接受《今周刊》專訪的這一天，台積電董事長劉德音待我們坐定，便從地緣政治如何發展、內部團隊如何對此展開行動，談到台積公司如何從團隊組織強化、公司永續經營，去因應世局的變化。
他也分享了在當前世局下，國家、企業、人才等不同面向，他的觀察與見解。以下為問答整理：
Q：對於台積電發展的看法
A：（18年）的時候還沒有願景，那時候還談不上願景，因為變化太大了。在變化之間，你只能應付而已。現在願景就比較清楚了，「台積電要成為世界的台積電。」
一個很大的改變是AI時代的來臨，AI時代的來臨幾乎讓台積電，找出新的生命出來，從電腦到智慧型手機，然後到19年、20年，AI的勢頭已經下來了，這是對台積電又一次很大的刺激，產能也不夠、製程也不夠先進，然後就要努力，也不是說只有2D（晶片），你必須要有3DIC（先進封裝解決方案）。
3DIC，為什麼我們會領先？因為我們那時候做FPGA，那就是一大堆（元件）全封裝在一起，multiple pack together，那時候兩個客戶（編按：指Altera和Xilinx）跟我們一起做很久，就是用3DIC做的。
所以到今天我們已經做了15年的3DIC，那個東西，其實是一個AI的需求。現在才突然開始（AI需求快速增加），所以現在3DIC也要有Roadmap（產品路線圖），跟2奈米、3奈米、5奈米製程一樣，(先進製程與先進封裝)2個Force同時在進行。
Q：因應地緣政治，台積電其中特別的做法？
很大一個，那是我們成立資安部門。這個資安的議題，也是美國最在意的，美國最在意的就是，美國的Eric Schmidt（Google前執行董事長）有次寫一篇文章說，台灣生產是不安全的，因為台灣過度暴露在網路攻擊之中，為什麼呢？因為台灣離中國只有100mile。
我就跟他講，Eric，CyberAttack跟距離沒有關係啊，然後我還交了一個朋友，我請他到台灣來，請他來參觀我們的廠，看我們的資安、AI的方法，他後來非常滿意，他現在是我們在DC的好朋友。
這個團隊非常被尊敬，連政府、美國參議院辦公室都來學，那他們在做的第一件事情，就是發現半導體的設備，沒有資安的標準，因為我們那時候被攻擊，是從設備跑進來的病毒，所以我們就立了SEMI的團隊，成立資安的委員會，去定義半導體設備的資安標準，半導體所有的設備。
Q：對於國際情勢的看法
如果你談到最近的國際情勢，台灣大部分時候是被動的。
台灣有段時間，我們比較擔心的是台灣的情勢不穩定，這是對台灣的投資不利的，因為我們是作外銷生意的，台灣大部分也是做外銷生意的，如果大家看台灣不是很平靜的地方，對台灣的經濟發展是有害的，產業組織都有這種感覺，我們（把產業意見）就帶給政府。
這就要靠他們（政府）了，我們有提醒：「美國都已經擔心我們，台灣如果又搞不好，對台灣的商業就很不好。」
我們每年都會代表半導體產業，跟蔡總統（前總統蔡英文）面對面對話。她指派我成立一個半導體諮詢委員會，我就找了產業界大概10個對公共事務比較關心的，不是只關注自己產業、自己公司的人，發表一個白皮書。
那時候找了很多人，像是日月光的吳田玉（執行長）、聯發科的顧大為（營運長）、徐秀蘭（中美經暨環球晶董事長）、我們公司的王英郎（台積電營運副總經理），那時候我們都一起在委員會。
我們成立那個委員會，要找對公共事務有興趣的半導體同業，還不容易。因為大部分公司的董事長，都是為自己公司的利益，很少講台灣產業會怎麼樣起來，但是如果要關心公共事務，像是童子賢，這種人不多。
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Q：對於台灣半導體教育的看法
A：為什麼我們推動半導體學院？半導體學院的成立，就是看到台灣這些教授的薪水，都被公務員制度限制住了，這是沒有辦法在國際上競爭的，那時候新加坡、香港都已經聘雇很多台灣好的教授過去，用3倍的薪水。
（教授被挖角的狀況下）你說台灣還要發展科技嗎？所以我們成立半導體學院，希望使它能夠在大學法之外來運作，沒有薪水的限制，可以10幾萬美元請一個大師來都可以，來突破這件事情。
台灣的年輕人，總以為我們做得很好，其實不是。現在做得很好，另一個原因，是別人都去做別的事情（投入半導體製造以外的產業）。
美國1年的研發，公司部門加起來6000億美元，台灣包含台積電、聯發科、中研院加起來160億美元，你說你可能做得很好嗎？長期（發展）要有出去學、做基礎研究的企圖心。
對於台積電如何走過6年地緣政治的風起雲湧，並藉此強化公司經營、技術領先，在各領域做到全球第一，請看《今周刊》1432期完整報導。
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