魏哲家３大領導風格，將創造台積電新格局！張忠謀：他是「準備最齊全」的CEO

日本媒體問這個問題，我覺得是一個好題目，尤其是6月台積電董事長劉德音即將退休，魏哲家將會接手台積電董事長兼總裁，他會如何帶領台積電，是決定這家市值超過二十兆元企業未來發展的重要大事。由於媒體採訪時間很短，我只能簡單回答，但回來後我仔細想想，覺得可以從三個角度來談，魏哲家是什麼樣風格的領導人。

我認為，魏哲家是一個幽默風趣、自信豪爽，而且又決策明快的人。

風格一：幽默風趣　讓退休主管印象深刻

首先是幽默風趣，這是外界對魏哲家最直接的印象。有關他的風趣與機智，在許多次公開場合的談話，都有太多例子可以舉證說明。

例如，這次到日本舉辦的台灣半導體日論壇，我與同場重量級演講者前台積電研發副總林本堅有一些互動。有趣的是，我注意到林本堅在2015年底從台積電退休時，在一場為他而辦的退休晚會中，魏哲家講的幾段話，也是風趣幽默、賓主盡歡，讓林本堅感受到滿滿的祝福與回憶。

當天的歡送會，是台積電創辦人張忠謀委請孫又文博士負責籌備，還找來室內弦樂團演奏，至於劉德音因為要去美國看生病的母親，因此請魏哲家代他主持林本堅的歡送會，另外當時剛從台積電共同營運長退休不久的蔣尚義，也特別從美國飛回台灣，場面相當溫馨熱鬧。

魏哲家當天的祝賀詞，也是幽默盡出，讓大家笑聲不斷。魏哲家推崇林本堅在浸潤式微影的發明，對台積電及工業界的影響非常巨大。他特別強調，Burn（林本堅的英文名）很了不起，至於有多了不起呢？「其實中央研究院幫我回答了這個問題，我的指導教授馬佐平教授今年終於被選上中研院的院士。」

原來，魏哲家指的是，林本堅被選為中研院院士，是第一次提名就選上了；但他在耶魯大學的指導教授馬佐平，則是經過幾次提名後才選上。

而且，魏哲家還補了一句，「我在想，有個院士的師傅，我這個徒弟應該不算太差吧。當Burn被選上時，我覺得更高興非凡了，因為能當院士的老闆，我不是更厲害了嗎？」不只讚美了林本堅，也順便讓自己沾一點光。

魏哲家還提到，他在台積電參加了好幾次很重要且很慎重的歡送會，但上一次歡送蔣爸後，他心裡就有好幾個感想。

他說，最初他參加阿邦（指台積電前副總陳建邦）的歡送會，當時董事長要阿邦去當德碁總經理，可是不到一年，阿邦就回來了。第二次就是蔣爸（指蔣尚義），幫蔣爸歡送完後他又回來了（指2009年張忠謀重回執行長，又邀請蔣爸回公司）。

「結果第三次歡送會，送的還是蔣爸，我再給他歡送一次，他又回來當董事長的顧問。所以這種來來回回，我已經不知道該說是很快樂或者是依依不捨。我不知道Burn會不會依此模式，但請Burn繼續跟我們保持聯絡，以免我們沒辦法適應。」

魏哲家這些讚美之言，不只讓林本堅牢記到現在，也表達對退休主管的深刻情誼，甚至保留未來再請退休主管回來幫忙的機會。幽默中藏著智慧與情感，讓人回味再三。

▲2月底陽明交大名譽博士學位頒贈典禮上，魏哲家（中）老闆張忠謀（左三）親自去道賀。陽明交大提供。

風格二：自信豪爽　「準備最齊全」的CEO

至於第二點自信豪爽，在魏哲家26年台積生涯中，在不同階段的歷練中，都可以看出他願意接受每一個挑戰，而且願意去嘗試每個新職務，即使那個轉職看起來很像是降職。

在2月底陽明交大名譽博士學位頒贈典禮上，魏哲家老闆張忠謀親自去道賀，提到台積電有三個主動出擊的部門最重要，也就是研發、製造與行銷，魏哲家1998年進台積電是做研發及製造，直到2009年，認為他應該接業務開發部門，因此把他從掌管1.2萬人的製造部門，調到只管70人的業務部門。

