蘋果新機發表會日前結束，iPhone 15亮相、系列全換Type-C與動態島，並發表兩款Apple Watch。
相較蘋果第一支iPhone整合所有最新科技橫空出世，如今每一代新機創新呈「擠牙膏」、還越來越貴，如最新一代機皇iPhone 15 Pro Max 1TB要價1599美元，台灣售價58,900元接近6萬元，令人咋舌。
攤開蘋果公布的第三季財報，雖然iPhone、Mac等產品營收下滑，但服務營收卻比去年同期成長8.2％，刷新蘋果紀錄。蘋果今年股價漲逾40％，為何市場仍願意買單？這就要從蘋果近年的收購案中，一窺商業模式的策略來解答——併購。
蘋果近年收購逾100家公司，平均每3-4週就收購一家，但不同於其他科技巨頭，蘋果並未砸下重資收購特定企業，目標多是獲取技術與人才，並將之融入到自家產品中，立基在世界幾十億支iPhone上，持續發展、優化服務平台。
這兩年成功整合產品發展Apple Music、Apple TV+、iCloud等毛利高的服務業務，營收穩定增長，補足iPhone等消費性電子產品下滑的缺口。在現代人已離不開手機的社會中，市場對於蘋果未來的利多展望轉向服務平台，利潤預期將隨著軟體服務逐漸拓展增加，我相信這是世界最值錢的商機。
除此之外，蘋果去年傳已收購信用證明新創業者Credit Kudos，預計在全球市場提供Apple card信用卡服務，今年iPhone 15 Pro Max的金屬外殼使用Apple card信用卡的鈦合金材質，這是為Apple Car暖身，目標除了成為支付和金融公司，也意在為電動車領域佈局。
我強調，「企業併購的動機，不再為消滅對手，而是加速創新。」
併購的本質不外乎擴大市占率、降低經營成本與多角化經營。如今，產業結構面臨劇烈改變，併購仍是企業快速發展、生存的必須手段，企業雖因應不同商業模式有不同策略，但核心的關鍵，是透過併購新技術團隊達到轉型、創新與成長。
放眼世界，除了蘋果外，思科（Cisco）自2013年平均每6.5週就併購一家公司，購買關鍵技術及早進入市場；IBM也曾透過併購催化企業轉型，近期亦收購雲端軟體商Apptio，加速成為混和雲及人工智能（AI）服務的企業。
在台灣，國巨自1993年起依產品與發展區域擘畫策略九宮格，陸續收購飛利浦（Philips）被動元件部門、普思（Pulse Electronics）、基美（KEMET）等，以併購方式達成在被動元件的電阻、電容、電感3大品項，以經濟規模作為基礎，穩坐全球前3大被動元件廠商。
至於零售產業，不僅要以規模經濟將節約的成本分享給顧客，也因深入客戶日常生活的產業型態，而更傾向以併購手段作為企業與時俱進的方法，靈活回應市場的喜好，並透過平台經營(Platform)的優勢，整合線上與線下，實體與虛擬，引領風潮。
全聯近年逐漸吃下物流、量販店，年營收達1,900億元，站穩通路二哥角色；統一集團買下家樂福，完整量販、超市、超商與百貨版圖，年營收逾2,829億元，甩開與全聯的差距，後勢可期。
隨著全球市場不確定性加劇，地緣政治持續挑戰、烏俄戰爭，以及對全球銀行體系穩定性的隱憂，企業不再享有資金派對、估值暴增的紅利，創新科技及新興商業模式將成為全球競爭力評估重點之一。
「轉型，是企業生存的要件；而併購，是企業轉型的觸媒。」
未來，可預見資訊科技迅速發展，將使人類文化和社會的基礎結構、思想產生劇烈變革。面對無所不在、且無可逃避的數位轉型浪潮，企業在高度競爭、生存不易的環境中，轉型及併購已經成為存續的必修課題。
作者簡介_杜英宗
曾任南山人壽董事長、台灣花旗環球董事長、高盛證券亞洲地區投資銀行部負責人
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