張忠謀揭當年台積電CEO交棒秘辛！為何捨曾繁城、選蔡力行？「半導體產業無情，不能只看人情資歷」

74歲張忠謀交棒CEO背後的深思

自2001年第一季開始的「互聯網泡沫破滅」引起的半導體不景氣，在2003年第三季結束。

2003年台積電第三季營收回到泡沫破滅前水平（2000年第四季）。

2004年又是一個破紀錄的一年，無論營收或獲利，都超出上次紀錄（2000年）不少。

來到2005年，展望台積電可預見的未來，天上沒有一片烏雲，而我也74歲矣！雖身體健康，但也應該為公司準備「繼承」問題。

思考後，決定先走第一步：釋出CEO職，但仍保留董事長職。

CEO負責把外面的世界帶進公司、董事長是最後把關者

台灣的公司法沒有CEO這個職位，一般的譯名：「執行長」也不正確。

事實上，CEO這個職位和這職位的權力，都是美國在十八世紀末期的發明。

據說發明者是亞歷山大．漢彌爾頓（Alexander Hamilton）。他是美國憲法起草人之一，後來又擔任華盛頓總統的財政部長。在美國憲法裡，總統是國家的Chief Executive，擁有實際大權。

漢彌爾頓在他財政部長任內設立美國第一銀行時，也要讓該銀行首長在銀行內擁有類似總統在國家擁有的權力。他就沿用了總統在憲法上的頭銜，但是為了尊重國家總統，所以在Chief Executive 後面加了Officer 一字，就變成CEO了。

台灣對CEO的譯名：「執行長」甚不正確。CEO的職權豈止「執行」！他應該把外面的世界（包括國際政經、客戶、競爭者）帶進公司，動員公司的財力及人力資源，迎接他帶進來的機會和挑戰。

一個公司的CEO，應該是這公司的主要對外接觸者，也是策略規畫者及執行者。

那麼董事長做什麼？董事長領導董事會！在好的公司治理下，一切最重要的決定都需要通過董事會，所以董事長自然而然地成為公司重要決定的最後把關者。

自台積電成立，我一直是董事長兼CEO，也一直有一位總經理（除了1997至1998年，我自兼總經理），但歷任總經理都沒有我上述的CEO權力。

CEO兩位候選人：曾繁城和蔡力行

▲台積電傳奇推手曾繁城

現在，我要董事會任命一個名符其實的CEO。任命誰？

在2005年，我嚴肅考慮的只有兩位——曾繁城和蔡力行。

曾繁城在他的工研院的長官都不願參加台積電的情形下，帶領工研院的「核心團隊」來台積電，建立了不少汗馬功勞。

除此之外，他還建立了一個重要的功勞，就是引進了好幾位優秀的旅美華裔人才，蔡力行就是其中之一。

事實上，蔡力行是相當早（1989年十二月，台積電成立不到3年）就認知台積電潛力而參加台積電之一人。

論人情，論資歷，應該讓曾繁城先有機會做CEO，但在半導體這個無情的、變化迅速的行業裡，又豈能只講人情和資歷？

蔡力行當時正值盛年（54歲，小曾繁城7年），在台積電也已建立了不少功勞。他的潛力也為我、曾繁城，以及許多同仁所欣賞。

2005年5月，我提請董事會任命蔡力行為台積電CEO。

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作者簡介_張忠謀

1931年生於浙江鄞縣。1949年前往美國，就讀哈佛大學一年級，隔年轉入麻省理工學院機械系，1952、1953年分別取得麻省理工學院機械工程學士及碩士。

1955年進入希凡尼亞公司，自學半導體，開啟了對半導體的熱忱，與半導體結下一生之緣。

1958年任職美國德州儀器公司，展開在德儀25年的工作生涯。進入德儀後，深受公司賞識，1961年獲德儀以「全薪、全費」送進史丹佛大學電機系攻讀電機博士，1964年取得博士學位。

回任德儀後，屢建戰功，一路晉升至積體電路部總經理、全球半導體事業集團總經理及集團副總裁。

但是德儀在1970年代迷途，把公司重心放在消費者電子產品上。1983年辭職德儀。

1984年任職美國通用器材公司總經理。1985年受邀來台擔任工業技術研究院院長，隨後創立台積電。

1987年台積電正式營運，並擔任董事長，以「誠信正直、承諾、創新、客戶信任」作為台積電的企業核心價值、「技術領先、製造優越、客戶信任」作為三大競爭優勢，帶領公司堅定且穩步地前進。

2018年，七奈米技術獨家領先世界，全球有一半以上的專業晶片製造皆出自台積電，同年卸下台積電董事長，正式退休。

在他三十多年擘畫細耕下，台積電從一開始沒人看好的公司，成為全球沒人能夠忽視的公司，他開創的專業晶圓代工商業模式，不僅加速了世界科技的進程，也改變了世上幾十億人的生活方式。

現與妻子張淑芬居住在台北，過著充實而寫意的退休生活。

本文摘自天下文化《張忠謀自傳》