根據《財訊》報導，台灣最老牌電子上市公司交棒，新任董座宋明峰，用美式作風把冒險文化注入光寶，這家老公司能否重返長期成長軌道，今年是關鍵！
過去6百天，光寶開始有了改變。
根據《財訊》報導，2020年7月30日，台灣第一家上市的電子公司光寶，創辦人宋恭源將董事長的棒子，交給了獨子宋明峰，到今年3月22日，正好滿6百天。所有人都在觀察，當51歲的宋明峰，遇上今年47歲的光寶，會擦出什麼樣的新火花？
愛互動！找主管一起露營
宋明峰鮮少出現在媒體面前，他濃眉大眼，一身古銅色的皮膚，朋友都知道他熱愛各種水上和陸上運動，更是美國NBA職籃勇士隊的球迷，只要一到週末，他的行程都排滿各種家庭和運動活動。
《財訊》報導指出，事業上他同樣積極，接下光寶董事長棒子第一天，宋明峰罕見以董事長身分兼任人資長和永續長，顯示他最在意的事情之一，就是人。
光寶員工都知道，宋明峰雖然是宋恭源的獨子，但他走的是美式風格，常穿著牛仔褲到公司上班，經常參加員工活動，或透過光寶LITEON Life粉絲團與員工對話，「雙子座、不挑食、重視家庭和親子關係，」他在光寶的粉絲團如此介紹自己。在公司裡，他不要員工叫他「宋董事長」，每一次自我介紹，他總是說「我是TOM」。
接棒一年半，宋明峰花不少心力重組內部團隊，例如，他一上任就建立「海賊團」，這個組織調集公司內部中階主管，建立公司內部跨部門的合作共識。他也建立「NBA」組織，這三個字代表New Brave Adventurers（新大膽冒險家），用來培養新進人員。
同時建立MVP Summit，指的是Magical Victorious Principles（神奇勝利法則），讓就任兩個月的員工，能和董事長直接溝通。宋明峰每年還會舉辦兩次大會，讓光寶員工可以直接和董事長、總經理溝通，面對員工時，他在光寶粉絲團強調「光寶優勢很多，偷不走的坦白講，就是我們的企業文化，是我們這群人！」
▲宋明峰自父親宋恭源手上接下光寶董事長棒子，是台灣科技業啟動世代傳承的重要案例。（圖／取自光寶官網）
「你知道嗎？他會和海賊團一起去露營！」根據《財訊》報導，一位光寶員工觀察，宋明峰一接任，就藉由「海賊團」激勵員工，跟他一起做大事。透過各種與員工的互動，宋明峰刺激員工改變，他說「你想要做Legendary（傳奇），就不能每天在做Ordinary（普通）的事情，你要把事情做得比Ordinary更好，而且持續下去，才有可能。」
敢放權！讓員工勇於挑戰
《財訊》進一步指出，宋明峰帶團隊的方法很活，他會把各部門的好手聚在一起，先從遊戲開始破冰，接著丟各式各樣的問題，讓這群年輕的主管想辦法解決，從小地方一點一滴用創意改變光寶。
例如，他連光寶送出的紅包袋都親自看過。他對員工說，「改變紅包袋的設計，重拾我們那時候的初衷，動手去摺這個事情，這個就是我們的心意，把它攤開來又是一個春聯，代表的是我們的一個祝福。」他說，「有一些很小的東西，你可以把它做到不一樣，這就是對手偷不走的競爭優勢。」
宋明峰也敢於放權，讓員工帶來更大的衝撞，目的就是希望員工敢於冒險。他請來作家火星爺爺當講師，教員工如何打破框框，想出創造十倍營收的方法，讓冒險、敢衝的文化變成光寶的一部分。「我希望2030年、2040年，當我們回顧2020年代，大家會想起，這個時代的光寶！」宋明峰說。
《財訊》分析，過去這一年半，許多改變陸續發生，例如，光寶的「起家庴」中和廠拆除，開始進行都更，光寶邀集服務30年以上的老員工，請來金獎導演，慎重拍出一支向老員工致敬的影片，代表光寶文化的傳承。同時，宋明峰也親自廣招好手，充實主管陣容，積極布局提升光寶的獲利能力。
▲光寶中和起家厝去年也因參與都更案，重新規畫未來發展方向。（圖／取自光寶臉書）
一位光寶員工Frank觀察，「這一年有感受到公司的轉變，需要冒險，就意味著你可能會經歷失敗，公司願意讓你嘗試失敗，從打群架開始，大家開始熟識。我覺得這種氛圍慢慢有開始出來。」
光寶總經理邱森彬今年初就透露，光寶現在的思維，不是OEM、ODM代工思維，「要轉向產品思維」。
接受《財訊》採訪時，他說，「不是等客人，要各地分公司主動去想市場要什麼，帶回來給RD（研發與設計）。」例如，光寶想發展雲端，就自己在內部建立雲端系統，「等自己用到覺得不錯，直接推薦給美國大客戶。」他透露。光寶提出的解決方案，連美國雲端服務大廠都埋單，因此打破對手獨家供應局面，雲端的效益將逐漸發酵。
拚軟體！勇闖電動車領域
邱森彬也透露，光寶現在十分重視軟體，在新加坡設立軟體研發中心，過去二年，光寶在新加坡的員工，從不到50人，增加到183人。今年初，邱森彬透露，「2年內，光寶在雲端電源市占率要5成。」他說，「我們是全世界第一家，把電源做進基地台BBU（基頻模組）的公司，價錢提高了快一倍！」
光寶在電動車充電樁領域也有斬獲。「我們以前一年的量，現在一個月就能做完，」邱森彬透露。光寶也布局電動巴士，正在跟美國新創公司合作切入電動車，「已在交車」。目前光寶也在台南設立汽車電子研發中心，強化光寶在汽車領域的軟體研發實力，5G、雲端、汽車、AIoT都是光寶接下來的發展重點。
宋明峰接手光寶的這6百天，為光寶注入「敢十倍成長」的基因。2021年，光寶交出每股盈餘6元的成績單，是光寶十年來的新高紀錄。不過，去年也是全球電子產業罕見大缺貨的一年，因此，今年產業秩序逐步回復正常後，光寶今年的表現，將證明這家台灣最老牌的電子上市公司，是否已進入獲利長期成長的上升軌道。光寶的改變，值得台灣投資人注意。 …（本文出自《財訊》雙週刊658期）
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