美國企圖引導半導體業者回流的「晶片法案」，未來是否會削弱台灣「矽盾」的威力？力積電董事長、也是前台灣半導體產業協會理事長的黃崇仁向《今周刊》表示，台灣工程師的「高CP值」，是放眼全球都無法取代的優勢。
「大家都沒有注意到，台灣工程師CP值實在太高了，除非把這件事拿掉，否則台灣不會輸的！」黃崇仁本週接受《今周刊》專訪，首次以「CP值」的角度，論述台灣獨特的工程師文化，就是台灣半導體產業的基石，而這個文化，就是靠著CP值高、速度快、肯吃苦，再輔以公司的分紅制度所構成。
「台灣（半導體業）會贏，這個文化很重要！」他以台積電為例指出，「像張忠謀以台灣的（人力）成本，來賣美國的（晶片）價格；他如果用美國的成本、賣美國的價格，那台積電根本不用跟英特爾（Intel）玩了！」
因此，黃崇仁認為以台積電目前50％以上的毛利率，就能夠支撐整個公司的營運，還能砸大錢拼資本支出、採購設備；但如果場景換到美國，光是人力成本，就會讓晶圓代工吃不消，業者要存活，就必須像英特爾，維持至少80%的毛利率，「因為台灣一個工程師年薪3、4萬美金，美國一個工程師18萬美金！」
除了人力成本的差異，黃崇仁認為台灣工程師速度快、肯吃苦的特質，不僅勝過美國，更比韓國、日本存在明顯優勢。
他以日本為例指出，雖然日本工程師對技術的投入很深，「但是他們就是慢慢做、緩不濟急，」導致如今日本在半導體多個領域，逐漸被其他國家追趕過去。至於韓國，黃崇仁點出缺乏「分享」的精神，「你賺的錢要分給大家，台灣有這樣的精神，但韓國沒有。」
他還分享了一個關於台積電的小故事，「台積電5奈米製程剛做出來的時候，當時有2000個Bug（漏洞），後來台積電請幾個清大、交大的博士，天天在那邊DeBug（除錯），所以說，我們工程師肯幹耐勞的精神，還有CP值高，這些就是我們半導體產業最重要的武器。」
關於美國正在重建半導體供應鏈，黃崇仁並不看好。他指出美國最大問題，就是缺乏硬體人才，「美國工程師都不唸硬體，只念軟體、系統這種。他們想『我這麼聰明，為什麼做硬體？我寫個軟體就能賺幾百萬美元了』！」
相較之下，台灣有著大量專注於硬體的工程師人才，「這些就是台灣無法取代的優勢，因為半導體這個產業，不是你砸錢買設備就能做好。」他說。
