(今周刊1462)
彷彿是意外驚喜，在鴻海會議室內，我們與獨立董事黃清苑進行訪談才開始幾分鐘，董事長劉揚偉突然推門而入，瞇瞇眼伴隨著一抹謙和的微笑，原本只打算致意寒暄就離開的他，在我們的邀請下，拉開椅背坐下來。
二○二四年是鴻海的豐收年，也是劉揚偉擔任鴻海董事長第五年，這一年劉揚偉幫鴻海創辦人郭台銘兌現了「股價不達到兩百元不退休」的支票，鴻海市值暴增近八成，滿足了股東期待。
不過這紙成績單並不是劉揚偉的重點，儘管逾百萬名小股東欣喜他兌現了支票，他卻直言「那不是我的目標，我們依舊繼續開會，如常上班，如常向前走，」在他眼中，鴻海按照該有的治理與策略方向一路前進，他真正的目標是，「我想讓鴻海變成世界一流的企業。」
打天下到治天下 力拚組織管理革新
坐在會議室裡，劉揚偉難得描述出他對鴻海的想法：台灣企業大多是替別人代工，若看製造體系，鴻海一定是國際一流企業，「但一般公司的客戶，不會在乎代工者的經營如何、公司治理如何，因此我們都是自己野蠻生長。」
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