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接下蘋果訂單,卻被修理得「體無完膚」...先進光啟動轉型計畫,董座:光學不再是唯一想走的路

接下蘋果訂單,卻被修理得「體無完膚」...先進光啟動轉型計畫,董座:光學不再是唯一想走的路

財訊 文/林苑卿

科技

財訊雙週刊

2023-06-02 16:39

歷經與大立光長達9年的訴訟案,如今的先進光似乎不一樣了;除了技術能力提升外,董事長高維亞也透露將啟動轉型計畫。

 

根據《財訊》報導,今年,光學大廠先進光曝光度極高,先是繼蘋果筆電之後也成為iPad新鏡頭供應商,預計下半年出貨,帶動股價大漲;4月,先進光向法院提起專利侵權訴訟,主張久禾光電侵權,求償金額新台幣1億元,也在業界拋下震撼彈。

 

《技術提升》毛利率開始蛻變

 

外界注意到,歷經與大立光長達9年的訴訟案,如今的先進光似乎已變得不太一樣了。鮮少露面的先進光董事長高維亞在接受《財訊》專訪時也不諱言:「未來的先進光,確實會跟現在長得完全不一樣!」

 

首先,《財訊》分析,從客觀數字來觀察,先進光接連打入蘋果電腦、iPad供應鏈,已顯示其技術實力不可小覷。2022年,先進光營收與獲利都刷新紀錄,毛利率已逼近25%。高維亞說:「光學的毛利率完全都是來自於技術,毛利率的提升,就是技術力的提升。」

 

 

然而,2021年,先進光與大立光和解的條件之一,就是雙方專利交互授權;因此外界傳言,先進光技術大升級,背後關鍵原因是大立光技術輸出給先進光。對此,高維亞笑稱,「根本不可能」,因為專利交互授權與技術輸出是完全不一樣的事。

 

根據《財訊》報導,高維亞強調:「先進光技術的大升級,應該是從2015年承接美國大客戶的訂單開始累積,已經有好幾年的時間。」儘管他不願證實,但這個「美國大客戶」,其實就是指蘋果。

 

當初,高維亞力排眾議接下蘋果筆電訂單,就是認為先進光早已是PC鏡頭的霸主,在全球PC鏡頭市占率超過7成;在PC這個小池塘裡,競爭對手新鉅科、久禾光等,與其實力相去甚遠,因此先進光必須尋找新的大海。

 

沒有想到,《財訊》也發現,先進光終於接下蘋果筆電訂單之後,團隊卻被蘋果修理得「體無完膚」,因為哪怕是零組件如鏡頭,蘋果都有專門團隊投入設計,團隊的光學博士比先進光還要多。「美國大客戶會追根究柢地問,為何第一片鏡片要這樣設計?」高維亞苦笑說,「一般來講,客戶和我們談規格,只會談功能,誰會談到裡面的光路設計,還有設計檔案?」

 

當初,蘋果歷經了兩年「陪公子讀書」的階段,就是要讓先進光做一個「根本不存在的案子」練兵,等到確定供應鏈已經練到蘋果需要的能力之後,才會正式交付真正的案子。

 

《財訊》報導指出,正因為蘋果是所有客戶中最挑剔的,先進光被要求從鏡頭的材料到模組開發都要一條龍生產,也藉此打開了光學的「黑盒子」。如今,先進光在技術更上一層樓之後,也跟隨大立光透過訴訟模式,對惠普客戶第2供應商久禾光提起訴訟,以遏止競爭對手削價競爭。

 

天風國際證券研究與策略部副總監郭明錤預期,展望中長期,先進光可能依循舜宇光學在蘋果鏡頭供應鏈中的成長模式,亦即取得iPad訂單,開始逐步增加供應比重後,最終獲得iPhone訂單。針對外界臆測,高維亞則表達不置可否的態度。

 

《加速轉型》跨域指紋辨識

 

除了技術的提升外,先進光也因應全球供應鏈重組,加速轉型布局。

 

根據《財訊》報導,2018年,光寶科將旗下手機相機模組部門售予立訊集團旗下的立景創新,如今立景創新的角色十分曖昧。一方面,隨著美中衝突加劇,PC品牌大廠也開始憂心立景創新會被禁用;一方面,立景創新也從來不諱言想爭取蘋果訂單,PC品牌大廠也顧慮立景創新若真的接到蘋果訂單,會不會因為要全力鞏固大客戶蘋果,而捨棄其他廠商的訂單。

 

這一切都看在高維亞眼中,「其實,光學不再是我們唯一想走的路了。」高維亞語帶玄機地表示,這也是先進光轉投資成立科雅光電、跨足到指紋辨識領域的主因。

 

