台灣大週五（6/21）舉行113年股東會，由董事長蔡明忠親自主持，說明112年營運績效及未來展望。會中多位小股東抓緊與蔡明忠面對面的機會，表達對股利發放有更高的期許。
對此，蔡明忠回應：「這2年來（營收）衰退已經止住」，財務長張家麒則補充說明：「可望有更多子彈（發放股利）。」
台灣大哥大於112年12月1日合併台灣之星，用戶數規模擴大至千萬，運用「Telco+Tech」策略，在5G、電商及家用寬頻三大引擎助攻下，發揮合併綜效，加計12月併入台灣之星的貢獻，112年合併總營收為1833億元，年增6%，再創新高。
稅前息前折舊攤銷前營業利益（EBITDA）為358億元，營業利益為175億元，年增4%，稅後淨利達123億元，每股盈餘（EPS）4.33元，創4年新高。
儘管每股盈餘創下4年新高，但在股利發放的部分卻不如往年有5元以上的水準，因此讓許多小股東頗有微詞，甚至有股東直言：「不管台灣大在台灣電信業界是『大』（業者）或『小』（業者），重點是能發放多少股利。」
電信業營收衰退止血 蔡明忠：台灣大盼重返第一
對此，蔡明忠表達認同小股東看法：「不管大或小，股利為王，但前幾年因為電信市場競爭激烈，營收幾乎都沒有成長甚至還衰退，所幸這2年來衰退已經止住，對獲利有益。」
張家麒則補充說明，台灣大首季的自由現金流轉佳，由於自由現金通常都用在：資本支出、其它投資或股利發放，因此若今年在資本支出與其他投資沒有太大開銷，「讓能讓我們有更多的子彈，在未來能夠分發更多的股息」。
對於有股東詢問蔡明忠對台灣大未來營運的展望，蔡明忠霸氣回應：「希望在3到5年、不要太長的時間內，看到獲利能有長足的成長、重返第一。」至於是不是每股盈餘一定能夠回到第一，蔡明忠則說明「競爭是動態的，我們在進步 人家也在進步，所以現在所有公司都不只求大還有求好。」
面對電信業由五雄時代又重回三國鼎立時期，蔡明忠分析：「應該會看到更激烈的良性競爭，更要用腦力、用公司所有的資源，而不是只在價格上競爭。」
他認為要從價格競爭很簡單，「只要有膽把刀子拿出來自己刺一下，看能不能經得起流血，這什麼人都做得到，但未來的競爭我相信不是靠膽，要靠腦袋、靠智慧，這個應該是所有公司經營者努力的共同目標。」
合併台灣之星綜效浮現 獲利沒有稀釋反而逆勢成長
此外，也有股東問到台灣大併入過往一年虧損10多億元的台灣之星，是否稀釋原有的獲利？對此，張家麒回應：「因為公司發揮很大的努力，讓併購效果優於預期，獲利不但沒有被稀釋且逆勢成長。」
他進一步解釋，根據今年前幾個月台灣大已公佈的營運數字可看出，獲利飛但沒有被稀釋且逆勢成長，從40多億元成長到50億元，發揮出「一加一大於二的效果」。
台灣大總經理林之晨則指出，台灣大在112年締造許多亮眼的經營成果，「首先是合併營收的年成長在業界排行第一，在合併台灣之星後，用戶數市佔率在業界排行第二，與老大哥的差距也大幅縮小，月租型用戶的退租率續創歷史新低。」
蔡明忠也指出，合併台灣之星後減少一套基礎設施用電，透過整併有效降低基地台的重複布建，發揮減碳綜效並對社會產生正面影響力。
展望未來，將以「價值」創造做為核心，從身處的資通訊產業，以核心專業連結永續思維，串聯集團內金融、電信、數位、零售等多元服務，藉由多領域的策略性投資，拓展5G生態系及科技事業布局，在千萬用戶平台上，開拓更多商機，合併綜效及獲利可望加速成長，為用戶、員工、股東與所有利害關係人創造最大價值。
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