談減碳，要有「全島一命」的自覺和精神
國際減碳趨勢勢不可擋，台灣製造業身為全球供應鏈的一環，自然也承受極大的壓力。GIGABYTE技嘉科技在推動組織減碳十餘年的時間中，看見台灣中小型企業面臨無資源和人力跟進日新月異的減碳法規，此番光景除了是政府的轉型重點，更是自身的「社會責任」。
根據技嘉科技自2018年起發布的產品環境報告書顯示，公司主要產品的碳排量約有90%位於生命週期的原料階段，然而市場並不會區分碳排量實際上的發生地，總碳排太高就會被拒絕。因此中小企業的減碳困境，就是全台企業的減碳盲區。
因此技嘉科技將減碳視野擴展至供應鏈中的供應商夥伴，以「全島一命」的決心，開展一系列的永續供應鏈管理作為，期望在減少自家產品碳排總量之外，也能透過自身經驗拉更多廠商一把。因為無論是誰的損失，最終都是台灣這塊土地的損失。
軟硬兼施，讓供應商「不掉鏈」
從邀請供應商夥伴加入「減量･共享･愛地球 聯盟」、追蹤每年減量數據，到將其永續績效納入評鑑及採購依據，技嘉科技力求讓將供應商無「痛」接軌減碳隊伍。
產業中，與供應商的互動多止於業務往來，如何凝聚永續共識，是一場頗需毅力的馬拉松賽。在軟性鼓勵和勸導之外，讓永續績效與「交易」掛勾，成為技嘉科技永續供應鏈管理的一大里程碑。
2016年技嘉科技發起「減量･共享･愛地球 聯盟」，以及「減量333」行動，邀請供應商夥伴參與環境服務行動及教育訓練，並鼓勵主動回報年度減量情況，逐步墊下管理的基石。在長達６年的宣導期中，技嘉科技陸續藉由環境服務、生態旅遊等活動，增加與供應商在業務以外的連結，並強化永續精神的傳遞。2022年，隨著內外部環境的成熟，技嘉科技正式宣布供應商每年環境數據減量的達標情況，以及綜合ESG績效將轉化為評鑑分數，做為採購下單的參考依據。技嘉科技成功將自身的採購影響力轉化為永續供應鏈的推動力。
同時，累積6年的供應商環境數據，使技嘉科技得以快速鑑別減碳進程落後的廠商，並特別為其開設溫室氣體盤查輔導課程，期望在提供採購誘因以及幫助學習的雙重推動下，協助廠商盡快銜接減碳趨勢，並同步助益技嘉科技自身產品碳足跡的減量。
讓自己成為減碳路上的好榜樣
帶動供應鏈減碳除了良好的管理策略，自身具備豐富的減碳實戰經驗以及成效，才能為供應商所信服。回觀技嘉科技自身的減碳進程，除了在2021年將排碳總量減半的目標提前5年至2025年達成，也持續擴充組織溫室氣體盤查的範疇，確保對外揭露數據的完整性。近五年參與CDP供應商議和評比皆獲領導級，氣候評比則皆名列管理級以上，顯示技嘉科技在碳議題的管理及揭露皆有一定的水準。
自2009年啟動碳、水、廢減量計畫至今，在營收成長近2倍的產能擴編壓力下，技嘉科技仍然繳出了節省能源費用超過五億元以上的成果，也成為了供應鏈夥伴的最佳榜樣之一。
永續當道，仍然要由心做起
在碳中和、ESG等名詞喊得震天響的現在，似乎說和做永續成了不得不的決定；同時，呈現永續很講求數據，但是能感動人心的部分卻很質性。技嘉科技致力推展企業永續的過程，不忘時刻回顧2009年設立永續藍圖時的願景—「由心做起」。
減碳如果只為銷售，那組織終究會玩弄報告數字，而無視生態的垂危與人道的危機；講求ESG若只為品牌，那組織難免誇大正向的效益，而忽略負面的影響。因此技嘉科技始終時刻反省每個永續行動背後的”Why” and “Why not”，並期待這般永續精神能成為與供應鏈的一致共識。
