（今周刊1394）
在家登持續往美國與海外布局中，集團小金雞家碩科技也浮上枱面。
過去只是家登的小部門，它如何快速站穩EUV光罩儲存設備的領先地位？
一個曾經讓老闆管不動的部門，如何蛻變成集團小金雞？今年6月，台積電供應商之一、與半導體設備大廠艾司摩爾（ASML）合作緊密的家登精密工業，旗下子公司家碩科技於興櫃掛牌，讓專注於光罩載具開發的家登，在半導體設備領域又取得一個優勢地位。
家碩的產品，是圍繞著家登光罩載具而開發的儲存、清洗、檢查等各類型設備。抓緊晶圓廠新建計畫持續驅動的相關設備需求商機，家碩在台灣晶圓廠全球布局的基礎下，緊跟著家登前進美國，並打進美系晶圓大廠客戶、美系記憶體大廠，加速搶進海外市場。
這也讓家碩的年營收從2020年不到5億元，去年成長到10.48億元。特別是光罩儲存的設備，家碩總經理詹印豐指出，經過兩年的開發「已經進到最大客戶那裡，最近看到了好結果。」
成立新部門 老董慘遭背叛
找到有實績的退休人士 讓專業的來
然而，對比如今的亮眼成績，家碩卻有著一度難以為繼的過往。身兼家碩、家登董事長的邱銘乾回憶，成立家碩的起點，是一四年家登接獲光罩清洗機訂單，準備成立部門開發設備。當時家登已是台積電光罩載具重要供應商，接下來必然會有來自晶圓廠客戶、與光罩載具相對應的設備開發要求，家登為此著手準備。
「4千多萬的訂單，底下的人知道了，馬上來提加薪。」邱銘乾指的，是家登內部當時3位熟悉設備開發的員工。他們得知消息後，立刻提出月薪提高到超過10萬元並加發股票的要求。
「我就答應簽3年合約，然後成立電控二部。」精密加工起家、不熟悉設備開發的邱銘乾當時不僅同意加薪，也約定3年後配發股票，但前提是員工必須招募團隊、完成設備開發。沒想到，兩個月後不但一位新人都沒有找到，當邱銘乾有意介入管理、親自招募新員工時，原本的員工竟選擇離開，「頭也不回地走了，還把資料全部刪掉，然後存垃圾檔案（覆蓋），我花了好幾萬元才（把資料）救回來。」
員工的背叛，沒讓邱銘乾放棄跨足設備領域的夢，卻讓他認清「不懂專業、管不好團隊」，於是他開始向外尋找適合的經理人，希望穩住才要起步的設備事業。
2015年，在朋友牽線下，找到了曾任弘塑科技總經理的詹印豐。當時的詹印豐，正過著悠閒的退休生活，「那時候就早上練練瑜伽，還有去學鋼琴。」但對邱銘乾而言，眼前這位退休人士卻是最佳人選。
原因無他，詹印豐也扮演過「救援投手」。「1994年，因為弘塑營運不是很理想，所以我請他（詹印豐）進來幫忙。」弘塑科技董事長張鴻泰表示，詹印豐清楚設備廠的發展關鍵，在於生意來自客戶，理解客戶需求，才能掌握市場。
