國內細胞治療市場今年可望通過新法規，加速發展。然在此之前，長聖國際生技在有限的市場裡，已經拚出虧轉盈的成績。醫師出身的長聖董座劉銖淇，是如何找出致勝優勢？
台灣今年有望通過、屆時將點燃國內細胞治療市場的「再生醫療三法」，已從去年以來，引發資本市場熱議。其中，成立六年的長聖國際生技，是國內細胞治療產業的龍頭廠，不僅合作醫院數量、收治病患人數，均高居業界第一，去年該公司更轉虧為盈，EPS（每股稅後純益）達六元，相較同業的三顧、基亞，則都還在虧損中。
- 再生醫療三法：衛福部經研議《再生醫療發展法》、《再生醫療施行管理條例》、《再生醫療製劑管理條例》，統稱「再生醫療三法」，讓細胞治療走向異體化、自動化與量產化。
事實上，細胞治療這個不同於藥物的治療方式，是提取患者骨髓、臍帶、血液的細胞，特殊處理後用於治療癌症等重大疾病。
而一家細胞治療的公司能否脫穎而出，取決其是否有數量足夠多的合作醫院。對於這個機會的掌握關鍵，醫師出身的長聖創辦人兼董事長劉銖淇，再清楚不過。
遇貴人相助扎穩發展基礎
時間回到二○一六年，時任新亞東婦產科醫院院長的劉銖淇，決定創業，成立一家細胞治療的新創公司。「那時候他告訴我，細胞治療會從再生醫療，走進癌症的免疫治療。」長聖總經理黃文良回憶，劉銖淇早在二○○○年，就投入細胞治療領域的研究，隨著基因編輯、免疫制劑等技術問世，他認為細胞治療已逐漸存在更勝藥物的潛力。
不過當年，由於受到宇昌案、浩鼎案的衝擊，國內生技投資降至冰點，劉銖淇的創業夢能得以實現，是靠著兩位貴人的相助，一位是中國醫藥大學（簡稱中醫大）董事長蔡長海，另一位則是晟德集團董事長林榮錦。
恰巧在當時，蔡長海也正思考著台灣生技業，應該要有類似史丹佛大學的校內新創模式。「（對學校與新創公司）這是雙贏的局面，他（蔡長海）很樂意做橋樑。」劉銖淇說，蔡長海協助長聖與中醫大進行合作，林榮錦在人脈和研發上提供幫忙，這雙雙成為公司發展的基礎。
只是，有了資金和資源，最關鍵的技術還是得由自己來。為了布局細胞治療領域，劉銖淇確定投資人後，立即開始尋找適合的細胞製造技術授權。當下，中醫大的一項細胞製造技術，成為劉銖淇關注的重點技術之一。
