今年六月即將興櫃轉上市的晉弘科技，成立十二年來陸續打進全球多家醫材大廠供應鏈。
董事長鄭竹明如何從機會中找到優勢，成為醫材領域的台灣黑馬？
一群科技業出身的醫療門外漢，是怎麼做到拿下美國市場八成市占率，產品還打進空軍一號？
這家公司，是二○一○年成立的晉弘科技，它之所以能有這個成績，靠的是一個叫手持式五官鏡的產品，那是一台可以拿在手上、且能適配不同鏡頭的設備，讓醫師診斷眼、耳、鼻、喉、皮膚的疾病。
打破傳統的五官鏡，必須設置在桌上、且無法攜帶的限制，讓晉弘在營運第四年就損益兩平，更是一二年成立的「交大天使投資俱樂部」第二家投資、首家成功出場的新創。
醫師扛設備出診 他找到痛點
去年，晉弘營收來到四．八億元的歷史新高，並且即將在今年六月上市。然而，該公司的創辦人鄭竹明，卻是科技業出身，創始團隊也多數是科技人，究竟這群醫療業的門外漢，是如何在傳統大廠盤據的醫療市場殺出血路？
鄭竹明創業的起點，是他還在光學模組廠揚明光擔任資深處長時，認識了台北榮總醫師，「他們常去眷村幫老榮民診斷，要扛很多設備、又要點散瞳劑。」鄭竹明回憶，當時醫師提出手持設備檢測的期待，種下他開發新品的念頭。
後來他把這個想法帶回公司，但，一○年光學業的熱門市場是手機，導致公司內部幾乎沒有人支持他的想法，「那時我三十七歲，（所以後來）找了團隊，我們自己也有一些儲蓄，」於是，他毅然離開揚明光，在當年八月成立晉弘。
只不過，公司成立才兩個月，鄭竹明就發現醫療產業的難。晉弘科技影像感測事業部副總經理許志祿回憶，初期公司鎖定的產品是眼底鏡，但因為這個產品屬於風險高、認證長的二類醫材，光是取得主管機關核准，就得花上六到九個月，在有限的創業資金之下，等同與時間賽跑。
一一年，當多數人迎接新年時，晉弘的現金水位逐漸見底，在公司面臨存亡之際，鄭竹明做出了兩個決定，第一，即刻改做認證時間較短的耳鏡與皮膚鏡，第二，要用當時罕有、「可更換鏡頭」的設計，去開發這兩個產品。
