ChatGPT橫空出世，使得人工智慧在短期內能輔助系統，用得起的企業也會得到巨大的回報；
但創投是否會被AI完全取代？投資的高風險與決策，還是得由人類自己來評估。
從一年半前OpenAI的ChatGPT橫空出世，人工智慧（AI）取代各種白領工作的預測，就是許多研究機構的熱門主題。無論是文字或語音的翻譯、撰寫與編輯，或從科研、生醫到法律界的文獻搜尋與研讀，人類希望不用再做重複性工作，但又害怕許多初階，甚至高階職務，被智慧機器取代。
最近認識一家矽谷創投，唯一的管理合夥人是創業八次的連續創業者，多次帶領公司上市或被併購。十年前，他就開始進行以AI選案與進行投資決策的技術開發，目前一方面自行設立基金投資案件，一方面也免費提供平台給其他創投使用。
他的信念是經由AI理解創業者的背景將更全面，不會遺漏某些風險因子，也更容易預測公司是否會成功，以及在哪些時空背景下能夠高速成長，並為投資爭取高報酬率。但創投最重要的成功因子是選案能力，例如市場、團隊及時機，還是投案之後的各種協助呢？
我自己的經驗是投資前的評估與投資後的管理，都很重要，更遑論基金募集與創造出場機會，都有大量人與人的交流、協議與談判工作。但不可否認，對於關鍵技術、市場規模、團隊背景與競爭對手的分析與查核，AI勢必能提供協助。
此外，創投基金最重要的資產，往往是基金合夥人與顧問群的產業知識、創業經驗，以及人脈連結，還有擔任董事的經驗與決策能力。投資經驗固然可以累積或建立資料庫、產生演算法，但很多人際連結或合作關係，以及面對各種管理情境的挑戰與回應，通常不會在網路世界留下數位足跡被搜尋或分析。
最後，創投業需要的產業研究、案件分析與提案簡報，也許能透過AI產製，但因為創業者面對客戶、員工與投資人的場景，還是人對人的情況，以人類去感受及分析另一個人類，在面對其他人類時的溝通、聆聽技巧與說服力，也是觀察與判斷團隊執行力的重點。
面對奇點遲早降臨的時代，短期內AI依然還是輔助系統，用得起的企業會得到巨大的回報，但創投是否會被AI完全取代，我覺得會比較像飛機起降與航行，高風險與決策仍由人類來評估，但機器可取代的事情將愈來愈多，也愈來愈不奇怪。
（本專欄由鄭博仁、詹益鑑、林家振、劉美玲共同主持）
