3位台日重量級大老，只有施振榮全程用英文，台灣PC教父給日本的5個經驗談

施振榮先生已經多年沒有到日本訪問，此次他分享自己一生的創業經驗，也談到自己深刻學習到的五堂課，並提供日本振興半導體產業的建議。我有幸受邀參與這個論壇，也聽到多位專家前輩的觀點，藉此專欄與大家分享。

觀點一：垂直整合到垂直分工

施振榮從自己的創業談起，歸納出宏碁從80年代起就學習到的經驗，很多教訓都很慘烈，但也不斷學習調整，找出致勝之道。但是，很多日本企業直到90年代甚至2000年，都還沒有意識到為何會輸，輸在那裡。

施振榮歸納出五點，第一點是從垂直整合到垂直分工的典範移轉，台灣掌握到這一點，成為崛起的關鍵要素，而這件事正是大部分日本企業沒有做到的。

例如，聯電早期是IDM，1997年就把聯發科、聯詠等IC設計部門獨立出去，從此聯電變成沒有產品的晶圓代工廠，和台積電一樣。宏碁在2000年面臨品牌與代工事業衝突的挑戰，2001年也將緯創與宏碁分開，另外華碩與和碩也在2007年分家。

在全球產業從垂直整合發展到垂直分工的趨勢下，台灣產業抓到轉型機會也快速調整，才能順應潮流抓緊PC、智慧型手機、半導體到現在AI伺服器等發展機會。

垂直要分工，但水平則要整合，要不斷橫向擴充，建立經濟規模。例如宏碁在PC品牌的經營上，也是往水平持續整合及擴充，陸續併購捷威及Packard Bell，另外聯想去買IBM及日本NEC等，都是類似的布局。

▲這場「世界半導體產業與創業」的演說，與會者包括宏碁創辦人施振榮、日本半導體3D封裝專家黑田忠廣教授、曾被稱為日本比爾蓋茲的西和彥先生，以及作者。

觀點二：不要忽視自己的「短板」

施振榮提出的第二個觀點是「短板理論」。他說，每個國家最強的部分，都不會強過自己最弱的一環（as strong as your weakest link）。短板理論是由美國管理學家勞倫斯·彼得（Laurence J.Peter）提出，指的是一個木桶能裝多少水，並不取決於最高的那塊木板，關鍵是在於最短的那一塊。

施振榮說，在他早期創辦宏碁的PC產業，並與日美等企業競爭時，就讓他很深刻地了解台灣與日美的短板差異所在。

例如，日本的短板，就是速度慢，沒有彈性，因此在發展PC產業時，儘管早期日本技術強過台灣很多，卻一路落後，完全趕不上台灣的速度。

至於像英特爾，一樣是技術很領先，但美國的短板在於製造成本太高，完全拼不過台灣廠商。早年X86晶片產品是暴利，毛利很高，即使良率差一點，製造成本高一點，怎麼賣都還是有利潤，但這也讓英特爾沒有自覺，才會導致如今逐步失去競爭力，甚至無法和對手超微（AMD）競爭。

英特爾的對手超微，很早就把製造部門就切割獨立出格芯（Global Foundry）公司，將自己設計的產品與製造分開，後來，格芯不再投資七奈米以下先進製程，超微為了取得台積電更強的製程技術代工訂單，還因此付出「分手費」一億美元給格芯，切斷與格芯的代工訂單合約，全面擁抱台積電。

觀點三：軟體不可能百分之百完美

施振榮提出的第三點是，軟體永遠不可能百分之百完美，不可能沒有bug（蟲）。像微軟的軟體，都先有Beta site（測試版），之後又有1.0版、2.0版、3.0版，經過使用者不斷回饋改良，才能讓軟體功能達到最佳境界。

