若提到以併購驅動成長的藥業公司，在台灣除了早有經驗的晟德集團，另一個就是近年快速崛起的保瑞藥業。
創立公司的董事長盛保熙，是靠什麼樣的特質逐步推動保瑞擴大發展？
家從台灣起家的藥商，如何取得美國、日本、荷蘭等國際藥廠的認可，跨域站穩代工生產領域？這是二○○七年成立的保瑞藥業（簡稱保瑞），用十年時間、六次併購計畫做出的成果，如今手握全球前十大藥廠葛蘭素史克（簡稱GSK）、日本前四大藥廠衛采等客戶，成為台灣指標性的藥品代工大廠。
靠著併購驅動成長，從一三年保瑞營收表現不到一億元，去年已經逼近五十億元，今年更宣布兩項收購計畫，讓股價一飛沖天，從五月初的一五○．五元，到六月底衝上二六六元，兩個月股價飆漲七六％。
一場代理權被收回危機
博得日廠信任 打下併購基礎
在生技領域持續開疆闢土，然而，對董事長盛保熙來說，保瑞的發展並非依循傳統的生技發展模式。三歲就到美國生活、過去在美國加州大學柏克萊分校攻讀經濟學學士，盛保熙在創立保瑞之前，既不懂新藥研發，也不懂藥品製造，他熟悉的，是過去父親、台北市西藥代理商業同業公會第一屆理事長盛維恩，所建立的經銷代理事業。
父親經銷事業的耳濡目染，讓盛保熙早早開始了不同領域的創業路。創立保瑞之前，他拿過美國保養品牌契爾氏（Kiehl's）的台灣代理權，也曾創立麻吉娛樂經紀，栽培李玖哲等藝人。一九九四年，因為父親的離世，盛保熙選擇回到台灣、接手父親創立的和安行。「那時候我們就在評估，和安行已經做到（經銷）領域的前五名，怎麼創造更大的價值。」盛保熙說道。
可是，要在既有的團隊架構上做出新發展，難度不小。「你不能對團隊說：對不起，我們現階段不能賺錢。」盛保熙說的，是以業務為主的團隊，對於把獎金留做研發投資的作法，不易接受。抱著想要在藥業做出一番成果的念頭，盛保熙決定在○七年另行創立保瑞，要走一個以併購加速成長的發展路。
只不過，對盛保熙來說，這條路也是經過一番摸索。與盛保熙一起攜手創業、過去擔任和安行開發部經理的保瑞副總經理陳世民回憶，最初的想法，是希望能有自己的產品，保瑞在早期也曾嘗試做學名藥，從臨床試驗、生產原料、尋找代工廠商等，都得自己來。
