「我們相信，『花若盛開，蝴蝶自來』。」對遠傳電信總經理井琪而言，這句話可說是公司低頭耕耘新經濟的最佳寫照。
台灣電信市場從二○一八年陷入低價競爭後，井琪帶領遠傳掙脫困境的途徑，就是她口中的「新經濟」，這個以企業用戶為核心、布建譬如企業專網的業務，截至今年第三季，這項業務的營收占比達十九％，比起五年前一○％的占比，成長顯著。
這個轉型成果，也獲得來自資本市場的肯定。今年以來，遠傳電信的市值，截至十二月十三日達到二一七六．七億元，較去年底成長三．四％；相較之下，中華電信、台灣大今年的市值，卻分別衰退了四．七％、四．九％。
一名產業分析師觀察，相較於台灣大已將發展重心轉移到電商，遠傳、中華電迄今仍專注從電信本業延伸業務，近年又以企業市場為開發重點；其中，這塊市場因為是遠傳過去較少著墨的，「基期低，所以近年（相關業績）大幅成長。」
凱基投顧近期的一份研究報告也顯示，今年遠傳在新經濟的業務年增率將維持二○％水準，並將持續扮演明年該公司的主要成長動能。
挑戰舊員工思惟 串起電信、物聯網
新經濟、企業市場這盤大局，井琪端出的戰術，就是現在遠傳上下每人琅琅上口的「大人物」：即大數據、人工智慧、物聯網各取第一個字的簡稱，「物聯網，就是萬物相連，這是我們（電信業）的本質。」她向我們明確指出。
儘管如此，一般人、甚至是過去遠傳自己人，都很難把物聯網與電信兩者畫上等號，這時候，當你要挑戰人們的既定成見，井琪認為唯一解方就是「溝通」。
「一九年到現在，光是跟『大人物』有關的（外部）演講，就有六十二場！」她回憶，當外界還不知道公司在新經濟服務的能耐時，自己就積極參與對外演講活動，「（藉由一場場演講）讓愈來愈多人知道我們是有能力的。」
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