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聯亞生技爆政變,創辦人竟被女兒帶律師、保鑣趕下台!背後都是為了新冠疫苗龐大利益?

聯亞生技爆政變,創辦人竟被女兒帶律師、保鑣趕下台!背後都是為了新冠疫苗龐大利益?

譚偉晟

科技

攝影/ 陳睿緯

1325期

2022-05-11 09:40

編按:聯亞生技遭停職員工非法入侵,公司表示,6/11晚上遭郭姓停職員工帶身分不明男子非法侵入位於竹北生醫園區辦公室,櫃台員工電腦也被入侵,變更辦公室及電腦機房之門禁系統設定,造成門禁系統及設備完全喪失功能,公司已經報案,聯亞生技表示,已向當地派出所報案,也懇請新竹地檢署能夠儘速偵辦。

根據蘋果新聞網報導,這起非法入侵疑與聯亞集團母女經營權之爭有關,集團內部對非法入侵此事相當不解,不懂為女兒為何要這麼急?「行徑太誇張」。這位郭姓員工,本來是公司高層,利用職權要下屬交出公司大印章,公司發現後將他停職。由於聯亞與保全簽約的代表就是這位員工,因此他到辦公室後指揮保全,要求更改門禁密碼設定,得以進入公司。

聯亞生技說明,公司投入新冠疫苗UB-612研發工作,已進入緊急使用授權(EUA)階段,相關技術屬於國家關鍵核心技術之一,更屬於營業秘密,針對這些欲侵入公司竊取機密的犯罪人士,公司已經報案,也呼籲新竹地檢署儘速偵辦,以遏止有心人士繼續犯罪。

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聯生藥陷入經營權之爭,背後竟有一樁國際集團的內鬥戲碼?

聯亞生技集團創辦人面對與女兒胡世一的爭端,接受專訪說明背後巨大的利益糾葛。

(原文刊載於2022/5/11,更新時間為2022/6/14)

上次見到女兒,差不多正好是在兩年前……;兩年前的母親節。」聯亞生技暨UBI集團創辦人王長怡這麼說。

 

今年3月31日,來自聯亞生技旗下聯合生物製藥(簡稱聯生藥)的一紙董事會公告,讓王長怡繼去年爭取新冠疫苗緊急使用授權失利後,再次成為國內生技產業與資本市場的話題人物。只不過,當時各界聚焦於聯亞力拚疫苗研發,這一回,卻是母女內鬥的互爭經營權戲碼。

 

3月31日聯生藥董事會決議,創辦人暨原董事長王長怡解任職務,並由崔贊捷擔任董事長。這個形同政變的決議背後,不僅僅是聯生藥的經營團隊換人,更牽動著集團母公司UBI、UBI集團子公司Vaxxinity、聯亞生技三個關鍵事業體的變化,以及最殘酷的,是讓王長怡與她的女兒、Vaxxinity執行長胡世一,站上了對立的兩端。

 

面對經營權的爭議,王長怡在母親節前夕打破沉默,接受《今周刊》採訪,說明聯生藥經營權之爭背後的始末。

 

「我的女兒還是很傑出的。她若能把我們做的發揚光大,我也會很高興。」談起女兒,王長怡仍有不捨,然而論及這場經營權爭奪戰的幕後,她的語調幾度瞬間飆高,在王長怡的解讀中,這是一場籌謀許久的宮鬥,而其影響,則是台灣的股東權益與產業發展。

 

這其中,關鍵的三個時間點,分別是去年8月7日王長怡成為UBI最大股東,去年8月16日聯亞生技的UB-612新冠疫苗未通過台灣緊急授權,以及去年11月11日Vaxxinity在美國那斯達克掛牌上市,三個時間點串成的時間軸上,是王長怡與胡世一、前UBI董事崔贊捷雙方交手的歷程。

 

時間回到2020年9月,為了進行新冠疫苗開發,決定從美國回到台灣的王長怡飛抵國門,在台灣低頭進行超過18個月的新冠疫苗研發。「我們有政府的支持,也有這麼多受試者在台灣。」看好台灣疫苗研發的優勢,以及自身對疫苗的技術創新,王長怡逐步推進這款名為UB-612的新冠疫苗開發之路。

