二十多年前，我因為家庭因素，回到台灣工作，加入了國際創投（就是後來成為阿里巴巴第一個投資者、投資回報91倍的Transpac Capital），開始了我的創投、私募股權基金、以及天使投資的職涯。
老闆上班第一天就告誡：不要和投資案談戀愛
那時的我三十初頭，哥倫比亞大學的MBA，曾在歐洲、美國、及香港的大型金融機構工作多年，意氣風發自信滿滿。
我那時的老闆，也是我台大的學長，普渡大學的博士。我上班的第一天他對我說要小心不要和投資案談戀愛。我那時想我怎麼會犯下這麼可笑的錯誤。
但是當我看到第二個投資案的時候，我真的與該投資案談戀愛了，在創投內部會議中，我拼命宣揚該投資案好處、優點、及前景，卻對他的其風險及缺點避而不談，我比該投資案公司的企業主，還更積極主動地向創投內部推薦這個投資案。
我錯了，那家公司發展的遠低於預期，幸好我們國際創投的投資審議委員會，拒絕了這個投資案。
當我開始看了越來越多，上百、上千、乃至上萬個的投資案時候，我發現了我那時的無知和自傲，我那時確實和投資案談戀愛了，但隨著我看投資案的數目增加這種情況就不再出現。
技術100分管理0分也沒用！新創成功要素不是相加，而是相乘
我看過的投資案裡面，有幾千家都是由理工科或者是生醫科博士所創建，他們對他們的技術自信滿滿，市場非常廣大，認為發展絕對前景絕對良好，然而最後這幾千家只有約千分之一達到當初的目標及進度。
其實一個新創或公司要成功的要素非常的多，商業模式、管理、行銷、財務、生產等要素都很重要，而且這些要素的重要性不是相加，而是相乘，如果技術一百分但管理能力為零，一樣無法成功。在此不一一贅述，請參看我的文章 。
我清楚的記得，其中的一個投資案，其執行長是耶魯大學終身教授暨中研院院士，他大聲地強調他的公司技術全球最好，市場十分巨大，而且有很多研究報告及機構佐證，他說「如果你不投資我的公司，就是你一生最大的錯誤」。
我及基金沒有投資這家公司，是因為我們看到了該公司還有很多不足之處，不方便在此陳述。這樣的案例我們已拒絕過幾千個。
因為我有年輕時與投資案談戀愛的經驗，再加上看過上萬的投資案，十分了解新進的創投人士，或者新創公司的負責人們，他們會有這樣的心態。
一方面來說，這代表他們的熱情，是好事。但另一方面，表示他們對如何成功了解的不足。
這並不代表說，我不犯錯誤，但是投資的準確度隨著年齡、經驗、及機制越來越高，很幸運的成為十家家獨角獸的最早或早期投資者。
以上是我個人的自省文。
