專做工控面板的華凌從不拒絕客戶，一片面板的訂單也做，更在大廠放棄發展OLED顯示器時，低價收購設備，但該業務整整虧了十三年。它是如何挺過低谷？
進到餐廳想喝一杯熱咖啡，你走到咖啡機前，發現彩色螢幕早已取代傳統的按鍵，輕輕滑動，還能看見各種口味的示意圖。這片小小螢幕，無論亮度、色彩都不輸電視，它就來自總部位在台中的華凌光電。事實上，小自室內電話、體溫計的黑白顯示屏，大到充電樁面板，甚至是直升機、潛艦的儀表板，華凌都能一手包辦。
華凌光電董事長廖育斌在一九九八年成立公司，從較低階的超扭曲向列型（STN)顯示器模組起家，漸漸跨足薄膜電晶體（TFT）、有機發光二極體（OLED）面板模組製造，成為全球唯一低、中、高階面板都能做的廠商，產品應用於醫療、航太、工控等領域。二○二二年面板業蕭條下，華凌受惠OLED產品成長，營收達二十九．九億元、稅後淨利二．九億元，雙雙創新高。然而，華凌的OLED業務其實曾虧了十三年，它是如何翻身站穩市場？
當台廠放棄 它卻收購投產
「你看這個畫面多漂亮！又輕又省電！」廖育斌拿著一小片OLED顯示器，細數著它的優點。退伍後曾在STN顯示器模組製造商久正光電工作的他，看好面板發展空間，一九九八年決定出來創業，同樣從STN模組做起。
為了與老東家區隔，他以小量生產切入市場，一般面板廠都要客戶下訂超過三千片才接單，華凌卻不設限，「連一片我也做。」因此累積不少軍用客戶。由於軍用產品對面板需求量不大，又希望供貨穩定、產品耐用，華凌即主動攬下這門生意。
然而，靠小量接單就想放大營收規模與獲利，必須累積更多客戶數，華凌也曾因為公司太新、廠房剛開張，被客戶質疑是「詐騙集團」，它仍靠著逾九十人的業務團隊，在世界各地打市場，接別人嫌麻煩的中、小量訂單，漸漸站穩腳步。
二○○○年代，OLED顯示器技術興起，憑著自發光、高亮度、對比等特色，吸引友達、三星、索尼等面板大廠競相投入研發，後來卻因為技術不成熟、成本過高，台廠紛紛退出。「OLED優點這麼多，為什麼會做不起來？」廖育斌分析，除了設備投資成本高，當時OLED大多應用在手機，容易被其他類型面板取代，材料壽命低也不適合。