張忠謀說，最近看到台灣媒體寫他把魏哲家掌管1.2萬人的部門改成只管70人，所以這是我欠他的，「但其實我是在培養他。」他當時也欣然接受業務開發部門的工作，這是個加分，表示他不是用人數判斷重要性。而且接下業務開發部門，對他無疑是加分，並稱讚魏哲家是「準備最齊全」的CEO。

從這段大老闆的談話中，可以看出魏哲家對於接受新挑戰，顯然是沒有怨言，甚至可能是笑笑地就接受了，然後又認真地去做出好成績。對於見過許多不同類型下屬的老闆來說，這種願意接受新挑戰，然後努力表現做出成績，把每個磨練都當成學習成長養份的主管，我相信這一定是老闆最願意交棒的對象了。

在張忠謀講完，魏哲家的回答一樣風趣幽默。他先是感謝創辦人從台北趕來，「講了一些我在公司從來沒有聽過的誇獎話，這讓我的生活好過很多。」還說，張創辦人說我是準備最好的CEO，其實我管70人時，以為會比較輕鬆，哪知道每個星期都被創辦人抓去開會，「要是知道這樣，我還要再考慮一下的。」

另外，他也不忘提到自己最喜歡的一句座右銘，「不要忘了我是誰」，要積極做事、謙虛做人。他說每次都要激勵自己，千萬不要忘了我是誰，每個CEO都不會承認自己傲慢，都說自己謙虛。其實，傲慢就是接受沒有資格的榮譽，像是工研院院士、交大博士（魏哲家擁有以上兩個頭銜），這些都是第一步。

除了幽自己一默外，他還說，我今天得到這個學位，還不用考試，心裡有說不出的痛快。「一直到現在，偶爾還會做惡夢來不及交卷，現在竟然不用考試就拿到學位。」

風格三：決策明快　靠直覺快速判斷

至於第三點決策明快，我相信也是魏哲家很重要的特質，甚至也是張忠謀在2018年選擇讓魏哲家接手總裁、劉德音接董事長的重要原因。

有關張忠謀如何交棒給劉德音及魏哲家的過程，我之前在「晶片島上的光芒」一書中已寫得很清楚。簡單講，在歷經張忠謀許多年的測試與觀察後，證明劉德音是深思熟慮、個性嚴謹的人，至於魏哲家則是反應迅速、決策明快，因此最後決定由劉德音擔任董事長、魏哲家接總裁。

總裁就是公司的CEO，每天都要在第一線做決策，能夠快速判斷並當下做決策，是這個工作很重要的需求，有時候這種決策更多是來自直覺，而直覺則是日常營運細節的多年累積。張忠謀讓魏哲家做第一線決策，但也不忘設計董事長有三項重大職權，可以幫魏哲家做最後把關的工作。

以上三個特質，是我覺得魏哲家很重要的三個特點，也是他最後被委以重任的關鍵因素。至於他與張忠謀有什麼不同，顯然兩人的管理風格有很大差異，當然，魏哲家接下來的經營環境及挑戰，也有很大一部分是張忠謀過去不必面對的。在劉德音因為美國建廠不如預期而宣布退休後，這種地緣政治及國際布局的挑戰，就直接落到魏哲家身上了。

我相信，接手台積電董事長兼總裁後，魏哲家要面對的挑戰很多，外在的挑戰有國際化布局、地緣政治（尤其是年底美國總統大選後的新局面）、英特爾與三星的追擊，至於內在的挑戰更不會少，例如台灣綠電不夠、人才不足，還有年輕一代員工的敬業精神等。

不過，儘管挑戰很多，但我也很期待，在國內電子產業中，魏哲家跳脫的人格特質，可以用自信幽默應對的風格，很可能也是未來台灣企業接受國際挑戰的重要憑藉，對於舉足輕重的護國神山台積電來說，未來要如何應對每一道關卡，進一步尋求突破發展，我相信，魏哲家會是繼張忠謀之後，為台積電再創新格局的重要人物。