曾為20倍的薪水心動考慮去巴基斯坦...「經營之聖」稻盛和夫：大學恩師的一句訓誡，推動了我創業之路

當初我並非自己想要創立企業。誠如前面提及的，在前一家企業任職時，因為技術問題與上司發生衝突，年輕氣盛的我就說出「那我就辭職吧！」結果就離開了那家企業。 

那時沒有其他地方可去，剛好有位巴基斯坦的陶瓷公司的企業家第二代，以前到日本從事技術研修時，我曾經教過他一些方法，我也接受這位企業家之子的工作邀約。當時我認為月薪大約是1萬5千日圓吧！結果那家巴基斯坦公司開出的月薪是30萬日圓，因為他們準備如此高額的薪水，我當時還很認真地考慮要前往巴基斯坦。 

但是我大學時代的恩師訓誡我，「你要賣斷你的技術嗎？到時等你回來日本，你仍然只是個技術人員，變成無用的人才了。」因此我斷了去巴基斯坦的念頭。那時先前任職企業的上司跟他的朋友認為「就這樣埋沒你的技術太可惜了，不如你自己創業吧？」結果他們湊出300萬日圓的資金，幫我成立了公司。 

支援我的主要人士與我父親同年，京都大學電器工學科系畢業，他出身寺廟住持，是個擁有優異思想的人。「我不是以資本家的立場出資，是因為欣賞你，想要讓你做這個事業，所以拿錢出來。因此這個企業的經營絕對不是為了想賺錢喔！」我記得他經常說這些話。 

實際上，那時我對經營企業或股票完全不具備知識，他卻把股份全數給我，並且說出「請你來經營」，全然地信賴我，所有的事物都交給我，這也就是京瓷這家公司的起點。 

其次，這位人士還用自家的房子擔保，向銀行抵押貸款1千萬日圓，替我準備了公司營運時需要的週轉金。他的妻子也是非常美好的人，自己的家被拿去抵押作保，萬一新企業經營不善，連家都不保。結果她對我說「一個男人能夠為欣賞的人花錢，不就是符合自己的夙志嗎？」 

就因為京瓷是用這樣的人的「心念」為基礎建立起來的，所以自從創業以來，我就想到絕對不可以讓企業倒閉，無論如何一定要還掉貸款，我不分日夜，然後用不輸給任何人的努力與熱誠，拚命、瘋狂地從事經營至今。 

我經常以馬拉松的為例，告訴員工當時的狀況。 

「京瓷是剛出生在京都的企業，身分就像是一個來自鄉村的青年。這位青年拚命努力練習長距離跑步。他的穿著只有塔比鞋(譯註：日文為「地下足袋」，為布面兩指的高統鞋)配上貼身褲，看起來很破爛的東西。不過看到他跑步姿態的人都說『好像能跑喔！』從後面推他一把。年輕人身子往前傾吸收能量，然後就跑起馬拉松，加入所謂企業經營的長跑了。」 

京瓷創業時間是在1959年。戰敗之後，日本經濟一度崩毀，企業新經營的起跑點為1945年，也就是說戰後的經營長跑比賽是由這一年重新開跑。由此來看，京瓷的起步已經是非常晚。 

比賽當中有歷史悠久的大企業，也就是說，從以前就不斷練習馬拉松，經驗與實績均很豐富的老將級選手也組成大隊人馬跑在隊伍中。這些企業非常了解要用什麼樣的速度與耐力分配，才能跑完42.195公里的距離。此外，戰後黑市暴發戶出身的企業家也成群地跑在選手當中。他們活用本身所具有的超大馬力，積極地展開競賽。就像這樣，從1945年開始，著名的選手與有力的新人陸續加入比賽，一起開跑。 

京瓷這位鄉下出身的新選手，晚了14年才去參加。如果用一年1公里計算，跑在前面的團體早就領先14公里，這就是當時的狀況。在此情況下，從鄉下來的業餘選手如果用自己的速度慢慢地跑，根本不是他們的對手。 

因此我全力奔馳，也就是說用百米短跑的速度開始跑馬拉松。夜以繼日地用那種死命狂追的熱誠持續工作，這樣做之後，當然引起員工和出資者們的擔心，他們對我說：「用那種不合理的速度工作會把身體搞壞，所謂的企業經營是馬拉松賽跑，像你這樣勉強的跑法，萬一跑到一半沒氣了，中途就會倒下，根本跑不到終點。」他們非常關心我。 

問題是，我認為既然投入賽跑，就該用跑百米的速度開始，多少能夠趕上跑在前面的隊伍，拉近距離。還有，如果最初就無法保持勝算，至少也要在前半場結束前能跑多快就跑多快，我抱持著讓世界承認我們的存在的想法，盡全力地持續跑步。 

這麼做了之後出現有趣的現象，即便用跑百米的速度持續衝刺，竟然也不會減速，可以一直跑下去。還有我們的企業變大了，不斷超越跑在前面的大企業，變成這個產業的第一名企業。 

或許在真正的馬拉松比賽中可能看不到，但在人生與經營的馬拉松中，用百米短跑的速度，持續跑完全程，是可能做到的。 

我希望各位讀者在人生中不要選擇容易走的路，要持有不跑輸給任何人的熱情，日復一日地認真地跑下去才好。 

作者簡介_稻盛和夫 （Inamori Kazuo）

一九三二年生於日本鹿兒島縣，鹿兒島大學工學部畢業。一九五九年設立京都陶瓷株式會社（現名京瓷），歷任總經理、董事長，一九九七年開始榮任名譽董事長。一九八四年創立第二電電（現名KDDI），擔任董事長，二○○一年榮任最高顧問。二○一○年出任日本航空董事長、執行主席、名譽董事長，二○一五年榮任名譽顧問。

除以上職位，一九八四年成立稻盛財團創立「京都獎」，每年表彰對人類社會的進步與發展有功的人。此外還為年輕經營者們設立「盛和塾」，擔任塾長注入心血培養後進人才。

本文摘自天下文化出版《稻盛和夫的思考之道》