「2次，在美國總統的國情咨文裡面，（英特爾執行長Pat Gelsinger）接連2年出現。」週六（10/4）台積電運動會後，台積電創辦人張忠謀針對台積電面臨的競爭做了進一步的解析，並指出對手英特爾具備的美國製造優勢，以及與美國政府的緊密關係，將成為與台積電競爭的重大優勢。
張忠謀表示，過去台積電基於「經驗曲線」，也就是單位生產成本隨著經驗增加，透過經驗的累積能驅動生產成本下降，藉此在晶圓代工領域快速拿下市場。
國家安全至上、逆全球化趨勢，優勢正逐漸縮小
這是張忠謀在1970年代，與波士頓顧問公司的Bill Bain攜手開創的競爭優勢，「這變成台積電的基石。」然而張忠謀指出，由於國家安全至上、以及近年逆全球化的趨勢，這個優勢正逐漸縮小。
取而代之的是，各地區自建產業聚落的發展，各國政府加強力道補貼半導體產業，並扶植本土廠商。
張忠謀以美國為例，「假如成本不增加，可以在美國本地的廠，買到現在台灣生產的晶片，（客戶）他何樂而不為？」
儘管目前台積電在技術上仍舊領先，台積電董事長劉德音也表示3奈米製程已經進入大量生產，2奈米也將照進度發展、並在新竹與高雄兩個廠區生產，但張忠謀直言：「美國的競爭對手，他們有一點優勢，因為他們就在『本地』。」
這也成為張忠謀眼中，台積電仍有的「陰影」，也就是假設英特爾在服務、製造良率、價格都能做到接近台積電，英特爾的美國本土身分，將帶來很大的競爭優勢。
文化差異是領先關鍵之一，張忠謀：台灣工程師半夜也接電話
「當然，我不認為這些都會發生。」張忠謀認為，文化上的差異仍是挑戰，這也是台灣多年來能取得競爭領先的關鍵之一。他以台灣工程師半夜12點，接獲設備異常訊息時的反應，「馬上打電話給他，他馬上就來。」但他說給美國人聽，得到的反應是「還有這種事。」
張忠謀說明，美國的發展歷程，是過去半導體製造的產業逐漸降低，取而代之的是往晶片設計這個領域發展，「可以賺到很多的錢，像是NVIDIA、APPLE，現在微軟、GOOGLE也在做晶片設計。」這對美國而言是半導體的升級，卻也導致半導體製造在美國相對不強。
半導體供應鏈建立，日本是最有機會成功的地區
如今，全球包含美國、日本、歐洲等多個地區，都在推動半導體自有供應鏈的建立。張忠謀分析，這當中新加坡是最適合的地點，而日本則是最有機會成功的地區。
「尤其是日本九州，土地跟水電都比較充裕，日本的工作文化都是蠻好的。」張忠謀以過去在德州儀器時，曾在日本建立設備廠為例，其結果讓他「相當滿意」。
對於台積電近年全球佈局，張忠謀表示他有充分信心。他以過去Wafertech的故事為例，「兩三年當中，就變成惡夢。」但如今台積電在人才、技術都比當時強上很多，「也許我20幾年前（美國設廠）的夢想，今天可以實現。」
張淑芬：我們做「培力」，幫助至少700多人找到工作
此外，張忠謀也分享台積電慈善基金會的近況，針對偏遠地區孩子的升學與就業進行協助。台積電慈善基金會董事長張淑芬說明，透過與50多家企業合作，幫助媒合這些偏鄉地區孩子，「我們做的就是『培力』，幫助至少有700多人找到工作。」
自傳何時出？張忠謀：目標明年春天出版
對於未來的計畫，張忠謀表示目前自傳下冊已經進行到最後階段，「目標是在明年春天的時候，3到5月的時候出版。」他也透露下個月將到美國波士頓，針對晶片產業發表演說，是否能在此前與NVIDIA執行長黃仁勳在台灣相見，他語帶保留。
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