從矽谷連續創業家的身分，「向後退一步」的陳士駿，為了提升台灣的地位與能見度、為台灣的科技新創創造比較好的環境，都做了哪些努力？
有些人，在功成名就、財富自由後，會想要為家鄉做一點事，YouTube創辦人陳士駿，就是其中之一。
大家都耳熟能詳的故事，是陳士駿年僅二十八歲時，就把與朋友共同創立的YouTube賣給Google，賺到了數百億新台幣。而自從他二○一九年移居來台後，除了協助度雷克資本董事總經理傅冠龍壯大事業之外，對他來說，住在台灣另一項重要任務，就是協助台灣的新創走向國際市場，也利用自己在美國矽谷二十年的人脈，將國外的資本帶進台灣新創圈。
史丹佛大學舒思深亞太研究中心啟動台灣計畫，陳士駿（右1）身為該計畫背後推手，5月赴美為計畫啟動記者會站台。（攝影／Stanford University Rod Searcey）
「台灣科技人才與矽谷不相上下」
但創投缺乏長期計畫、過急於變現問題
「我很鼓勵台灣的學生多冒險，有好點子的時候就去創業試試看。說實在，創業不算多大的風險；創業是經過計算的風險，因為通常只需要五、六個月，你就知道這個點子有沒有成功的機會。」陳士駿說。
陳士駿語重心長地表示，台灣的新創能力很好，因為「台灣科技人才的能力與素質，與矽谷不相上下。」然而，台灣的創投過於保守，一投資就想趕快回收、問新創什麼時候會有營收，「對新創投資缺乏四至五年的長期規畫，所以在台灣很少看到新創成為獨角獸，台灣人是好的創業家，台灣的新創只是需要好的投資者。」
陳士駿以自己的創業經驗說明，包括紅杉資本在內的美國一流科技創投，是如何將矽谷打造成美國科技新創的集散地。他透露，在YouTube成立初期，紅杉資本從未與他們討論過如何增加營收、如何變現，紅杉資本關心的是產品與策略，也就是YouTube如何擴增收視群、要做什麼來吸引更多的使用者上傳內容至YouTube平台；直到YouTube能夠進入A輪、B輪的融資時，紅杉資本才開始跟他們討論變現問題。換句話說，美國第一流的科技創投大多會給新創好幾年的時間發展產品、建立進入市場的策略，不會急著看到投資回報。
