台達電(2308)周四(5/30)召開股東會，會中決議每股配發6.43元並改選董事，會後召開董事會推選新任董事長，由創辦人鄭崇華長子、現任執行長鄭平接任董事長，柯子興接任副董事長，董事長海英俊將繼續擔任台達電董事，傳承經營與管理經驗。
海英俊說，他從1999年加入台達，無論年資或年齡都已符合退休資格，台達長年培育領導梯隊，隨著下一階段梯隊的漸臻成熟，此時交棒應為最佳時機。
2012年海英俊接棒至今，台達電股價翻漲超過2.64倍
鄭崇華在2012年退休時交棒海英俊，鄭平則是接任執行長，兩人合作規劃台達電走向品牌轉型，從零組件供應商擴展至解決方案提供者角色，並帶領許多重要新興業務的發展，而台達電股價從海英俊接棒時的90元左右，到2024年5月30日330元，已經大漲超過2.64倍。
鄭平接班過程，其實是長達20年的考驗
今周刊曾報導，鄭崇華公開宣布退休的那天，說了一句話，「沒想到有一天，鄭平會到公司，擔任這樣一個重要的(執行長)職位。」說這句話的原因是，鄭平接班的過程，其實是長達20年的考驗。
光是姓鄭，並不足以讓鄭平贏得高層職位。因為在當時台達電成立40年，比他資深的老臣比比皆是，更別說有一個對孩子比對誰都嚴厲的創辦人父親。鄭平憑什麼打破科技業「傳賢不傳子」的常規？
鄭崇華：兒子當時不太願意進公司「可能是看我太凶了」
「從小看著父親每天在外面跑，我就決定絕不進這家公司。」鄭平回憶。再加上鄭崇華出了名的嚴厲，相處時間也不多，旁人觀察，鄭平從小就很怕父親。鄭崇華也曾說過，兒子當時不太願意進公司，「可能是因為看我太凶了。」
「易子而教，最難！」資誠會計師事務所前執行長薛明玲說，在公司裡教自己的兒子，你不會知道，你轉過身去的時候，別人會不會幫他解決問題。
「很多人把小孩帶進公司，先讓他當科長，幾個月後就變成副總。」卻沒想到，要給一個人職位容易，但要讓他身邊的人，肯定他具備相符的能力，卻需要考驗。
鄭崇華選擇讓鄭平去中國10年，吃住都跟員工在一起
薛明玲說，鄭崇華選擇讓鄭平去中國10年，吃、住都跟員工在一起，他的個性、能力，都難以隱藏，也給他最具挑戰的工作做，讓他把在中國賠錢的工廠轉虧為盈，想辦法建立適合中國的管理制度。
磨劍20年，鄭崇華不斷丟困難的考驗給鄭平，讓別人看到他的決心和能力。
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海英俊交給鄭平前，已建立台達電國際級總部功能
而海英俊擅長溝通、協調、分享，「他開會的時候不太講話，但有事的時候，他都能幫你找到資源，解決問題！」台達電多年來投入的環保節能社會責任計畫，就是鄭崇華和海英俊一起規畫的。
他的成績單是，在交給鄭平之前，海英俊已經建立起台達電國際級總部的功能。「他找來惠普、飛利浦等外商的人資，不斷地請人來改造。」
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資深媒體人吳佳晉粉專「晉聊些五四三」也曾分析鄭崇華隔代交棒的過程，他說「虎父無犬子」，有這麼愛地球的爸爸，2012年起陸續接棒傳承的兩位兒子鄭平、鄭安也不遜色。
吳佳晉分析，從家族圖關係來看，鄭崇華的長子鄭平，原本興趣是養魚蝦，畢業屏東農專水產養殖科的他，畢業後前往泰國創辦養蝦廠，但過程不順，最後回集團任職，這段經歷對於台達集團主導海洋復育環保議題，絕對有正面效益。
而從代工製造到創建自有品牌，53歲的台達歷經12年陣痛，大象轉身，轉型成功，其中不能不提專業經理人海英俊。
吳佳晉：海英俊像「太子太傅」，是鄭平、鄭安輔佐大臣
鄭崇華2012年退休時，不是把棒子直接丟給兒子，而是先交給海英俊，台達董事長海英俊對內擘劃集團策略大規劃，對外積極與外資法人溝通，把台達電推上世界舞台，功不可沒，海英俊很像古代的「太子太傅」，是鄭平、鄭安的輔佐大臣甚至老師，齊心協力打響台達電綠色招牌。
在家族傳承研究專家羅立群教授眼中，台達電就是台灣科技圈家族傳承其中一個典範。
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