（今周刊1390）
緯創身為電子五哥之一，獲利穩定，但股價在五哥中，一直排在中、末段班，不過，今年以來股價大漲超過400％，它做對了什麼？
宏碁分家到現在，明基是穩當的，宏碁也穩當了；緯創……比較辛苦。」這是電腦品牌廠宏碁集團創辦人施振榮在2004年時的評論。
集團是在2001年分家的。頭幾年，施振榮三大子弟分掌兵符，李焜耀領軍的明基既拚代工又打品牌，營運大鳴大放；而本來就有Acer招牌光環加持的宏碁則由王振堂接棒，○四年躋身全球第五大個人電腦（PC）品牌。相較之下，由林憲銘主導、專職代工的緯創，是當年最不被看好的「小弟」。
「它的筆電代工能力與客戶廣度不如廣達、仁寶，論規模只能算是二線代工廠；而且，分家後的宏碁，筆電代工訂單不再獨厚緯創……。」某業界人士以「內外交迫」形容當時的緯創。攤開2004年底數據，宏碁市值逾1千億元，明基844億元，而緯創則不到150億元。
誰能想到，宏碁分家時最不被看好的緯創，今年一躍成為全球漲幅最剽悍的主要人工智慧（AI）概念股，帶動市值超過3千3百億元。這個數字是宏碁的3倍……，當年的小弟，彷彿瞬間成了大哥。「這跟之前一直是冷灶的緯創，是同一個緯創嗎？」資深股民如此驚呼。
「冷灶」一詞並不為過，對比於如今外資券商動輒喊出每股130元以上目標價的火熱景況，事實上，自2003年8月掛牌至今年5月，20年來緯創股價卻只有一次超過70元，近11年來更是不曾超過40元。
「辛勞而謙虛，君子有終吉！」在緯創內外交迫的2004年，董事長林憲銘用這句話當標題，寫了一封給全體員工的內部信。雖然不知20年後的股價、市值噴發，是否就是他所說的「終吉」，但要解密緯創在今年寫下的傳奇，確實也得從林憲銘的特質，以及2004年緯創所遇到的難關講起……。
宏碁、緯創分家後，施振榮（右）一度對林憲銘（左）領軍的緯創感到擔心。（攝影／吳東岳）
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分家後夾縫求生……
流血搶單筆電代工 吞每股虧0.89元苦果
「分家之時，Simon（林憲銘英文名）是很辛苦的。」打從林憲銘還在宏碁時，就與其建立合作關係的機構件供應商宏塑工業董事長高新春這麼說。
