半導體業早已是東亞國家競爭之地，而生技產業競爭雖不如半導體激烈，暗地較勁已然成型，日韓在兩產業有舉足輕重的產值與分額，而台灣應思考半導體業若颳逆風，生技業是否有接棒的可能。
今年上半年，三星集團半導體事業部虧損近65億美元，會長李在鎔立即尋找半導體外的新引擎——生技，與5家美國大型生技公司（J&J、BMS、Biogen等）執行長進行連串會議。另一方面，日本首相岸田文雄近期研擬的減稅方案，除納入半導體、電池外，還有生技。半導體業早已是東亞國家競爭之地，而生技產業競爭雖不如半導體激烈，暗地較勁已然成型。
觀察台、日、韓在生技與半導體業差異，全球前50大市值生技公司，日本有6家、韓國一家、台灣零家；對比全球前50大市值半導體公司，日本有5家、韓國2家、台灣8家，台灣在兩個領域的競爭力差異非常明顯。另一方面，台灣生醫產業截至今年8月總市值為1.56兆台幣，占比總體產業市值為2.7％。在生醫產業總市值，日韓醫藥產值分別有16.1、5.4兆台幣；生醫占比總市值，日韓則分別有12％、10％。儘管各面向差異很大，但日韓在兩產業仍有舉足輕重的產值與分額，而兩產業差異有天壤之別的台灣，應思考半導體業若颳逆風，生技產業是否存在接棒可能。
產業市值榜上要有名，須具有領導性，而領導性建構於營收與獲利的持續增長，生技產業領域還需要有新藥管線的穩定進程推進，更重要的是，以美國作為重點目標市場。台灣投資人耳熟能詳的藥華藥、保瑞、美時已某種程度上符合，不過3家公司商業模式大相逕庭，也難以模仿。
藥華藥從研發、選題到上市，再到合作夥伴的訴訟多所波折，而一條龍的製造到銷售行銷團隊建構，需要長線應對的毅力；保瑞以連續式併購商業模式，快速提升營收與獲利規模，需要經營者對國際藥業趨勢與缺口的掌握，及對資本市場的熟悉與運用才能達成；美時則在冰島的艾威群集團入主後，以其最重要的國際行銷與法務確保藥證如期取證並銷售，並以其跨國資源整合，讓整廠輸出與國際夥伴合作沒有斷點，這需要國際級的專業團隊。儘管3家商業模式都是成功的，但都不是新創公司早期就可學習的模式。
