AI的出現，是為了釋放人類的工作，讓人類能夠去找到真正重要的事情，建立對社會有感的組織文化。
今年最熱門話題是ChatGPT與其他AI的應用，而近日的重磅消息，是OpenAI創辦人奧特曼（Sam Altman）突然被解職、離開團隊，然後投身微軟，但其對於生成式AI進入一般人生活的影響仍未停，且從個人延伸到企業AI應用，恐怕是公司經營的最大課題，也成為經理人的在意與焦慮。
今年《經理人月刊》辦理未來經理人年會，主題正是「決戰AI新管理」。到底每家公司要如何把AI成為經營的一環、跨出第一步？首先需要認知AI並不是目的，而是工具，問AI可以做什麼，是錯誤的問題，要先詢問自己的公司有什麼需求。因此，AI工具對於企業導入，並無標準流程，因為每家公司的狀況與需求不同，需要先定調策略：「什麼東西不做，會被競爭對手幹掉？什麼東西做了，會加強競爭優勢？」但這問題並不容易，不但需要對自己的產業有足夠了解，也需要對於AI目前應用場景有所想像，能對各部門在自身工作上，提出洞見。