 

然而,在台灣如火如荼研發新冠疫苗的同時,在太平洋的另一端,UBI集團也有著另一項巨大布局。這是由胡世一主導,合併集團子公司COVAXX與聯腦科學,成立Vaxxinity的計畫。

 

在2021年4月成立的Vaxxinity公司規畫中,不但有著阿茲海默症疫苗的研發任務,同時也負責著UB-612在歐美等地區銷售的責任,並且,以公司能盡速在美國那斯達克上市為短期目標。也因此,對這家新公司而言,台灣方面的UB-612緊急授權進度至關重要,而手握UB-612的歐美銷售權,也讓該公司估值一度上看一百億美元。

 

然而在王長怡的事後解讀中,這兩具推進集團成長、卻仍有諸多變數的雙引擎,似乎卻不能讓主導Vaxxinity的胡世一感到滿意。王長怡回憶,大抵是從去年5月開始,包括崔贊捷、胡世一,以及胡世一夫婿Louis G. Reese等原UBI董事成員,「他們開始進行私下動作。」王長怡說的,是去年五月起,該等人員開始「動手腳,希望就集團旗下公司,把更多有價值的疫苗專利授權項目轉移到Vaxxinity。」

 

王長怡指出,「他們簽了很多文件(如疫苗平台授權文件),但我都不知道。」雖然身為UBI集團創辦人與董事長,但王長怡解釋,「當時我在台灣,並不清楚這些內容……;我應該要知道,但我不知道,他們就簽了。」

 

王長怡

一手打造UBI集團、聯亞生技集團並擔任董事長的王長怡(右圖),如今面對經營權之爭,不但讓她高呼公司被「劫持」,也讓她和女兒胡世一(左圖)站上對立面。

 

王長怡憶經營權爭議過程

 

嗅到不對勁!

她先發制人重組董事會

 

嗅到董事會成員的不尋常舉動,王長怡決定先發制人。2021年7月2日,王長怡決定啟動重組董事會的計畫,首先鎖定的,是她過去在公司需要資金時提供協助、藉此累積的認股權證,「還沒執行這批認股權證前,我在UBI股權是40%左右。但行使之後,我的股權達到50.24%。」攤開一大疊公司內部的股權資料及個人認股權證影本,王長怡激動表示。

 

這個在8月7日完成的認股權證履行計畫,理論上,已能讓王長怡完整掌握對母公司UBI乃至於Vaxxinity的控制。原因在於,UBI是Vaxxinity持股36.02%的主要大股東,坐實了UBI大股東的身分,就確保了與Vaxxinity股東對抗的籌碼。

 

緊接著8月8日,王長怡動手調整UBI董事會,將廖美君、彭文君引進為新董事會成員,並解除了崔贊捷、胡世一、Louis G. Reese、Joop Sistermans的董事身分,「把你四個董事換下來,我放我自己的人重新走。」

 

王長怡當時要對抗的首要目標其實是崔贊捷。過去,崔贊捷因為在中國業務上曾經大力協助王長怡,因此被王長怡引進UBI董事會,然而在王長怡的觀感中,除了去年5月至8月間,崔贊捷屢屢在王長怡未知之下簽訂諸多合約,2021年8月16日,當UB-612在台灣爭取緊急授權確定失敗後,崔的態度,更令王長怡提高警覺。

 

「那時我說,既然EUA(緊急使用授權)沒通過,我們就先不要(讓Vaxxinity)IPO,慢個6個月、慢1年也可以。」王長怡回憶,當時自己希望能有更堅實基礎、也就是UB-612疫苗能取得上市資格後,再去啟動Vaxxinity的上市計畫,「但崔先生(崔贊捷)他們說不行,一定要盡快上市。」王長怡說。

 

她推敲,少了UB-612的銷售商機,恐讓Vaxxinity上市前的價值難以支撐,而為了尋找出路,「他(崔贊捷)就是想要把所有的東西,都丟到Vaxxinity。」王長怡看見了動機,卻沒料到接下來的行動,會是如此快速與決絕。

 

