從數據驅動決策到 ESG 整合，未來財務框架協助企業實現高效運營與永續發展
當今傳統財務面臨許多挑戰，包括數據處理速度慢、易出錯及過度依賴手動操作，財務部門往往偏向事後報告，缺乏前瞻性和即時性，這使得決策支持不足，難以適應複雜的商業環境。隨著企業對永續發展、供應鏈重組及AI 的重視，企業面臨新的經營挑戰，數位轉型成為應對變革的關鍵策略。許多企業因此轉型為未來財務，以提升競爭力，實現更高效的運營模式，從而在新興技術驅動的市場中保持競爭力。
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數據驅動決策：打造智慧企業的基石
資誠創新諮詢公司副總經理曾繁琳表示，在數位化轉型的過程中，數據是企業最重要的資產之一。
企業應該從以下幾個方面著手：
一．數據整合與分析工具的應用：建立中央數據庫，整合各部門數據，以確保數據的一致性與可用性，同時運用先進的數據管理平台和分析工具（如Predictable BI），提升數據質量，進行深入的數據分析，快速模擬可能的營運結果，支持高層決策和戰略規劃。
二．文化與培訓：推動數據驅動文化，對員工進行數據分析技能培訓，使其能靈活運用數據做出明智的商業決策。
以資金預測管理為例：PwC 透過企業績效管理（EPM）解決方案，徹底改進了資金管理流程，實現最佳資金分配方案。此外，借助 PwC 的企業風險管理諮詢服務（GRC），企業能夠自動監控資金流動的潛在風險，大幅提高企業面對市場變化的靈活性，確保業務穩健發展。
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未來財務框架：技術與能力的需求
邁向未來財務，可從「技術」和「人」兩方面著手。在技術層面，數據整合和分析工具提供實時業務洞察和預測，減少手動操作，促使企業改變工作流程和創新商業模式。同時，財務人員需具備相應能力，以應對日益複雜的數位化環境。他們不再耗時於資料處理，而是透過技術主動提供前瞻性和即時性的業務洞察，支持企業的戰略決策。
整合ESG：企業永續發展的新趨勢
未來財務需將 ESG 納入考量，以確保企業在符合 ESG 標準的前提下實現長期穩健發展，例如建立 ESG 指標體系，針對環保、社會責任和公司治理等方面制定明確指標，並將其融入日常運營與決策中；同時，利用數位化工具建立 ESG 報告平台，以便企業及時更新並公開 ESG 表現，從而增強透明度和信任度。
曾繁琳強調，推動企業數位化轉型是一個持續的過程，需要在數據驅動決策、ESG 整合、財務變革與 AI 應用等多方面全面發力。透過這些具體措施，企業不僅能提升競爭力，還能在快速變化的市場中保持增長和創新能力。這是一段不斷演變的旅程，企業必須以開放的心態迎接挑戰，擁抱未來。
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