九月二十一日，3C通路商精技轉投資的精聯電子正式上市，這家在二○一八年營益率只有○．一％的公司，如何在四年後獲利翻逾三倍呢？
卡達的巴伊特體育場，正為不到兩個月就要開踢的世足賽，進行各種軟硬體準備，其中用來為觀眾驗票的掃描機，是由台灣的精聯電子操刀設計。事實上，百事可樂、永信製藥、全家，也都是這家工業電腦廠的客戶。
時間回撥到二○一八年，這家資本額不到八億元的公司，當年營益率掉到剩○．一％，離虧損僅一步之遙。然而，去年它不僅營益率衝至三．六％，較四年前大增超過三個百分點，稅後淨利也在同期成長逾三倍。
過去的它，究竟出了什麼問題？後來的它，又是如何反敗為勝？
○八年由精技集團成立的精聯，先前的低潮是主要產品手持掃描機、行動電腦的作業系統，一六年起錯過了往安卓系統轉向的趨勢，導致產品競爭力下滑，被中國競爭者迎頭趕上。一八年，發生當年推出訴求防爆的新產品，因為幾乎沒有客戶買單，而不得不認列上千萬元的庫存損失。
永信藥廠成轉型契機
為了提升經營績效，原本身兼精技與精聯董事長的葉國筌，決定為經營團隊導入新血。一八年，他請在精聯服務超過二十年、原本是亞太區業務總經理的徐志達接手總經理，更在二○年把董座讓給精技大股東、瑞昱半導體創辦人葉佳紋。
儘管換上新的經營團隊，但精聯無論是投資安卓還是5G，都需要上千萬元資金，對當時一年淨利僅一千多萬元的精聯來說，巧婦難為無米之炊，為了從內部榨出更多資源，徐志達於是展開兩年的內部改造。
他的第一步是壯士斷腕。首先，他解散公司長年在美國、未跨入安卓系統開發的研發團隊；後續收掉連年虧損的子公司達碩智慧。接著，他在台灣擴大研發團隊，專注開發安卓系統的手持裝置與5G通訊模組。
第二步，是尋求外援。面對每年得燒三千萬到四千萬元的5G研發經費，徐志達找上也想切入5G手持裝置的美國廠商，共同開發、一起負擔研發費用。由於昂貴的美國團隊已解散，因此精聯將台灣的研發團隊從本來僅五名軟體工程師，擴增到三十人的規模。
