鴻海(2317)股價200元關卡破了，全因川普一句話…劉揚偉：衝擊的不會是我們，而是他們！

鴻海近日股價走勢圖

由於北美貿易協定關係，許多國際大廠都會把北美市場的生產據點，移往墨西哥與美國邊境，當作北美地區的區域製造據點。近期墨西哥也的確吸引台商投資設廠。如今川普將第一槍指向北美貿易協定，恐讓台商布局大亂。


 ▲鴻海董事長劉楊偉談川普效應，他認為近期川普言論僅是大國博奕。圖／黃靖文攝
 

客戶恐調整產地 劉揚偉：對鴻海競爭對手影響更大

劉揚偉強調，鴻海屬於代工模式，若美國調整關稅政策，影響最直接的是鴻海的客戶，屆時客戶可能會指定生產地，但鴻海已積極在全球布局生產基地，因此對鴻海的競爭對手影響更大。

「未來走向區域製造，每一個人口足夠大的市場，都會自成一套製造體系。」劉揚偉說，鴻海會持續投資墨西哥，該地不僅有上億人口，加上南美也有可觀市場，所以墨西哥有它的市場需求，鴻海一直是朝未來區域製造發展的方向來佈局。

美國子公司3303萬美元取得休士頓土地廠房：德州未來也成重要生產重鎮

值得留意的是，鴻海公告美國子公司FOXCONN ASSEMBLY LLC以3303萬美元，取得位在美國德州休士頓的土地及廠房。

劉揚偉證實，該處會用於擴張AI伺服器產能，且主要客戶除了輝達(NVIDIA)還有會有其他客戶。他表示，德州未來也會成為重要生產重鎮。


 ▲劉揚偉分享鴻海轉型路程。圖／黃靖文攝

從勞力密集轉向腦力密集 目標毛利率衝上雙位數

近年，鴻海朝向區域製造布局，更積極從勞力密集產業，轉型到腦力密集。劉揚偉於經濟日報主辦的產業戰略論壇分享，鴻海這5年來如何努力。

劉揚偉說明，鴻海起先想從勞力密集走向資本密集時，很快就發現集團缺乏技術，因此腦力密集其實就是走向技術密集，邁向資本密集的統稱。關鍵是把現在個位數的毛利率，提高到雙位數。

董事長拍腦袋決策不再可行… 

至於要「如何轉」？劉揚偉點出，首先要先擺脫單獨一人的商業決策，得借助專業國際顧問，與眾人的智慧。劉揚偉認為，過去董事長一人「拍拍腦袋」，就決定未來集團經營方向，在拓荒時代或許很有效率，但在電腦工業如此發達的時代，就不再適用。

目前鴻海的轉型分為3個階段，第1階段是現況優化、第2階段是數位轉型、第3階段是轉型升級。

鴻海2019年提出的3+3產業，即是屬於轉型升級的階段，包含電動車、數位健康、機器人，以及人工智慧、半導體、新世代通訊。劉揚偉笑說，這也和政府提出的信賴產業不謀而合。

鴻海也提出BOL的商業模式，讓工廠不再只是賺錢走人，而是把整個產業留在當地。此外，CDMS(委託設計製造服務)也希望把ICT產業的電子製造服務導入汽車業，全世界都在看鴻海會不會成功，目前為止還沒成功，但趨勢是往這方向走。

研發是「投資」不是「費用」！

劉揚偉點出，過去鴻海做產品開發，是交由各事業群執行，但由於這些事業群把研發成本視作「費用」，因此面臨產業逆風時，自然會先把節流的大刀揮向研發費用。

「一定要把研發當作投資。」劉揚偉說，成立擁有5個研究院、1個實驗室的鴻海研究院，就是為了進行前瞻研發。由事業群進行1到3年的產品開發，鴻海研究院則負責3到7年的前瞻研究主題。

目前，鴻海研究院的關鍵研究主題，包含生成式AI、量子計算、資安、半導體成熟製程如碳化矽、氮化鎵應用、光達、離子阱等前瞻內容。

如何用專利創造價值？ 專利的真諦不是「保護」，是「分享」

「專利的目的是分享！」劉揚偉談起近期鴻海內部，希望運用專利佈局做價值創造，但目的並不是要敝帚自珍，是為了要把東西拿出來「分享」，保護只是一種手段

「世界上有太多人在做同樣的事情，只要提出專利，就能讓世界知道你做過了，不必在重複創新(Re-Invent)」。劉揚偉點出，這就是西方對專利的思維，是世界進步的動力，保護只是手段。

因此，開發新產品第一件事情就是查找專利，查找專利最多的國家是美國，都是大型企業。劉揚偉點出，查找別人的專利不是為了「抄」，而是為了「超」越，創造價值。

本文暫不授權媒體夥伴