據其描述,美國時間2021年9月3日,人在台灣的王長怡接獲訊息,美國紐約UBI總部發生驚天政變。當天下午3點,胡世一帶著律師與貼身保鑣一行人,進入到UBI公司內部,「(胡世一)她過去在公司的時間雖然少,但大家知道她是我女兒。」

 

政變行動俐落得嚇人,王長怡描述當時,胡世一進入UBI總部後迅速召集所有員工,宣布解任王長怡的UBI執行長職務,「然後她就把我的Email擋掉、門鎖換掉,周末也不讓員工進入。」9月6日,美國勞動節,9月7日恢復上班後,「他們要所有員工進到辦公室,每個人簽一份法律文件,內容是:不准跟王長怡聯絡。」

 

「他們動作很快,我在台灣又被切斷與UBI的聯繫,來不及反應。」王長怡以此解釋自己明明已經取得公司經營主導權,卻無力阻擋女兒政變的原因。

 

王長怡在UBI的執行長特助Francine Volz則回憶,2021年9月3日深夜,她先是被通知到UBI總部報告,隨即被告知解職,並要求她交出辦公室鑰匙、電腦密碼等資訊,且不得帶走任何物品,「我手裡拿的眼鏡盒,他們也檢查是真的只有眼鏡後,才還給我。」

 

王長怡

 

疫苗研發台灣貢獻85%

「你不可能拿走全部好處」

 

王長怡表示,胡世一等人「劫持」UBI後,便開始解散UBI的團隊。而在Vaxxinity上市前的10月23日,她仍透過管道表達,要求Vaxxinity必須要和聯亞生技重新討論授權內容,「我的想法是,UB-612從研發、臨床、後段生產都是在台灣完成,台灣政府給錢不比你Vaxxinity少,台灣貢獻了85%,Vaxxnitiy只給了我15%,你不可能拿走全部好處。」王長怡高聲強調。

 

然而,王長怡的反對並沒能阻止Vaxxinity在2021年11月11日的上市,而對於王長怡的打擊,卻還沒有停止。「最近,聯生藥出了問題,這是去年就開始醞釀,崔贊捷在11月的時候找了(聯生藥執行長)林淑菁。」

 

從美國跨海到台灣鎖定聯生藥,王長怡解釋,原因在於聯生藥依規畫將是UB-612生產的重鎮(另一關聯企業聯亞藥主要負責疫苗裝填),「(新冠疫苗)市場大的時候,聯生藥就是最大的受益者。」

 

對此,聯生藥在4月22日發出聲明,強調王長怡的UBI持股50.24%「並非事實」。只不過,王長怡透露這則聲明,「問過胡世一,她不知有此荒謬言論發布。」

 

為了取得聯生藥掌控權,王長怡認定崔贊捷再次採用奇襲策略,雖有對自己發出董事會通知,卻是發信到王長怡已經被封鎖的UBI信箱。緊接著今年3月31日,先是完成聯生藥母公司聯生藥開曼控股的董事會改選,將王長怡剔除董事資格,「他們早上12點開完(聯生藥開曼)董事會,下午接著開聯生藥董事會。」王長怡回憶,董事會結束後迅速將崔贊捷照片,放上聯生藥的董事長一欄。

 

對於王長怡所描述的種種情節與動機推論,本刊嘗試聯絡並透過相關公司正式管道向胡世一查證,惟直到截稿前未獲回應。而聯生藥法務處副總經理孫潤本則表示,由於新團隊還在調整,對於外界說法「目前沒有回應」。

 

雙方交火關鍵!

東南亞、西亞對疫苗感興趣

 

雙方的交火持續到5月,如今王長怡決定強硬起來。其中的關鍵之一,是王長怡口中「今年以來UB-612在亞洲地區的進展」,她透露,包含東南亞與西亞地區,對聯亞的新冠疫苗有高度興趣,這也讓王長怡決定提升聯亞生技的地位,要成為UBI集團亞洲發展的火車頭。

 

「我在準備司法行動了。」王長怡面對鏡頭,霸氣強調對於崔贊捷等人的行動,「沒有辦法太客氣,但如果要和解我也同意。」她強調,崔贊捷等人缺乏生技專業,在他們主導下,生技公司難以發展起來。

 

