新冠肺炎疫情肆虐逾2年，對全球經濟造成嚴重衝擊，但也有部分產業，在這場百年大疫中，展現升級轉型實力，找出新的成長曲線，帶動業績持續攀升。
面對疫情造成的諸多不確定性，顯示器大廠佳世達（2352）醫療事業群，不僅未受影響，今年以來營收更成長逾25%，全年估將突破200億。
安永財務管理諮詢服務公司、台灣併購與私募股權協會、經濟部台美產業合作推動辦公室，以及眾達國際法律事務所，日前共同舉辦「2022國際投資論壇」，解析全球與台灣市場，在後疫情時代的投資、併購趨勢。
「潮水退了，就知道誰沒穿褲子。在這場疫情中，也有人受益，不一定都受害。」佳世達醫療器材事業群總經理楊宏培於論壇中表示，佳世達之所以能具備克服疫情的韌性，關鍵在於以下3項策略。
優化本業、超前部署、聯合艦隊 讓佳世達持續成長
首先，優化既有事業。企業常把「轉型」掛在嘴邊，但若本業沒顧好、獲利不足，就無力支撐新事業群，導致轉型受阻。
其次，積極轉型、超前部署。今年第2季，佳世達4大事業（醫療、資訊、網通、智能方案）營收年增率，皆呈現兩位數成長。楊宏培指出，其中包括醫療、網通、智能方案，都屬於新事業，「我們早就超前部署、轉型，營收最重要的動能，來自對新事業的布局。」
另一個超前部署案例，則是佳世達3、4年前，就選擇赴越南設廠。「你看，疫情導致中國封城，供應鏈斷鏈，如果我們沒提早去越南設廠，情況就會很糟糕。遷廠、移到東南亞，那是2、3年的事情，不可能一下子就發生。」楊宏培說。
最後，則是跨產業「聯合艦隊」投資策略。楊宏培強調，「當公司要朝新事業轉型時，自己弄，太慢了！必須透過投資、併購，這條路一定要走。」
當年李焜耀積極投資 讓醫療事業成疫情下受惠者
楊宏培於會後受訪時表示，佳世達醫療事業群，可謂疫情下的受惠者，今年以來，整體營收成長逾25%，「以前剛開始（營收）很少，2016年約51億（醫材部分僅10億左右），但今年應該會超過200億。」
佳世達董事長暨執行長陳其宏指出，最早布局醫療事業群的人，是佳世達榮譽董事長李焜耀，早在2006年，李焜耀就把握機會，前往江蘇投資，籌辦位於南京市的明基醫院，並於2008年5月正式營運。
「其實我們整個醫療事業，可追溯到2006年，（迄今）已經16年了。去年醫療事業群營收，大概是150至200億之間，今年會超過200億。」陳其宏強調。
楊宏培表示，只要公司領導人有願景，帶領企業往長期、正確的方向走，「潮水再怎麼退，褲子還是穿得比別人牢，不用擔心。」
只鞏固本業恐難支撐毛利率 借重投資、併購才能帶動轉型
台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦認為，過去幾十年來，台灣產業以國際分工為基礎，做好生產、代工，就有錢賺，頂多做到產品優化，且這部分，還可獲得客戶的提醒和協助，「但無論疫前、疫後，台灣產業最大的挑戰，就是世界變化太大、太快，如何重新掌握方向？」
由2021年台灣產業創生平台調查可得知，85%受訪台灣企業表示，未來3年內，沒有投資新創的打算，多數理由為「本業還有很大發展空間」。對此，黃日燦質疑，「意思是，本業的優化，不用轉型、升級？也不用借重投資、併購？」
黃日燦不諱言，企業如果只是慢慢地鞏固、優化本業，毛利率恐從兩位數，逐漸降至一位數，很難在市場競爭中獲勝，因此，勢必要找到新事業來補強，「面對不可測的未來，要想的是，將來該如何布局？怎麼在鞏固、優化本業的基礎上，比別人更早找到新的成長曲線。」
