我在1974年赴美發展，當時的台灣連高速公路都沒有，物質缺乏、非常落後，我至今都還記得自己第一次在美國看到高速公路時，對美國和台灣之間差距的震撼。
當時的台灣經濟起飛靠的是「機會財」，以低毛利、高度勞力密集的加工出口賺取外匯。現在的台灣，高科技產業蓬勃發展，靠人才紅利、客製化技術與服務，賺取較高毛利的「服務財」。
包含：晶圓代工、封裝測試為世界第一名，IC設計全球第四，更是全球10奈米以下晶片的全球供應重鎮，從上游的設計、中游的製造，到下游的封裝測試，都展現出台灣在半導體深厚的技術實力和完整的產業鏈，這是30年前我在台灣做投資銀行時很難想像的。
曾有學生問我：為何台灣這30年來高科技產業能如此蓬勃發展？
我當時以一句話回應：「江山代有才人出，各領風騷數百年」。
支撐高科技產業榮景的關鍵，其實是一群致力於推動半導體發展的「人」，台灣有許多傑出的企業家，在本業上發光發亮，以堅持、創新和獨特的領導力，從台灣的小公司發展成為世界級的產業龍頭，推動了台灣半導體產業的發展。
台積電「純晶圓代工」模式獲得客戶信任
台積電為世界最大、最先進的晶圓製造公司，創辦人張忠謀獨步全球創造了一個新的高科技產業營運模式——「晶圓代工」，這種「純代工」模式不與客戶競爭，而是成為大家的晶圓代工廠，這使得台積電能夠獲得客戶的信任。
此外，當使用台積電做出來的晶片的客戶或產品使用者越多，台積電就越能學習更多先進技術、更能提升自我價值。這種商業模式要成功，需要技術密集、資本密集、人才密集，更要頂尖的設計技術、製造技術，以及客戶的高度信任。
國巨「併購12宮格」成被動元件領導廠商
IC設計領域是半導體的上游，則有龍頭聯發科董事長蔡明介，清楚市場的需求和變化，知道僅依賴一種產品或技術是無法長久的。因此，聯發科並未選擇像其他公司那樣只做「一代拳王」，而是選擇了多元化的產品線和技術路線，面對市場變化和競爭壓力時，進行必要的組織調整和策略轉變，強而有力的研發團隊，鍥而不捨持續轉型，從獨霸光碟晶片，轉進2G手機，稱雄低階手機，而後持續購併、研發，成為亞洲第一大IC設計公司。
在被動元件領域，國巨董事長陳泰銘的領導風格和遠見，使國巨能在變動的市場環境中保持穩定成長。陳泰銘以獨特「併購9宮格」的經營策略，有效整合全球資源，擴大產能並提升競爭力，且持續擴展為「12宮格」，成為全球電子零組件的領導廠商。
陳泰銘不僅以併購手段強化國巨在被動元件市場的地位，更透過精準的市場定位，積極開發新產品和新市場，滿足客戶需求，逐步擴大高附加價值的產品與市場，將公司定位由標準型轉型為利基型企業。
鴻海、環球晶、台達電領導風格各異 體現台灣企業家精神
在代工製造業居全球龍頭地位的鴻海，在郭台銘董事長強勢領導之下，從一個小小的連接器製造廠，變成跨足消費電子，雲端網路產品、電腦終端…等產品的霸主，而且與蘋果合作為iPhone代工，令iPhone迅速遍布全球，而鴻海的工廠也隨之遍布全球。
矽晶圓市場全球第三的台廠環球晶，在董事長徐秀蘭領導下保持穩定成長，成功因素包括專注碳化矽等化合物半導體市場，以全球視野進行跨國併購，並重視投資和擴張。
台達電則在創辦人鄭崇華的獨到見解下，從傳統的電源供應商轉型為提供系統解決方案的企業，並進一步進軍能源管理與智慧電網等新興領域。台灣在科技業還有許多人執全球業界的牛耳，如：半導體封裝測試的日月光、工業電腦的研華……等，不勝枚舉。
支撐高科技產業榮景的關鍵是「人」
台灣的商業環境多元且活躍，更因領導人不同的風格、遠見，以及其獨特的經營策略和模式，很難有固定模式可以歸類，這也是台灣企業家精神的最佳體現。
有的企業靠著創新技術和產品打開市場，有的企業透過精確的市場定位和品牌建立來吸引消費者，還有的企業則是透過全球視野和併購策略來擴大規模和提升競爭力。
台灣何其幸運，在短短三十年間，由於這些不世出的才人同時出現，帶領其相關企業，從小小的台灣公司變成全球的領先企業，同時也帶給台灣經濟及科技業的蓬勃發展。我們一方面向這些「才人」致敬，也希望科技業後繼有人，持續帶領台灣高科技領先全球的趨勢！
作者簡介_杜英宗
曾任南山人壽董事長、台灣花旗環球董事長、高盛證券亞洲地區投資銀行部負責人