至今,由於董事會決議過程的疑慮,以及崔贊捷中國籍身分的問題,主管機關暫未通過聯生藥變更董事長,王長怡的反擊算是取得初步成果。

 

只是,對抗的另一邊,終究是自己的女兒,「我女兒這一次,我是比較失望的,因為這是個汙點;當然,愛要包容,我可以原諒。」不過王長怡接著又說,「但,愛之中,也還是有正義。」

 

王長怡

 

胡世一

父母要敢於培養「不聽話」的孩子

 

一個健康的孩子是有活力的,活力的重要元素就是敢於不斷嘗試,敢於不斷創新。

 

所謂創新,是「不受現成的常規思路約束,尋求對問題的全新、獨特性的解答和方法」的思維過程。通俗一點說,就是說別人沒說過的話,做別人沒做過的事,想別人沒想過的東西。

 

每個人都有創新思維,只是由於被開發和培養的程度不同,一些人鮮活的思維被泯滅了,而一些人則被很好地開發了出來。

 

「小米」的創始人雷軍在採訪中講道:「小時候,我特別喜歡玩拆裝收音機、電視機,父親很鼓勵我。這種愛好,沒有家長的支持你是做不到的,因為買那些東西都很貴,特別是在那個年代。

 

但父親當時花了錢給我買那些東西。小時候培養的對無線電的興趣,使我在四十歲再創業的時候,選擇了智慧型手機這一領域。我在小時候萌發的興趣,到了中年才有機會實踐,我想這也是人生的一件樂事。」

 

雷軍的創新思維得到了父母的鼓勵與呵護,其他人也許就沒有那麼幸運了。雖然我是一個農村出來的孩子,但從小也有不少異想天開的想法,遺憾的是,我母親是一個非常嚴謹的人,她總是告訴我這個不能做、那個不能做。

 

在她的世界裡,循規蹈矩、不犯錯誤,就是最好的人生。因為家教很嚴,我從小就非常聽話,所以,長大後的我什麼事都按規矩做,不敢越雷池半步,什麼錯也不敢犯,更不敢說創新了,活生生像一個年輕的「老人」。

 

許多認識我很久的朋友都跟我說過,如今的我彷彿越活越年輕了。並不是我的身體真的變年輕了,而是我給他們的感覺越來越年輕。

 

為什麼會這樣?因為我有幸選擇了心理學,在過去這二十多年心理學的從業生涯中,我得到了很好的療癒,讓我有機會從母親當年為我設置的安全保護罩中一步步走出來,重獲陽光,當然就會讓人感覺越來越有活力了。

 

其實我的活力一直都在,只是被某些無形的東西給束縛、壓制住了。

 

就像那個耳熟能詳的故事那樣:馬戲團裡有一頭小象,牠的一隻腳被鐵鍊鎖在一根木樁上,小象想要掙脫,但是以牠現有的力氣根本無能為力。每次掙扎,鐵鍊就會磨牠的腿,越掙扎,磨痕就越重,甚至皮開肉綻。

 

小象漸漸長大,牠其實已經有足夠的力氣去掙脫固定鐵鍊的木樁了,但牠不會再去嘗試,因為牠腦海裡已經形成了一種觀念:「無論我再怎麼努力,也是無法掙脫的。」

 

人類和大象一樣,其實有足夠的能力去做很多事情,只是被某種想法給局限了,這種想法在心理學領域叫作「限制性信念」。

 

這些限制性的想法通常都是當年家庭教育或學校教育強加給我們的。基於某種原因,或者是為了保護孩子的安全,或者是父母、教育工作者自身認知的局限,又或者是父母希望孩子聚焦在某個領域,對於孩子表現出探索未知的好奇,父母總會用「不可以」、「不可能」、「不行」去加以限制。

 

因為孩子對父母天生的愛與忠誠,這些限制無形中就會在孩子的大腦裡形成一種束縛,這種束縛由一種病毒性的信念所導致,而這種信念在心理學領域叫作「無望」。

 

「無望」的最終結果就是絕望,是對我們最有殺傷力的一種信念,即:不對任何可能性抱有希望。懷有這種信念的孩子,無論遇到何種事情,他的腦子裡只有一個判斷:我做不到,別人也做不到,任何嘗試都是沒用的。

 

於是面對任何事情,他們都不想做出努力,哪怕是極其簡單的事情。他們也不會去尋求幫助──既然沒人能做到,為什麼還要去尋求幫助呢?

