台積電進軍美國設廠會不會成功？企業要「轉進求活」還是「轉型創生」？兩位大老揭露這些關鍵

在論壇中，林榮錦以晟德投資的益安生醫為例，談台灣醫材公司如何靠併購策略，提升在國際CDMO（委託開發暨製造服務）市場的競爭力。黃日燦先生則談到台灣企業日益升高的轉型升級壓力，未來不能只是「轉進求活」，更要以「轉型創生」。

其中黃日燦談到，台積電去美國投資，成本會增加很多，但美國邀台積電去設廠，是因為台積電可以為美國製造業創造更高的價值，確保關鍵半導體的供應，因此就算價格漲上來，也會有人買。如果企業能創造更高價值，就應該考慮去投資。

他也提到台灣企業CEO要進化的四大面向。第一，過去是生產管理，現在是策略管理；第二，以前是成本掛帥，現在應該是成效掛帥；第三，過去是價格取勝，如今要以價值取勝；第四，過去是製造硬實力，未來是服務軟實力。

關於台積電的美國投資案，近來有很多討論，但大部分都把焦點放在投資成本高很多，很多人也據此推斷這個投資案不會成功。黃日燦先生首度提出價值創造高於價格競爭，是很好的一個觀察角度。

美國的投資及生產成本確實高，台積電創辦人張忠謀也說，美國做半導體比台灣貴五成。美國生產成本高，的確是不爭的事實。

美國要重回製造大國　台灣具關鍵角色

張董事長提出這個看法，一方面當然是表達不看好美國發展半導體製造業務，另一方面則是施加壓力，期望美國國會儘速通過520億美元「晶片法案」，實現先前美國允諾對台積電的補助，讓生產成本得以降低。

不只台積電如此，環球晶董事長徐秀蘭最近也向美國商務部長雷蒙多表達，雖然環球晶已決定在美國投資50億美元設立12吋矽晶圓廠，但仍要向美國反映，「若沒有補助，投資計畫將有變數。」為此，雷蒙多也再度公開敦促國會盡快通過法案，否則這筆投資案可能告吹。

確實，每家企業做投資決策時，成本絕對是斤斤計較的重點，因為這是投資能否獲利的關鍵。但是，在美國提出要重回製造大國的目標下，台灣是配合美國實現夢想的友善國家，美國沒有道理不兌現先前的補助承諾，讓好朋友來幫忙完成目標。

大家只要想一想，2000年中國成為世界工廠前，用了多少優惠條件吸引外商去投資？如今日本政府又提供多少補助給台積電？當全世界製造基地大多位於亞洲時，美國為了保障國家安全，試圖扭轉改變這個局面，當然要付出成本與代價。

黃日燦先生提出「價值」比「價格」更重要的角度，這是對台灣企業做各種思考決策時的提醒，但如今台積電去美國設廠，為美國客戶創造安全穩定與就地及時的供貨，這對於和中國展開G2競爭的美國來說，絕對是相當高的「價值」。

因為，很簡單的道理，沒有半導體，就沒有電子科技產業鏈，台積電美國廠能夠為美國創造的「價值」，可以說是無以倫比地高。因此，為了國家安全的價值，伴隨而來的價格被墊高，就是美國政府要積極解決的問題。

前陣子聽一位鋼鐵業者演講，他提到高鋼價時代來臨了，但鋼鐵業的獲利不一定會增加，因為原料成本不斷提高，社會上對環保減碳要求日增，要在高鋼價時代提升獲利，確實是很大的挑戰。

「轉進」有獲利就做　否則該思考「轉型」

在論壇上，幾位經濟學家也都提到，通膨問題已經很嚴重，未來即使通膨數字下降，勢必也很難回到舊時光。因此，各行各業只能接受經營成本大增的挑戰，至於最後能夠脫穎而出的，當然是在這種相同的壓力下，獲利還能繼續成長的公司。

對於轉進或轉型，林榮錦也對當前半導體產業在海外擴廠提出反思。「你蓋一個廠，是要取得一個產品、多做一筆生意，還是要創造一個新的事業？」他提到企業領導者必須思考，建新廠帶來的效益，是否會導致公司本身失去了策略成長的速度。

林榮錦以益安生醫併購達亞國際的案例，說明策略思考的重要性。當年益安決定收購達亞時，他與益安董事長張有德談到這件事。「我問他『你還相信原來的商業模式嗎』？他說相信。我再問他『這有策略意義嗎』？他說有，可以解決供應鏈問題。於是我說『好，那就買』。」

這兩個問題雖然簡短，但林榮錦要確認的關鍵點其實是，益安生醫是否仍堅持原本的商業模式。他認為，「如果你不相信自己的商業模式，只是想要換生意做，那收購案就要好好考慮。」當時對益安來說，收購有其必要性，因為這樣可以克服製造上的問題。

因此，林榮錦也提到，經營者要每天不時問自己，「我在哪裡、我要去哪裡、要怎麼去。」要分析公司目前的位置與未來的目標定位，才能讓每個決策的成功率大幅提高。如今看台灣產業的轉進與轉型，經營者一樣要不斷地問自己這些問題。

的確，企業要轉進或轉型，不只是複雜的決策過程，而且每個產業都不一樣，需要看現實情況及考驗如何。黃日燦也說，對於企業CEO來說，如果轉進還能有獲利，就選擇轉進；但當轉進已沒有獲利空間了，勢必要積極轉型。

有關台灣產業轉進與轉型的討論，此刻確實是很重要的議題。20多年前台商產業大舉西進，其中筆電等生產線大量移至中國，如今20年後，台商又考量大舉東進，赴美國投資半導體及電動汽車等。

回顧過去台灣產業的海外投資，有很多關於轉進與轉型的深刻案例。例如2000年台灣筆電產業大舉進軍中國，確實推動一波驚人成長，也造就台灣電子五哥的地位，包括鴻海、廣達、和碩、緯創、仁寶等都是在這種時空背景下脫穎而出，如今多家公司都已陸續突破兆元產值。

巨大、美利達提升價值　成為全球自行車品牌

但也不是所有產業只要轉進大陸就會成功。例如，台灣很成功的轉型而非轉進的例子，就是自行車產業。90年代面對大陸低價競爭，台灣自行車業並沒有大舉投資中國，巨大與美利達積極在台灣組織A-Team，大幅提升產品及品牌價值，成功轉型為行銷全球的自行車品牌。

另外電子業中的關鍵零組件，當年聯電率先去大陸投資和艦，但如今前聯電董事長曹興誠對當年的決策相當後悔，台積電當年也去大陸投資，但投資的技術層次與產能規模都相當節制，由於當年沒有大量將資源轉移至中國大陸，也造就了目前台灣半導體的高度成功，以及對台灣安全的矽盾保護。

但對面板產業來說，顯然是另一回事。我認為，當年友達、群創若早一點去大陸投資面板廠，說不定現在的情況會好一點，因為當年兩隻老虎若早點去投資，很可能大陸本地面板業後來的投資規模不至於那麼大，也不會成為如今影響全球面板供需的主要原因。

台灣很多產業都在海外有大投資，過去在大陸設有龐大產能的公司，已有部分開始降低並轉移至東南亞及印度，也有不少企業展開對美國市場的投資研究，在這個台商海外征戰的重要時刻，不管是價格與價值或轉進與轉型的策略思考，都是重要的考量因素，相信傑出的台灣企業家，會做出最適合自己的決策。