但是，日本人開發軟體，就像做硬體一樣，都要求做到很完美，不然產品就不推出，這一點讓日本人吃足了苦頭，因此日本推到國際上的軟體幾乎也都不成功。

至於宏碁自己也發展過軟體，但學到的教訓則是，一定要和主流的產品相容，不相容一定無法生存，這是台灣學到與日本不一樣的教訓。

▲施振榮在日本分享個人經驗，並提供日本振興半導體產業的建議。

觀點四：要有內部創業機制

施振榮提到的第四點是內部創業家（intrapreneurship）精神。他說，創業家精神（entrepreneurship）是台灣成功的關鍵，但他進一步提出另一個概念是內部創業家精神。他認為內部創業也是台灣成功的關鍵，但內部創業要有機制，最重要是讓分家後的事業體，有其獨立性，才能發展更壯大。

施振榮也舉例，宏碁成長過程中不斷分家，讓經理人可以獨立出去開創事業，當時就講清楚，緯創、明基出去後，宏碁一定會稀釋股權，讓專業經理人可以放手去衝，若還是要和母事業綁很緊，對公司一定沒好處。

施振榮說，分家後，緯創若為了支持宏碁，沒有量的單也要做，對緯創也不好。他認為，內部創業，就是要讓其完全獨立，像緯創獨立後，幫宏碁代工的部分，不要超過五成，才會有競爭力。不過，當時他這樣堅持，緯創也不是很高興。

另外他也提到，宏碁與緯創分家時，廣達董事長林百里那時還在觀望，要看宏碁是不是玩真的，是不是會分地很徹底，才決定要不要幫宏碁代工。

施振榮說，惠普、戴爾這些美商公司，都是用全台灣的代工力量在打國際品牌，因此，宏碁當然也不能只用緯創的力量，也一樣要用全台灣的力量來打仗。這樣的堅持，日後證明都是對的，如今緯創長得比宏碁還大，台灣的產業分工做得好，這是成功的關鍵。

觀點五：企業要做全球化競爭

最後，施振榮提到的第五點是，除了企業家自己要爭氣，外部的公開市場也要有良好的競爭環境，協助企業做全球化的競爭。例如不應該用各種手段來保護本國企業，愈保護只會愈沒有競爭力，像過去日本市場保護本國的PC及手機業者，最後日本企業都沒有競爭力，無法到國際上去競爭。

▲演講當天，施振榮全程用英文演講，提供的講義也是英文。

施振榮演講後，黑田忠廣教授也發表演講，他提到日台合作的重要性與必要性。

黑田教授是日本半導體界很有影響力的人物，早年曾在日本東芝公司服務二十年，在半導體封裝領域累積很多專利與技術，曾擔任東京大學教授，目前則是促成台積電與東京大學產學合作的重要人物。

今年4月1日，他又被任命為熊本縣立大學新任理事長，扮演台積電熊本廠人才培育及與日本產業合作發展很重要的角色。

「台灣成功就是日本失敗，現在日本人不只變懶惰，和美國關係也要重修」

另一位演講者是西和彥先生，他是日本個人電腦的先驅，也是微軟最早期的合作夥伴，協助比爾蓋茲打開全球市場。西和彥講話很幽默，提到當年他到處去賣微軟軟體，但很多歐美企業都不想要，可是43年前遇到施振榮時，只講不到三秒鐘，施振榮就說他要買。

西和彥說，台灣人很勤勞，和美國客戶關係很好，這是台灣PC及半導體成功的關鍵，而台灣的成功就是日本的失敗，現在日本人不只變懶惰了，和美國關係也要重修，他認為日本要和台灣密切合作，學習台灣的經驗。

西和彥還提到一點，當天的演講，施振榮是用英文演講，提供的講義也是英文，但日本兩位演講者，像他是用英文講義，但用日文講，至於黑田忠廣則是用日文講義及用日文演講，都沒有施振榮先生全部用英文的國際化。他認為這一點，正是日本不及台灣的地方。

一場東京大學的論壇，三位台日兩地的重量級大老，觀點與想法充分溝通交流，內容火花四射，讓我學習到不少，也將這些見聞分享給大家。至於論壇討論的內容，明天再與大家分享。