「面板雙虎」之一群創去年獲利創新高，更催生出三家未來有機會挑戰資本市場的子公司，外資出身的董事長洪進揚，如何在短短幾年內改造成年營收三千億元、員工五萬的大公司？
最近台北捷運列車「長得」有點不一樣。踏進這班外表五彩繽紛的列車，原本車門上方、顯示進站資訊的單色螢幕，現在全部是彩色呈現，而車門旁的紙做海報，變成了電子紙，當你眺望座位上方的看板，則清一色是曲面螢幕。
這輛車廂的背後，是面板大廠群創猶如「復仇者聯盟」般，集結該公司電子紙、監視器、電視、Mini LED（次毫米發光二極體）四大事業群的成果。而這，對於過去擅長各事業單兵作戰的群創，其實是很少見的。
這次集結背後的推手之一，是群創董事長洪進揚。法人圈出身、非「技術掛」的他，擔任董座四年的重點工作之一，就是把過去相對「分裂」、從許多公司整併而來的群創，變成一個「統一」、事業群彼此互為援軍的「新群創」。
震撼》董事會褪「鴻」開新局
革新，當然意味著必須破舊。日前，群創公布新任董事候選名單，雖然半數人選不變，但原以鴻海子公司鴻揚創投代表人身分出任的兩名董事，已改為自然人身分，引發外界揣測：鴻海，未來是否會淡出面板業、淡出群創？
事實上，過去不管是群創、夏普、堺工廠等泛鴻海體系的面板事業，主要扣連鴻海創辦人郭台銘在十年前喊出、深化顯示器產業布局的「眼球計畫」，至今面板與大健康產業，也仍是他關注的領域。
但隨著劉揚偉接下他的董事長棒子，鴻海轉而聚焦在電動車、半導體及機器人等領域；過去一年來，包括機殼廠鴻準、LED封裝廠榮創、網通廠台揚，都可看到鴻海逐步退出董事會或賣股的動作，不難發現其籌碼轉移的脈絡。
從董事的結構組成上，也可以看出群創的公司治理，與過往不同之處。
