在今天看見明天
熱門: 投資 股票 高股息 金融股 存股
投資理財
保險稅制
產業時事
職場生活
今周大耳朵 Podcast
富足今周起
幸福熟齡
ESG永續台灣
專題報導
今選頻道
存股助理
今周學堂
訂購優惠
活動報名

她募資被拒100次、台積電前顧問幫牽線找錢...10年後成Adobe勁敵,連迪士尼前CEO都搶投資

她募資被拒100次、台積電前顧問幫牽線找錢...10年後成Adobe勁敵,連迪士尼前CEO都搶投資

趙承益

科技

達志

2022-10-24 23:00

做簡報必離不開PowePoint,但時下不少年輕人已改用Canva來做。殊不知這簡單好用的設計平台成立不到十年,如今已是估值逾200億美元的超級獨角獸,也是全世界由女性所創估值最高的事業。年僅35歲的創辦人柏金斯(Melaine Perkins),日前榮膺新一期《財星》(Fortune)雜誌2022年商界最有影響女性。

 

Fortune最新一期雜誌將柏金斯選為2022年商界最有影響女性。

▲Fortune最新一期雜誌將柏金斯選為2022年商界最有影響女性。

 

Canva太強大  創辦人獲選年度商界為有影響女性 

 

若對Canva還陌生,Google一下就可以發現,它不只是簡報軟體,也是社群媒體構圖、海報、文件和其他視覺內容的平面設計平台。按《財星》的估算,Canva價值260億美元,《澳洲金融評論報》估計有321億美元。

 

在澳洲西部柏斯成長的柏金斯早在2007年即有發明 Canva 的構想,當時她只有19歲,剛進西澳大學主修傳播、心理和商業。她兼職充當家教,教同學平面設計,她發現,現有 Adobe 在內大部分軟體既難學又昂貴,於是興起設計一種直覺易學又可以集體創作的設計概念。

 

柏金斯決定放棄學業來創業,她進軍平面設計平台之前,最初先和當時的男友、現在的丈夫奧布萊特(Cliff Obrecht)一起投入較有把握的市場──替中學出版畢業紀念冊。2011年,兩人的出版社Fusion Books成立,技術的部份則外包給工程師負責,全盛時期曾替 400 所中學編輯紀念冊。不過,柏金斯也發現,紀念冊市場最好也不過如此了。

 

柏金斯接受《財星》訪問時說:「我們得以好好認真一磚一瓦建立起來。」這樣穩紮穩打的方式,也讓她日後避免犯下其他新創事業最常用出現的錯誤──擴張過速、產品瑕疵多、財務連年赤字。

 

創業募資遭拒100次 台積電早期顧問看好她

 

接下來創業碰到籌資的困難。這對來自西澳大學只有文科和商科背景的創業者,要向矽谷投資人爭取Canva的創業資金並不容易,三年來創下遭拒不下100次,但柏金斯要讓所有人都有能力做設計的理念,推動她不斷往前,每一次遭拒,等於離成功目標更進一步。

 

她為了爭取矽谷投資家戴偉平(Bill Tai) 的資金,還特地迎合他的興趣,參加了風箏衝浪活動。早年曾在台積電草創之初任職顧問的戴偉平一開始雖未投資 Canva ,倒是居中引介了多位創業方面的專家。

 

後來出資者開出條件,要柏金斯引進一位有技術背景的人一同創業。他們找了曾在雪梨待過Google的亞當斯(Cameron Adams),創業鐵三角於是成形:亞當斯設計產品,奧布萊特主導營運,柏金斯則提出產品構想及願景。

 

今年5月,柏金斯贏得一位重量級人物的投資──迪士尼前執行長艾格(Bob Iger)。他相當激賞柏金斯的管理能力,「我認為她很有能力經營一家比現在更大更龐雜的公司」。

 

已成Adobe勁敵 連Google都該擔憂

 

Canva平台在2013正式啟用,十年下來,Canva已在平面設計領域占有一席之地,旗下員工3,200人,9,000萬用戶,所提供簡單易上手的工具,讓用戶可以設計社群媒體圖像、在學校做簡報,還可以剪輯影片,不僅業餘人士愛用,也深受專業人士吸引 。Canva也即將推出 Canva Doc,可結合Canva現有的圖像功能,將成為 Google Doc的勁敵,此外,Canva還將推出網站建立的工具。分析師認為,Canva如今不僅和 Adobe競爭,也將和Google和微軟競爭。

 

但柏金斯有更高尚的動機,不僅爭取個人的成功,也為更崇高的目的。他們夫婦倆簽署由比爾.蓋茲和巴菲特發起的捐款承諾(Giving Pledge),承諾將他們大部分的Canva持股捐給改善貧窮的 Canva 基金會。

 

柏金斯築夢,也讓夢想實現,她的成功故事恰如童話美夢成真一般。她給的建議很簡單:「思考你要的未來很重要,然後踏出微小的第一步,別害怕踏出第一步,這是起頭的關鍵。」

有趣的是,要滿足學生適才適性,同時讓一千一百多名學生能跑班選修,這在大學可能非新鮮事,但對高中來說,卻是一項大工程。

 

師資和課程安排的挑戰迎面而來。「我們走的是務實風。」創校第二年就加入這個學校的楊豪森,從教師、組長、主任一直到校長,深諳要開出多門課程就要先讓老師買單,前提是要有練兵場和機會。而當許多學校在煩惱一○八課綱到來的因應之道時,早在十二年前,該校就已經先跨出第一步。

 

以兩學分選修課、由自然科蒲公英教學團隊教學為例,在翻轉教室還沒有在台灣風行時,就結合化學科、生物科等各科老師,組成學群教學團隊,以探索式教學法引導學生,用討論和實作方式上課。但如何打開老師的「心防」,跨出改變的第一步?

