二○一五年起，台灣光罩陷入連續虧損，股價一度跌破票面價；
這家成立三十四年的公司，究竟如何從業績谷底，翻轉到去年獲利創高，今年更無畏景氣反轉？
當舊模式改變，引發的反轉力量會有多大？台灣光罩會是一個好例子。
一九八八年成立的台灣光罩，是與台積電同樣系出工研院的公司，去年獲利一舉突破半個股本，改寫新猷；今年儘管半導體景氣放緩，但該公司前三季營收、營業利益，依舊雙雙創歷史同期新高。曾經從二○一五年陷入連三年虧損的它，是怎麼「變身」到目前無畏景氣的體質？
金融海嘯後 競爭力不及對手
台灣光罩的核心產品「光罩」，可說是一塊描繪著晶片電路的「底片」。上個世紀的一九八○年代末，台灣為了發展半導體，先在八七年透過工研院技轉成立台積電，隔年再以同樣方式，成立台灣光罩。
後來，隨著台灣半導體聚落成形，產值與產業地位來到全球之霸，台灣光罩也迎來連續超過二十年獲利的好光景。然而，到了二○○八年金融海嘯，光罩需求轉為供過於求，台灣光罩開始對投資縮手，連帶獲利也逐步衰退。
從那年起到一四年，它的EPS（每股稅後純益），沒有一年超過一元，一五年起更步入連續三年虧損；更糟糕的是，它的競爭力已然跟不上對手，「當時我們只能做到○．一三微米（製程的光罩），但同業都做到二十八奈米。」台灣光罩處長林良桔說。
一六年某日，時任台灣光罩董事長陳碧灣在竹科靜心湖散步，遇到時任波若威董事長，也是公司股東的吳國精，雙方就聊起光罩經營的困境。原本認為台灣光罩體質不差的吳國精，思考一段時間後，在隔年答應扛下公司轉型重任。
當年，雖然台灣光罩仍有資金可以投資設備，但由於不知道客戶在哪裡，導致許多投資始終懸而未決，最後錯失商機。吳國精轉型的第一步——就是確保投資產線後，有客戶買單。
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