動下創造雙贏。

熱愛閱讀的郭水義引用管理學名著《競爭大未來：掌控產業、創造未來的突破策略》中就曾提及，瞬息萬變的今日，任何一家企業都無法掌握所有新興科技，唯有進行高度策略結盟才能具備企業韌性，並成為彎道超車的決勝關鍵。而企業創投CVC的助攻，不單是為了企業本身更有競爭力的投資，更是形塑產業創新、新創團隊發展強而有力的雨林。