 

溪湖高中專任外師
溪湖高中課程
▲ 身為新課綱前導學校,溪湖師生投入多元跑班選修課程數,
4年成長約27%,最多開出126個課程數,
從古詩詞到外語,從基本的國英數到觀光(下圖/溪湖高中提供);
同時也是彰化縣唯一擁有專任外師的公立高中(上圖/陳弘岱攝影)。

 

領袖以身作則

推動團隊改變  校長不停「破紀錄」

 

楊豪森直言:「國立學校裡,校長只有示範權。」他以身作則、用行動來告訴老師們「改變的力量」。他拚的之「最」,竟都是為學生祈福。捐了二三一次血,希望當「全國捐血最多的校長」;全馬就跑了十二次,就是要告訴老師和學生要突破自己,他要當個「全國最會跑的校長」;六次泳渡日月潭,為的是成為「全國游最多的校長」。

 

「這些都是重要數據,是我努力過後的人生數據。」楊豪森表示,如果每學期,這個大家庭的每一位成員都有一項新紀錄,那麼每年就超過三千六百項創新。這位校長不紙上談兵,他用實際行動證明。

 

耳濡目染之下,老師自願投入跨科與跨校的學習社群,該校超過八成教師願意公開授課;不僅讓溪湖高中獲得教育部教學卓越獎,且於今年全國科展還創下學校成立以來最佳成績,共獲特優等五個獎項。

 

教學相長的加乘效應,展現在孩子身上的是一份自信。像是高二生胡幸婷、楊莉萍在談及未來生涯選擇方向時,出人意表地給岀有趣的答案:「要當個稱職的國際人。」「說不定我是那個創造新職業的人。」地理位置並沒有限制住學生的眼界和想像力。

 

營造跑班空間

千人移動  置物櫃便民設計

 

空間則是另一道課題。穿梭在課堂間,我們發現一個有趣畫面,教室外面有許多置物櫃,「就是方便學生跑班時可以放東西。」楊豪森解釋,迥異一般教室僅有一側走廊,在這所學校的教室兩旁都設有走廊,也是為了同時間,能讓一千多人移動而不相撞的設計。「挑戰是在一開始設計就要能想到。」他坦言。

 

楊豪森帶著我們,從翻轉教室走到另一邊的觀光餐飲學程實作教室。由飯店和航空公司淘汰的床墊和機艙座位設置的模擬教室,也是為了學生多元選修而建造的。溪湖高中是一所綜合高中,同時開設社會和自然等學術學程,到了高二還有專門課程,如應用英語、商業服務和觀光餐飲,互相可以跨學程選修。

 

多元選項和體驗課程,讓學生提早了解自己的興趣與愛好,也難怪學生面對未來方向總能侃侃而談,也證實楊豪森的教育理念:「跟自己比。」但這位熱血校長也不是沒有挫折。

 

每到傍晚五點,從溪湖高中開出的校車就有二十六輛;只見他站在路口,向走出校門和車上的學生,一一揮手再見;如此情景一天會上演兩次,學生上學和下課。「站,是一種教育,這是生活和禮貌教育。」遇到學生沒回應,就跟他們「要」。楊豪森總是以身作則,用行動來領導治校。

 

他清楚每個孩子都有自己的位置,學校是幫助探索的指南針。當他提出高一生都要參與為期兩天一夜、自我探索「定向教育」活動時,說了一年才啟動。原因在於一出門,學生的安全照顧問題、聯繫大學端探索教育的準備等諸多事項,對於在行政和教學上已負擔沉重的老師而言,無疑是再加上一塊石頭。秉持信念的楊豪森動之以情,用一次次主管會議、行政會議來說服老師和家長,經過一年終於達陣。

 

他的努力也贏得家長的支援。「學生學習有興趣,自己會找資源。在台北接受訊息廣,鄉下比較純樸,但資源上,城鄉差距不大。」溪湖高中家長會會長呂志忠說:「孩子讀明星高中不見得更開心,學習,快樂就好。」

 

延伸閱讀
他小一當老闆,20多歲存百萬創業金... 10年前轉型重生、推生乳捲,亞尼克一年賣195萬條,年收逾8億
他小一當老闆,20多歲存百萬創業金... 10年前轉型重生、推生乳捲,亞尼克一年賣195萬條,年收逾8億

2022-08-29

他小學就架網站做跨國生意,大學投入碳權交易!名校中輟拚創業 21歲台生獲矽谷億元金援
他小學就架網站做跨國生意,大學投入碳權交易!名校中輟拚創業 21歲台生獲矽谷億元金援

2022-08-12

來桃園地景藝術節 探索秘境之美
來桃園地景藝術節 探索秘境之美

2017-08-28

跟孩子一起翻越阿爾卑斯山
跟孩子一起翻越阿爾卑斯山

2015-01-24

讓笑容洋溢在亞洲最美的友善城市 - 花蓮
讓笑容洋溢在亞洲最美的友善城市 - 花蓮

2017-08-30