此外,當初光寶科將手機相機模組部門出售時,部門陸續有人才出走,高維亞也趁機網羅,如今科雅光電幾乎一大半員工都是來自光寶科。據了解,先進光也在其他鏡頭模組關鍵零組件鴨子划水,等待時機卡位「去中化」的供應鏈。

 

2019年,上海韋爾半導體宣布收購全球影像感測器排名第3大廠的美商豪威(OmniVision),震撼業界。「如今,全球影像感測器市場,前3大廠商分別是索尼、三星與韋爾,因此未來去中化可能會排擠韋爾。」一位PC產業高層觀察,未來若禁用韋爾,索尼與三星能否吃下這麼大的產能供應?因此,PC產業也在積極培養替補的救火隊。先進光有沒有機會透過併購,更深入布局鏡頭模組的關鍵元件?高維亞不予評論。

 

《未來挑戰》恐與供應鏈爭利

 

根據《財訊》報導,郭明錤說,在美中對抗下,某些有去中化需求的品牌,會把光學鏡頭相關訂單轉到台廠。不過,他也強調,光學鏡頭廠未來垂直整合是關鍵,也是因為產業成長空間有限,欲提升獲利能力故垂直整合;然而 挑戰在於營運規模擴大與初期毛利率降低,機會在於垂直整合有利綁定客戶訂單與長期利潤提升。

 

的確,全球光學鏡頭產業在持續整併之下,已經愈來愈少見純鏡頭廠,隨著鏡頭模組產業快要進入大洗牌階段;再加上指紋辨識模組與鏡頭模組製程幾乎一樣,先進光展開垂直整合轉型大計,的確是有跡可循。

 

只不過,先進光投入垂直整合布局,一方面可能會與既有客戶搶生意,另一方面也可能與供應鏈廠商有利益衝突。因此儘管面對記者再三追問,高維亞仍不願鬆口透露垂直整合細節。但無論如何,先進光走上垂直整合布局,已是水到渠成,接下來在營運面必然會顯現不一樣的成績單。 …(本文出自《財訊》雙週刊686期)

 

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「聽起來超令人羨慕的吧!」採訪這天,許若瑋和《今周刊》約在臺虎位在台北市的酒吧──《啜飲室  大安》,她喝了一口經典啤酒IPA,用爽朗的語氣分享:「去年四月,我擔任美國World Beer Cup(世界啤酒大賽,簡稱WBC)評審,住在拉斯維加斯的威尼斯人酒店,每天睜開眼,就有上千款啤酒等著你喝。」

 

長年累積的啤酒專業、絕對味覺

 

這份看似人人稱羨的夢幻工作,其實靠的是許若瑋長年累積的啤酒專業,和靈敏的味覺

 

「她擁有釀製、品味啤酒的絕對味覺,是台灣精釀手藝的先驅!」與臺虎合作推出多款聯名啤酒的晶華酒店餐飲部協理孫尚志觀察,許若瑋因為具備豐富的釀酒經驗、天生靈敏的味蕾,因此能夠把許多天馬行空的風味,實踐成消費者喜歡的商品。

 

他以二○一七年,台北晶華酒店和臺虎聯名合作的「台灣在地烏龍精釀啤酒」為例解釋,茶和啤酒都是會發酵的原料,很難抓到平衡和穩定的風味。「但Winnie(許若瑋)卻有辦法想出萃取高山炭焙烏龍茶葉的清香,注入酒體中,」他回憶當時情形。

 

後來,這款啤酒也在一九年的世界啤酒大賽,獲得風味啤酒類草本香料組國家優勝獎(Country Winner),顯見許若瑋的釀酒能力確實受到國際肯定。

 

因為陸續創造出多款啤酒,在國際上獲肯定,許若瑋也被邀請,擔任美國WBC、英國World Beer Awards(世界啤酒大獎,簡稱WBA)、日本的IBC國際啤酒競賽(The International Beer Cup)等國際啤酒比賽的常任評審。

 

「我對自己要求非常嚴格,跟釀啤酒一樣,製程必須非常乾淨,畢竟只要有一丁點疏忽,整桶就沒了。」許若瑋用釀酒來詮釋自己的性格,強調正是這種堅持,讓她有辦法勝任這份自由、彈性的工作,「懂得自我管理,才能決定你會成為什麼樣的人,得到什麼樣的機會,」她說。

 

回顧許若瑋的職涯,一路走來,她也確實用行動實踐這份信念。

 

時間回到○七年,當時還在讀大學的許若瑋,在美式餐廳TGI FRIDAYS打工,經過朋友的引薦,加入準備插旗台灣的美式餐廳品牌吉比鮮釀(Gordon Biersch),並派赴美國受訓,學習釀酒技術

