當時，林羣觀察顯示器產業，已逐漸進入低毛利時代，對光寶的價值銳減；然而，假若這個業務放在電子五哥之一的緯創，卻能藉由規模經濟的擴大，改善成本結構，於是，在他穿針引線下，○八年，光寶將該事業部以九十二億元出售給緯創。
大刀闊斧的改造，也讓外資對光寶不斷加碼。林羣加入光寶前，該集團公司市值長年在七、八百億元盤旋，外資持股僅九％；在他離開光寶、轉戰麥格理資本後，光寶市值突破一千億元，外資持股最高衝至六二％、一度超越台達電。
擔任四年的麥格理資本大中國區總裁後，他在一二年宣布退休，開始早上在社區游泳池運動、晚上與友人餐敘的生活；有一天，他在自家大樓的電梯裡，連續三次遇見「鄰居」、群光暨藍天董事長許崑泰，自此開啟第二段斜槓。
進群光 與生技結不解之緣
「他跟我說，『我以前都看不到你，但今天卻一天內坐電梯遇到你三次！』就叫我去群光上班。」林羣說儘管講是「上班」，但實質比較像part time（兼差），因為他與許崑泰協議，自己每周僅需進公司一次，操盤群光子公司「群電」上市櫃案，以及替藍天集團在對岸的通路事業，建立不動產資產信託（REITs）。
正是因為加盟群光，讓他後來與生技結下不解之緣，當中的貴人，林羣也首度透露，就是群光前副董事長、一八年辭世的林茂桂。
「當時有一天，MK（林茂桂的英文名）給我一本《生技投資聖經》，因為他想要用電子業賺的錢、去投資生技。」林羣不諱言指出，這本黑木投資公司合夥人羅敏菁的著作，成為他認識生技產業的原點。
其實，除了林茂桂要他「讀書」，也與當時益鼎創投董事長邱德成找上群光，盼該集團能加入他創立的生技基金有關，身為集團策略長的林羣，因此認識這位生技創投教父，後來，群光和群電在邱成立的兩個生技基金，都占到起碼兩成的股權。
不過，若說參與生技業的經營，濫觴則是一家日本的公司「蓮見國際生技」。一三年，蓮見想在台灣上市，二代經營者蓮見賢一郎便透過友人，找上林羣諮詢相關事宜，「他後來有一天來台灣跟我聊，問我現在在幹嘛？我說：『在一家電子公司part time』啊！」想不到對方問他，願不願意擔任自家公司執行長？
「我說『你不怕嗎？』，他說『不會』，我說『你都不怕，我還怕什麼！』這就是我進入生技界的開端。」林羣向我們首度揭露這段故事。
由於蓮見家族投入的再生細胞療法，對於三公分以下的腫瘤有著高治癒率，因此打開林羣在這個領域的眼界。他後來在林茂桂首肯下，接下蓮見執行長一職，負責推動上市，但後續股東選擇放棄上市，他也因此離開該公司。
簡海珊（左三）強調，在募資的過程中希望尋找理念相同的投資者，而林羣（中）能夠清楚明白全福生技的核心能力，雙方一拍即合。（攝影／林宏文）
接棒美時 揮刀裁五副總
不過，林羣自認收穫滿滿，「我從一個生技門外漢，變成至少知道自體免疫是怎麼一回事。」而他正式「變身」為生技公司經營者，也在一年後降臨，即一六年，他接棒美時創辦人林東和、成為這家學名藥廠的董事長。
那時候的美時，在一四年被美商艾威群併購後，正歷經磨合兩年、但效益仍不盡理想的階段，該美商因此找上林羣，希望尋找適合的經營者人選。
「他們問我有沒有適合人選，但介紹了幾個，艾威群都不是特別滿意。」回想當時，明明只是幫忙引薦可能的候選人，想不到最後，他竟被美商及其大股東反問，「你現在在做什麼？」他說自己已算是退休狀態，「他們就說，『你滿適合的』。」
笑說艾威群都不怕、自己有什麼好怕的林羣，就這麼成了美時董事長，而才剛上任新職，他就立刻發揮在光寶時期的「剪刀手」策略。
首先，他立刻將美時高達一千多個產品，「砍」到僅剩五十多個。「因為我發現，美時那麼多產品裡，前十五大產品就占了七成營收。只要產品毛利率不到四○％，全部都被我砍掉。」林羣說。
精簡的不只是產品，還有對應的人力。為了解工作內容，林羣把五位副總經理都找來面談，「我問他們『過去、現在、以後要做什麼？』結果有三個人答不出來。」坐擁數十萬元月薪卻講不出業務的未來，他大刀一揮，一口氣裁掉五位副總。
當產品簡化後，林羣馬上拍板應該專注的目標，就是毛利極佳、但美時卻遲遲未打進醫院的骨科學名藥，「我認識非常多骨科名醫，就去問他們該怎麼做。」
一問之下，林羣才發現原來想進入市場，得先有原廠藥物鋪好的銷售通路，一七年，他做了一個生技產業少有的舉動，美時向藥廠諾華買下骨科原廠藥「骨力強」，「我跟諾華亞太區總經理談，我說你專利還有五年，就把五年營收合計起來折現給你。」