 

一旦形成這樣的信念,他人生的某個領域就停止了,如果這樣的信念越積越深,會導致一個人陷入絕望的境地,最終甚至放棄生命。

 

暫時做不到的事情,不代表以後也不可能。科技每天都在發展,以前做不到的事情,現在不是在逐一做到嗎?

 

人類沒有翅膀,不可能飛,但是萊特兄弟發明了飛機;人類不可能克服地心引力跳上月球,可是人類發明了太空船;人類沒有順風耳,如今卻發明了電話,可以和萬里之外的人聊天;沒有千里眼,人類發明了視訊,對方的一舉一動盡在眼前。

 

也許今天人類還有很多無能為力的不可能,但誰知道明天會不會就變得可能呢?

 

因此,一個十分聽話的孩子,其實就是一個被剝奪了絕大多數可能性的孩子,因為他只會按照父母的意願去做事,那些父母所不允許的,或者那些由於父母認知局限所限制的領域,於他而言無形中就被關閉了,這樣的孩子長大後,就會像富蘭克林說的那樣,有些人二十五歲那年已經死了,直到七十五歲那年才埋葬。

 

他們死的並不是肉體,而是心中的希望,以及對人生無限可能性的堅信。

 

沒了靈魂翅膀的孩子,要如何展翅翱翔?

 

 

一直引領科技創新潮流的蘋果創始人賈伯斯。

 

曾強調過「初學者的心態」。

 

初學者的心態是行動派的禪宗,指不要迷惑於表象,而要洞察事物的本質,不要無端猜測、不要期望、不要武斷也不要偏見。初學者的心態正如一個新生兒面對這個世界一樣,永遠充滿好奇、求知欲、讚嘆。

 

而孩子的翅膀,就是他對世界的好奇與求知欲。身為家長,如果我們處處對孩子設限,事事要求孩子聽話,這無疑從小剪斷了孩子的翅膀,扼殺了他的這種天性。一個沒了靈魂翅膀的孩子,你又怎能指望他長大之後展翅翱翔呢?

 

那怎樣才能呵護好孩子靈魂的翅膀呢?允許孩子在安全的範疇大膽嘗試,同時喚醒孩子內心對萬事萬物的好奇。教練技術(Coaching Technology)中有一套問話模式非常好,在這裡與各位讀者分享。

 

當孩子問你問題時,千萬不要急於給答案,因為,就算你的答案是對的,如果你回答了他,他也只得到一個答案。何況,每個人懂得的知識十分有限,你又怎麼能確定自己的答案就是對的呢?所以,最好的方法是讓孩子自己去尋找答案。

 

當孩子問你問題時,他一定自己事先思考過,只是對自己的答案不是很確定。這個時候,你可以反問他:「你說呢?」

 

當他有了一個答案之後,你再問他:「還有呢?」

 

當他有了兩個答案之後,你再問他:「除了你剛才所說的,還有呢?」

 

直到他說「沒有了」,你還可以問他:「假如有的話,是什麼呢?」

 

當你能夠與孩子這樣對話,孩子就會潛移默化地養成一種開放式思維習慣,他的內在會形成這樣一種信念:「凡事都有三個以上的解決方案。」「一切皆有可能。」「方法總是有的,只是我暫時還沒有想到罷了。」……

 

這個方法不光對孩子有效,對成人一樣有效。公司的主管如果能用這樣的方式管理員工,無形中就能激發員工的創新能力,而且,在這種氛圍下工作的員工,會有滿滿的成就感,因為他的價值得到了有效的發揮。

 

 

我們往往會用有限的認知去解讀無限的世界,將自己的一生局限在一個無形的囚籠中而全然不知。

 

只是,自己限制自己也就罷了,何苦再去傷害孩子?

 

身為父母,有時候連自己怎麼抵達彼岸都不自知,又怎麼能去操控、安排孩子的人生呢?

 

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(本文摘自《別人怎麼對你,都是你教的》,寶瓶出版,黃啟團著)

 

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