 

「每天都得搬幾十公斤的麥,才沒人管你是女生還是男生,」從最基礎的打掃、量測啤酒發酵的狀況、碾麥、洗桶槽開始做起,回憶起剛開始釀酒時的甘苦,她開朗的臉上沒有一絲不悅,對她而言,勞力活本來就是每個釀酒人必經過程。

 

儘管樣樣工作都達標,沒有任何釀酒經驗的許若瑋仍然面臨公司的質疑。

 

「美國同事、主管都覺得,這個女生到底哪來的自信可以勝任?」談起赴美受訓之初並不被看好,許若瑋不諱言,自己大學就讀中興大學昆蟲系,加上過去並沒有喝酒習慣,更遑論品酒,也難怪品牌總部對她沒信心。「在美國人的眼中,就像是廚師不愛吃一樣,不符合職業的條件,」她直言。

 

許若瑋(中)帶著團隊參訪日本大阪箕面啤酒, 互相交流技術。

許若瑋(中)帶著團隊參訪日本大阪箕面啤酒,互相交流技術。(圖/臺虎精釀提供)

飲酒過量,有害(礙)健康;酒後不開車,安全有保障。

 

花三個月喝啤酒  不服輸的拚勁獲認可

 

個性好強、不服輸的許若瑋深知,必須扭轉這個刻板印象,才能為自己爭取更多機會。

 

於是,她土法煉鋼,花了三個月,每天反覆喝著廠裡的數十種啤酒,以熟悉每款產品的風味,甚至因為喝酒沒辦法開車回家,常常睡在公司,「我就在公司餐廳和一個又一個同事聊天,順便了解消費者最喜歡哪些啤酒。」

 

而真正讓主管和同事對她刮目相看的,是許若瑋試到一支走味的啤酒。

 

「喝起來怪怪的、味道有點酸,結果發現是酒槽見底後,啤酒變質了。」她還原當時情形,指出正是那次經驗,讓主管、同事發現,她有掌握啤酒味道的能力,終於同意讓她接受完整的生產管理訓練。

 

成為了一名合格的釀酒師後,許若瑋並沒有因此自滿。她思考,若是自己能具備釀酒相關知識,就能整合理論和實務,強化產品研發能力。

 

一二年,她辭去工作,在金色三麥的支持下,赴德國柏林VLB啤酒釀造學院進修。

 

「每天都是背誦使用手冊、考試,進修半年的時間都水深火熱,」許若瑋說,自己並不是用功型學生,討厭考試的她,甚至還把大學當作醫學系念,想不到踏入職場後,仍然逃避不了這門功課。

 

儘管如此,從許若瑋自信的笑容中,還是可以看見她眼中的光芒,滿是對這份工作的熱愛。

 

一年後,她成功取得德國「釀酒大師」(Brew Master)執照,並到金色三麥擔任釀酒師,負責啤酒生產研發及員工教育訓練。其中,曾獲日本IBC國際啤酒大賽金牌、英國國際啤酒挑戰賽銀牌的蕎麥啤酒,都出自她的手筆。

 

因緣際會下,原計畫赴美工作的許若瑋,一五年加入臺虎擔任首席釀酒師,並在二二年,接下執行長一職。

 

許若瑋

(攝影/陳睿緯)

飲酒過量,有害(礙)健康;酒後不開車,安全有保障。

 

引領臺虎登上台灣精釀啤酒的巔峰

 

十年間,她帶領臺虎團隊推出上百款風味啤酒,不只屢屢在世界比賽中獲獎。更一舉將臺虎品牌推向全台各大零售通路、飯店,奠定台灣最大精釀啤酒品牌地位。

 

「其實最大的功勞並不在我。」回顧十年來臺虎的成長,許若瑋謙虛的說,自己報到前,臺虎團隊就規畫在新北汐止興建占地二三○○坪的酒廠。自己報到後,更是領著團隊從零開始打造,如今年產能可達六○○○噸。「如果沒有這個工廠,我不可能有能力把產品賣進小七,」她強調。

 

其實,和許多專業經理人一樣,許若瑋也有作為主管的煩惱。「我找不到接班人,」現年四十五歲的許若瑋坦言,在職涯這條路上,確實因為有許多貴人相助,她才能擁有不錯的機會。「像是Fridays總經理李宏智、金色三麥董事長葉冠廷,沒有他們的支持,我不可能有機會去美國和德國學釀酒,」她的語氣滿是感謝。

 

「要先自律,才能自由!」許若瑋為這份工作下了註解。

 

許若瑋

 

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