台灣發展儲能，除了台電宣布開發大規模案場外，民間也出現許多新型態能源公司，泓德能源就是當中一顆耀眼新星，靠著發、售、儲電整合，誓言要讓台灣綠電隨手可得。
這是一則台灣年輕人成功搶攻再生能源火熱商機的故事。
十年前，三十多歲的周仕昌和謝源一，看到日本FIT（躉購費率制度）法案制定政府以四十二日圓價格收購一度電的優渥條件，完全沒有相關背景的兩人，在一句日語都不會說的情況下就赴日闖蕩。周仕昌笑說，他們是「逐政策而居」，哪裡要發展再生能源，他們就去哪裡找案場做太陽能發電。
推能源共享 當綠能界Uber
二○一六年，台灣公布非核家園政策，要積極發展再生能源，於是他們決定把日本經驗帶回家鄉，成立泓德能源，在台灣超前部署開發光電案場。
沒想到，他們只花了五年，太陽能案場開發的裝置容量就擠進台灣前十大，去年營收突破二十六億元，不僅是後起之秀，更是綠能業界的耀眼新星。
這顆靠著光電開發起家的新星，正發起一場電力革命，跳脫傳統光電業者框架，泓德不只從賣電跨足電動車充電樁，還打算瞄準中小企業綠電需求，藉儲能推動能源共享，誓言要讓台灣智慧綠電隨手可得。
「一起分享分散在各地的能源，就像Uber一樣。」泓德能源總經理周仕昌說，其實公司成立時最初的想法，只是持有發電站，然後做工程和營運維護。
二○一九年《電業法》修法後，啟發他們從前端發電走向後端客戶服務。
政策打開了門，泓德趁勢發展發電、售電、充電的綠電金三角。二○年成立子公司「星星電力」銷售自家開發的綠電；接著觸角伸向電動車充電樁，二一年成立「星舟快充」。發電、售電、充電都到位後，即構成一個完整的網路，可以進一步發展儲電，同時與客戶及大電網共享能源。
泓德能源共享的概念，就是利用供需，像控制煞車及油門般維持電力平衡。「不用電，也是能源共享的方式。」周仕昌的話引人玩味，他用簡單的例子說明概念：當電不夠時，可以把電送給大水池；反之，大水池電不夠時，也可以切斷連結，使用家裡儲好的電。
