政府大力推動離岸風電「國產化」，以解決台灣高度仰賴進口能源的問題，同時扶植本土產業接軌國際。為此，允能雲林離岸風場不僅沒有缺席，甚至成為台灣離岸風電國產化的模範生，將歐洲經驗移植來台、協助本地企業克服技術挑戰，完成外界眼裡「不可能的任務」，不但將允諾的國產化項目：包含陸域變電站、40座水下基礎、水下基礎轉接段及塔筒全部在地化，還是「唯一」在第二階段完成國產化要求的風場，達成率更超過百分之百。
達德能源董事長王雲怡表示，允能積極落實國產化、甚至超達原訂目標，即便要為此付出更多成本，但以長遠規畫而言，協助本土企業建構堅強的國產化產業鏈，不僅能順勢帶動台灣離岸風電產業發展、更能強化開發過程的機動性。負責允能雲林離岸風場第三方監造的中興工程顧問技師郭昭宏分享：「這樣的成果，也讓我們對允能堅持發展離岸風電的決心，感到由衷地佩服與肯定。」
中興工程顧問技師郭昭宏表示：「允能雲林離岸風場堅持落實國產化的決心，從允諾各項設施的在地化、安排專業技師協助進駐等種種細節都可以看到」
允能風電與俊鼎組成國家隊 蓄勢待發前進國際盃
成功促成國產化的關鍵，在於風場開發商所秉持的「態度」，如果不是有心要「長遠」投入，而是選擇「短利」而為，其實有太多藉口可以放棄。王雲怡語氣堅定地表示：「我們選擇站在合作的角度，與製造商攜手完成任務；當然製造商也必須全心投入，讓工程執行如期如質外，價格還需要提升競爭力，因為我們不只要組成國家隊，還要打進國際盃。」
她非常感謝風機水下基礎轉接段（Transition Piece, TP）製造商CTCI中鼎集團旗下的俊鼎公司，擁有超過四十年製造經驗的他們，因為是第一次承接風機設備製造，初期耗費許多時間磨練，但在與允能的合作下成功完成40座TP製造，現在更成為國內外爭相合作的對象。俊鼎機械風電專案督導趙國華分享：「透過與允能的合作機會加以練兵、優化生產流程與技術，如今技術熟稔也打出名聲，吸引日韓離岸風場統包商主動洽詢合作，為拓展國際市場打下一個關鍵的根基。」
允能技師不藏私分享、改善製造流程上的缺失，協助俊鼎一步步培養全新的生產管理思維（白色襯衫者為俊鼎機械風電專案督導趙國華）
允能安排國外技師進駐 不畏艱難跨海傳承成功經驗
「其實一開始，誰都沒把握！」趙國華回憶2020年八月，舉辦第一批交貨儀式時，雙方對於能否完成後續任務都不是很有把握，不過後來交出的成品卻能達到「如期如質」。如何成功逆轉危機，他坦言還好有允能堅持落實國產化承諾，不惜耗費鉅資延攬各界專家，到俊鼎駐廠給予技術指導與經驗分享。他印象最深刻的是允能技師分享國外「序列式生產」的工法，取代過往俊鼎習慣的「一站式」生產方式來提高效率。此外，風機製造多以歐盟標準為主，與目前國內常用的美國規範不同，國外技師亦協助俊鼎建立標準化治具的概念，提高精準度與效率。郭昭宏補充：「俊鼎在初期銲接品質良率以及精細度有待克服，透過允能積極安排歐洲技師來台駐廠指導及第三方驗證單位專業技術協助下，順利克服銲接技術瓶頸、提升量能，充分感受到允能想把技術根留台灣，帶動國內產業發展的誠意。」
在雙方交流激盪下，俊鼎也不斷自我精進、優化製程，研發出四台銲接機台同步銲接的突破性工法，從原本的進度落後、在第五個月才交出第一座TP的狀況，到最後超前進度，順利完成一年內製造40支TP的目標。
派駐俊鼎的國外專家Rainer，不但給予嚴謹的技術指導與寶貴經驗分享，俊鼎還特別在轉接段上留下字句，表達對他的感謝。
齊心推動離岸風電國產化 力拚亞太市場占有一席之地
透過此次合作，允能風電與俊鼎建立堅定情誼以及默契，俊鼎也將允能的管理流程與銲接技術成功複製並應用到其他案場，生產範疇也從轉接段擴大到其他水下基礎設備。郭昭宏同樣分享：「這次有幸能親赴歐洲水下基礎供應廠見證當地的工藝水準，成功進行經驗與技術移轉，才得以落實設計監造本土化發展，同時也能藉此培養離岸風電在地人才。」擁有願意齊心達成國產化目標的夥伴，王雲怡對於發展台灣離岸風電當然深具信心，她誓言會率領團隊，延續第二階段的優秀表現，繼續為國產化做出貢獻，期待台灣離岸風電產業，未來能在亞太市場占有一席之地。
