即將在八月興櫃轉上櫃的宏碩系統，把國防、晶圓代工、半導體設備的龍頭企業，盡數納為客戶。
工研院出身的宏碩系統總經理陳漢穎，是如何用逾二十年時間，帶領團隊做到如今的成績？
擁有獨門技術，就能在市場上一帆風順嗎？
手握台積電、艾司摩爾（ASML）、中科院三大客戶的宏碩系統，具備全球六國之外、唯一能生產真空微波管的技術，但該公司總經理陳漢穎的創業路，卻是用超過二十年才能做到眼前的成果。
宏碩的核心技術，是設計並製造可用於國防、半導體領域的真空微波管。這個關鍵零組件主要用於將電轉換成微波，堪稱是飛彈追蹤目標的「眼睛」。憑著技術領先，宏碩的年度營收從二○一九年的不到一．五億元，到了二二年衝至四．三億元，累計三年營收成長超過一八○％，今年八月更將由興櫃轉上櫃。
初次創業就失敗
股票變壁紙、發不出薪水
然而，時間倒轉至二十年前，當時剛從工研院微波技術組出來創業的陳漢穎，馬上遇到第一次的創業危機，「有一天，公司就突然發不出薪水。」他回憶說。
二○○○年，陳漢穎與微波技術組的一百多位同仁，在亞洲航空的投資下，共同成立亞航微波，目標是要把工研院的真空微波管技術商轉、帶向市場，而當時該公司的主要客戶，就是國防部旗下、從事武器研發與設備製造的中科院。
○五年，亞航微波陷入財務危機，導致畢生積蓄都投注在該公司的陳漢穎，手中股票瞬間化為壁紙，「而且每次增資，我們不只自己會投，親朋好友也會。」宏碩系統製造處處長曹明雄說，隨著亞航微波當年進入清算程序，同仁也陷入恐慌。
但技術出身的陳漢穎，很清楚這個團隊的價值。因為在一開始，真空微波管技術就是因應國防需求，而由工研院微波技術組從美國學來的技術，即使時序來到亞航微波成立當時，全球也僅有美、英、德、法、俄、中六國有能力製造，而在這些國家之外，就只有陳漢穎所帶領的台灣團隊。
為了重啟爐灶，他先是找回微波技術組的團隊；接著，手無寸金的他，獲得工研院前輩、精密零件廠暘升董事長戴照能支持，靠著對方投注一千萬元的天使資金，陳漢穎正式在○五年以宏碩展開第二次創業。
在公司營運的第一天，陳漢穎也立下目標，必須將團隊的獨門技術，從國防延伸至其他領域，藉以降低風險，而半導體，就是他首要鎖定的產業。
