晶達光電曾歷經八年虧損，七成員工被挖角，如今卻成為博弈機台、交通運輸顯示器一哥，二○二二年業績創新高。他們究竟是如何做到的？
今年三月，美國紐約地鐵車廂換新裝，長形的到站顯示屏幕變得多彩又明亮，它其實來自一家台灣面板廠晶達光電。除此之外，法國巴黎戴高樂機場安檢站、登機門看板，甚至是美國拉斯維加斯賭場裡，絢彩奪目的拉霸機螢幕，也都出自晶達之手。
晶達光電成立於二○○○年，總部位於新北市新店區，專做陽光下可視的高亮度、特殊切割面板，應用在交通、航海、博弈、廣告看板等領域，目前已是全球博弈機台顯示器前三大供應商；交通市場則攻下紐約、新加坡地鐵車廂到站顯示器、桃園國際機場、法國戴高樂機場看板等，二二年每股稅後純益（EPS）更達五．○二元刷新紀錄。然而，晶達其實曾虧損長達八年、一度瀕臨倒閉。他們是如何突破困局，一步步攀上業績高峰？
一九九○年代，晶達總經理金仲仁在美國矽谷，擔任工業電腦廠友通的主機板銷售業務，原本就對科技產品有興趣的他，某天接到同學邀約，到矽谷一家新創公司參觀一款「高亮度面板」，發現它比傳統的映像管（CRT）顯示器更薄，亮度也比當時流行的液晶顯示器（LCD）還亮，「我認為這個產品不錯，跟市面上的顯示器很不一樣。」
獲得創投、研揚注資
砍消費產品，專注利基市場
於是，在同學號召下，金仲仁、該新創老闆及另外四名創辦人，共同成立晶達，打算借助台灣的面板製造技術，再運到美國銷售。本來就擅長當業務的金仲仁，不到半年就拿下第一張來自電影攝影機公司的訂單，想採用晶達的面板，讓戶外拍攝不再需要遮光罩，也能看清螢幕。
「那時我在美國已經有幾個客戶，準備要大幹一番。」沒想到，一通從台灣打來的電話，讓一切變調。○二年，當金仲仁趕回台灣，發現員工早已一哄而散，原來是一批股東、高層等不及，認為高亮度面板的研發速度太慢，決定出走去做電視、電腦等已有標準規格消費型面板，還帶走了七成員工，「最後留給我的，就是一間空蕩蕩的工廠和作業員。」
要清算公司？還是把價值一億元的股份買回來？兩條路擺在金仲仁面前，他不想讓美國客戶、其他投資人賠錢，毅然選了後者。為了讓大家了解高亮度面板，一方面籌措資金，他買下他牌產品，用紙箱把外圍罩住，只留中間螢幕，再找記者、客戶來體驗，結果大多數人都被亮度高的面板吸引，這讓金仲仁更加確定這項產品有前景，也在隔年，吸引到國內創投和工業電腦廠研揚科技投資。
