（今周刊1381）
科技業赴墨西哥建廠的一大痛點，就是當地供應鏈的不完整。有別於鴻海「不求人」、自己跳下來做垂直整合；緯創選擇的是，用「揪團」角度，廣邀一票台商，打造供應鏈生態圈。
在美墨邊境的科技業，緯創可說是布局最久的台灣公司。這家前身是宏碁設計製造部門的電子代工廠，在早年仍隸屬宏碁的時代，一九九六年就在與墨西哥僅一河之隔的美國德州艾爾巴索（EL Paso）設廠，生產筆電與桌機，一九九八年再前進墨西哥，於華雷斯城的現址建廠。
後來，美國廠的產能轉移到墨國廠，前者並轉型為倉儲；二○○一年，緯創從宏碁分割獨立，墨國廠的筆電產能也逐步移至中國廠區，生產主力改為伺服器、電視等，○八年，雖然華雷斯深陷毒梟混戰，但緯創抓住了智慧型手機初期商機，在墨國廠生產曾紅極一時的黑莓機。
○九年起，緯創墨國廠步入前一波營運高峰。當時，它在墨國除了組裝黑莓機，還導入該產品的SMT（表面黏著）製程，即主機板打件；一○年，其墨國廠的廠房來到三座，員工人數突破一萬四千人，是當時美墨邊境規模最大的台商。
咬牙撐過黑莓機沒落潮
中美貿易衝突讓它迎轉機
然而，也是在同一年，黑莓機在市場遭到強力競爭，市占率短短三年從二○％降至不到二％，大客戶銷售驟降，緯創只好縮編關廠；一六年，它關閉了手機廠與電視組裝廠，廠房從三座縮為一座，員工也從萬人變成一千人。
儘管規模只剩全盛時期的一成，台灣同業也陸續關閉旗下墨西哥廠，但緯創仍咬牙苦撐。那時候，伺服器，是它在墨國維持營運的最主要命脈，這張它始終沒有放開的牌，終於在一八年，讓它迎來轉機。
當年，美國與中國爆發貿易衝突，緯創也在那時打下了在這個國度的另一里程碑：繼第一家赴邊境建廠的電子廠、第一家在墨國員工數破萬的台商後，一八年，它成了第一家導入伺服器主機板打件製程的台灣科技公司。
現在，「主機板打件」已是台廠在墨國爭相導入的製程，緯創早五年就著手布局，確實有先見之明；但在當年，這個決策卻在緯創內部引發不小辯論。
當時，是緯創的一位美國伺服器客戶，為了規避地緣政治，希望緯創在墨西哥除了伺服器的組裝外，再額外導入該產品的主機板打件。只是，面對這項該公司長年在中國進行、也沒有同業在墨國做過的製程，對方給予的建置時間，只有短短兩季。
