今年3月，鴻海宣布元宇宙領域布局的投資中，佐臻科技列名其中，在10年前展開AR眼鏡布局，佐臻如何跨過虧損擴大的挑戰，在去年創造公司由虧轉盈的成績？
一門原本愈做愈賠的生意，如何轉變成公司成長基石？今年3月，佐臻公告了2022年全年財報，以每股盈餘2.08元的成績，正式終結連續5年的虧損。
轉盈的關鍵，是無線模組銷售穩定的基礎下，布局10年的AR眼鏡事業，2020年起虧損逐年收斂。佐臻董事長梁文隆坦言，該事業投入頭7年、逾5億元投資打水漂的教訓，讓公司打掉重練這門生意，確立了今日反轉向上的基礎。
2013年，佐臻以台廠的先行者之姿，投入AR眼鏡產品的研發，隔年，成立上海分公司，並受到多家陸商的邀請，共同成立「中國智能眼鏡產業聯盟」，在該聯盟號召下，一時之間，聯想、華為、中國移動，紛紛找上佐臻代工，「那時我們以為AR應該要起來了，結果卻……過度樂觀。」梁文隆說。
錯在「太樂觀」 痛心退出中國
說自己樂觀，是因為輕忽了陸商的誠信。「他們一開始說要5千台，但只給了1千台（少量樣品）的錢就要我們生產。」他回憶，後來，有些客戶改口說：「沒錢了！」有些甚至不願意付尾款，導致公司虧損的規模隨著AR眼鏡出貨量，同步放大。
眼看公司持續失血，梁文隆決定「自砍」市場：2018年，佐臻逐步退出中國市場，放棄近9成客戶後，AR眼鏡事業營收從一億多元銳減到少於5千萬元。肩負找回市場的壓力，退出中國的隔年，梁文隆砸下重金挖角工業電腦龍頭廠的副總級人物，並在半年內，擴充了近50名業務人員。
然而，半年過去，他看見的卻是，「國外到處跑業務，但都沒有成效……。」又一次，他當斷則斷，忍痛把新增的業務團隊全數裁撤，逾千萬元的資金打水漂。
持續的失敗，讓佐臻的董事們不願再支持公司發展AR眼鏡。梁文隆回憶，在2019年每每與董事開會，頂多只會有一名董事支持他，「我說如果放棄了，5億元就變泡沫了，但大家還是反對！」