林羣從對方角度思考，將未來利益轉換成眼前現金，一下就說服對方賣給美時。不過，回到美時的立場，他看的卻是另一個更大的市場。
原本，諾華只將骨力強賣給大型教學醫院的骨科，但林羣卻認為，包含復健科、婦產科、家醫科、癌症科，都是潛在可能的市場，「我們可以賣得更多。」這個雙贏策略，美時的骨科藥不僅成功切進醫院與診所，靠著市場擴大，該藥光是在台灣一年就銷售近兩億元，相當於過去美時一年在台灣賣所有藥品的一半。
在他的改造後，美時年營收從他接任董事長前、一五年的五十五億元，到如今已衝破百億元，公司市值也從他加盟前一一九．七億元，到他一八年卸任董座後達到一八八．七億元，增幅逾五成。
從那時起，他的動態逐漸受到生技業關注，而三年前的一場募資行動，更讓他成為不斷被各大小生技公司登門請益、甚至邀請入股經營的業界紅人。
一頓飯 解台睿募資困境
二○年，聚焦於癌症藥物的台睿正在進行新一輪募資，但進度一直不如預期，而前一輪約三億元的募資，台睿團隊花了兩年，才將所有資金募集到位。
台睿生技創辦人簡督憲後來找上林羣幫忙。當時，他舉辦一場午餐會，找十二名友人用餐，「那一輪要募五億元，結果那頓飯吃完，就募了快四億元了。」林羣說。
用一頓飯，就輕鬆跨越台睿歷經兩年的募資困境，林羣這一役的表現，也讓與簡督憲以「姊弟」相稱、全福生技創辦人簡海珊，也找上他解決自家公司募資困境。
這家成立於一三年的公司，核心能力是轉譯醫學，其開發的乾眼症用藥，正朝三期臨床試驗發展，但長年來，簡海珊最大的難題就是募資，像前一輪三億元資金，就花了一年半時間，面對下一輪六億元的目標，她更是戒慎恐懼，不知要花多少年才能完成。
- 轉譯醫學：結合藥物動力學、毒性分析、動物試驗、藥物法規等不同專業的團隊，藉由精準選擇藥物開發題目，加速學研成果能夠商用化。
後來，全福董事、資誠榮譽副所長曾惠瑾建議，她可以找林羣協助，於是簡海珊便致電簡督憲，「她問我，林羣怎麼樣？我跟她說，這個人很可靠。」簡督憲透露，於是她決定拜訪林羣，向對方介紹全福。
去年五月的一個中午，林羣與簡海珊首度見面。當時他在全福的會議室與簡一起吃便當，聽她從轉譯醫學是什麼、全福如何選題、商業模式、臨床進度講了三小時之後，直接告訴對方，「你募不到錢（這件事），實在太荒謬了！」
他看到的，是全福在產品規畫的優勢與潛力，「簡博士選了乾眼症眼藥水，十四天就可以做出來（指完成臨床），做好之後還可以回去做孤兒藥。」
- 孤兒藥：針對為數不多的罕病患者，通常需要政府協助才會進行開發生產的藥物。
決定跳下來幫全福募資的林羣，很快在隔周辦了兩場小型會議，「第一場那組人聽完之後，有一個人當天晚上就跟我說要投六百萬美元（約一．八億新台幣），兩次會議六個人加起來，投超過十億元沒問題。」他透露。
能迅速打動投資人，是因為林羣懂得從「風險」出發，降低對方疑慮。他的對話邏輯是，有四支產品同時進行開發的全福，其中的乾眼症藥水，已經處在有機會取得成功的三期臨床試驗階段，而非處於二期之前風險仍高、投資可能落入「死亡之谷」的狀態。
去年底，由於原股東認購熱烈，僅有林羣創立的安富基金以十二．九％入股，原本洽購的特定人反而買不到，「十一月我還打電話道歉，說因為認購太踴躍，真的連剩一張都沒有了。」
能夠精準選題、將研發成果發展成商用產品，是全福生技的核心能力。（圖／全福提供）
理工男被感動 接全福董座
不只是協助募資，林羣還扛下全福的體質改造任務。他先是找來國泰金控投資長程淑芬、台灣生物產業發展協會名譽理事長李鍾熙、律師程守貞等一票產業要角加入董事會，也強化經營團隊，招募原本在武田製藥擔任副總裁的徐文祺，加入全福擔任總經理。
「我們的董事會，是奧斯卡陣容的董事會。」他透露，其中尤其是李鍾熙，是他和簡海珊、曾惠瑾共同邀請下，才讓對方點頭加入。事實上，就是因為他的入股與後來嶄新的董事會，而讓全福自今年來展現令人驚奇的股價表現。
關於他為何接下全福的董事長？這位大學念土木系、碩士念電機的「理工男」竟說，自己是被簡海珊「感動」。
他透露，第一次與對方會面，知道她十年來如何苦撐公司，自己甚至和老公租一個月三萬元的房子，「感覺她是真的把生命投進去公司，她用這麼少的錢撐這麼久，選題又選得漂亮，我真的覺得她的團隊太厲害了。」也因此才有後續，由他擔任董事長負責對外募資，簡海珊則轉任國際策略長，專注研發以及與藥廠對接。
最快於今年年底，全福將完成三期臨床試驗，無論結果好壞，該公司是否「感動」資本市場繼續加碼，想必林羣已站穩他的戰鬥位置。
