2023年淨零轉型 x 循環永續論壇：廢棄物成企業必爭之地！

淨零轉型雙軸：一是經濟發展，一是永續循環

「我覺得淨零轉型就像一把剪刀，前面兩個刀柄，一是經濟發展，一是永續循環。」亞洲·矽谷執行中心行政長李博榮提到兩者看似矛盾，實則須靠五個具體力量來推動促成：政府政策、價值認同、經濟誘因、風險控管、科技進步。論壇席間，明基材料總經理暨TDMDA低碳循環發展委員會主委劉家瑞分享：「各領域專家齊聚一堂，從面板、濾網，到產品設計、傳統產業等，用不同面向刺激討論。」其中以兩大主軸貫穿：企業拉高永續層級、供應鏈共同提前佈局。

亞洲·矽谷執行中心行政長李博榮指出，須靠政府政策、價值認同、經濟誘因、風險控管、科技進步等五大力量來推動促成淨零轉型。

明基材料總經理暨TDMDA低碳循環發展委員會主委劉家瑞分享以兩大主軸貫穿淨零轉型：企業拉高永續層級、供應鏈共同提前佈局。

以企業整理角度 擬定全方位減碳策略

據統計，若照目前消耗資源速度，至2030年需兩個地球才能滿足人類所需；更顯現企業淨零轉型壓力越發緊迫。「需從整個企業來看，考量產品製造、供應鏈等面向，架構完整碳資產管理全貌；並連結財務規劃，制定減碳策略。」友達宇沛碳管理事業部總監陳雅潔舉例，藉由設定短中長期目標，導入碳管理系統工具與平台，輔以標準化流程；勾勒從策略制定到專案執行的淨零轉型一貫式服務。

而早在2007年即投入永續議題的顯示器大廠佳世達，更對內建立碳足跡管理系統，以產品生命週期思維發展碳管理平台，「以24吋螢幕為例，2020年產品總碳排量較2016年降低182萬噸二氧化碳，相當於4,680座大安森林公園碳吸附量。」佳世達科技人資長暨永續風控長林旺賜語帶自豪。

佳世達科技人資長暨永續風控長林旺賜分享以產品生命週期思維發展碳管理平台。

友達宇沛碳管理事業部總監陳雅潔舉例，藉由設定短中長期目標，導入碳管理系統工具與平台，輔以標準化流程。

從搖籃到墳墓 產品供應鏈提前減碳佈局

除了以企業巨觀角度探討永續循環，落實到上下游供應鏈也是一大亮點。工研院材化所副所長賴秋助強調產品設計思考的重要性，「透過重新設計產品本身與其製程，讓產品可修復、易循環、低能耗；用最少的物料、排放、能源，創造永續循環的產品。」

中國鋼鐵技術副總鄭繼昭直言，減碳從過去的環保議題，到如今已成為影響人類興衰存亡的龐大壓力。而產品製程中，原物料的碳足跡往往讓企業最為頭痛。以中鋼為例，用廢鋼當原料鍊鋼曾遭遇不少挫折，「廢鋼有很多雜質，煉鋼過程不易去除，冶煉後純度不高。」透過反覆試驗與討論，結合傳統煉鋼過程，才得以研發提高廢鋼使用量的煉鋼模式。

接著，產品製程減低廢棄物排放也不能放過。濾能總經理黃氣寶與團隊共同研發的新型組合式化學濾網，相較傳統濾網，除了重量減輕約七倍，還能重複使用，「將一次性的東西再活化，再生後放回到工廠使用，大幅減少廢棄物產生。」

借鏡國外，成立於德國、擁有先進清潔清潔技術的公司acp （advanced clean production），近年研發出CO 2雪花噴射清洗（CO Snow-jet cleaning technology）技術。負責銷售與技術部門的Dr. Günther Schmauz解釋此技術重複使用二氧化碳，將二氧化碳分解成小分子後用來清潔；運用在醫療、工業製程等層面，可省去原有的乾燥、加溫等流程，相當節能省時。

中國鋼鐵技術副總鄭繼昭直言，減碳從過去的環保議題，到如今已成為影響人類興衰存亡的龐大壓力。

欲推動淨零轉型 相關法規需跟上

然而，推動淨零轉型的路上亦不乏阻力。三福化工董事長巫信弘坦言，化學原物料有很多種，如何將廢棄物回收再利用等技術的製程成本低於原材料，成一大挑戰。此外，群創光電主任工程師李建廷也指出，目前台灣在永續循環相關法規，範圍界定與實際使用上尚有模糊與調整空間；若能有所突破，將成為淨零轉型一大助力。

三福化工董事長巫信弘坦言，如何將廢棄物回收再利用等技術的製程成本低於原材料，成一大挑戰。

在永續減碳成當今重要顯學下，過去人們眼中的垃圾山將蛻變為一座座的資源再利用的礦山；而產業間的對話與合作、政府政策與法規推動等更成為一把把利劍，引領人們打造可循環再生的環境。