保勝光學是台灣第一家光學廠，大立光創辦人林耀英、陳世卿都曾是員工。
這家培育出股王的老牌光學廠，如何從兩年虧掉半個股本，做到獲利創歷史新高？
一名年資超過十年的技師，手拿著研磨工具，將一塊水梨般大小的玻璃「磨」出曲面，接著得經檢測、鍍膜等七道工序，歷時三周，這塊看似笨重的玻璃，最終被製成一片裝載在天文望遠鏡的鏡頭。
這是保勝光學的產線現場，這家位於台中潭子、成立五十二年、將在十二月中旬上櫃的公司，是台灣第一家光學鏡頭廠，連「股王」大立光創辦人也曾在這工作過。
堪稱台灣光學業搖籃的保勝，曾因一次布局失利，兩年虧掉半個股本；然而，過去兩年，早已淡出消費性市場的它，獲利竟大增七成，今年前三季獲利更創同期新高，這究竟怎麼做到？
保勝是德商博世一九七○年來台成立的鏡頭廠，主要製造劇院投影機的鏡頭，在那個台灣光學業剛萌芽的年代，保勝不僅工廠內盡是德國進口的一流設備，人才方面，後來創辦大立光的林耀英曾是其廠長，現任亞光總經理林泰朗是副廠長，大立光共同創辦人陳世卿、前副總謝文琛也都是公司主管。
一九八六年，博世將保勝賣給相機大廠「柯達」後，它仍不斷進步，曾在九○年代成為台灣第一家生產出掃描器鏡頭的公司；二○○○年，台灣躍居數位相機王國，當時三大相機製造廠之一的天瀚，有超過七成鏡頭，都是出自它之手，且全盛時期，該公司單月營收曾破億元。
然而，一四年失敗的布局，讓保勝失去過往榮景。
逐鹿塑膠鏡頭大餅 卻吞敗仗
當時，全球智慧型手機以每年四成的成長速度，帶動用於手機相機的塑膠鏡頭需求，大立光更因此賺進超過十個股本、變身台股股王，這讓原本專注在玻璃鏡頭的保勝「動了心」，在一四年決定砸下約一億元、跨入塑膠鏡頭領域。
然而，塑膠鏡頭的產量仰賴大量機器設備，而不像玻璃鏡頭仰仗技師人力，資本額僅是大立光四分之一的保勝，缺少資金採買設備，導致產能落後。以射出成型機來看，大立光有上百台，保勝只有幾十台。「人家是一個月做幾千萬顆才有毛利，我們卻連做到一百萬顆都很吃力。」董事長方幼玲說。
